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雷达卡
《关于共产主义和人力资源学的提纲》
我们离每一个人可以随意地在不同地方、不同行业里轮换做自己喜欢的工作可能还很遥远。但这是一个值得永远为止努力的理想目标。我们可以达不到这个理想状态，但我们可以无限地接近这个理想化的状态。
但是这样一个状态是以共产主义的前提为基础的，这个前提就是，每一个人不是把消费当作自己生活的价值，而是把劳动作为自己存在的方式。
当劳动成为一个人生活的本身时，劳动种类的更换是其保持这种生活方式的一个有利补充和辅助条件。在此之前，我们的企业总会遇到这样一种情况：劳动者在企业中，尽管专业匹配，劳动条件也优越，但劳动者即便在同一岗位上工作多年，却反而思路不及刚开始的时候宽阔，应变速度到了一定阶段后开始缓慢下来。很多操作的熟练是惯性的而非自发的。
企业在提供工作岗位轮换上的条件和资源是有限的。一个劳动者可能不得不离开原有的企业，才能接触到足以重新激发其思维和思路的新岗位。而在进入这个新岗位时，这个劳动者如果已经能对新的岗位和劳动种类有相当的熟悉，那么其将能更快地达到最佳的状态。
共产主义是这样一种社会：
每一个人都把劳动当作生活方式和自身存在的根本意义，因此，对劳动的监督成为不必要的和对资源的浪费，于是使得劳动和劳动条件相分离的私有制成为价值最大化的唯一障碍。在这个基础上，消灭私有制，使得生产力极大提高，这种提高是以劳动力能疾速地匹配到劳动条件和相关资源，从而社会财富极大丰富。最终实现各尽所能，按需分配。
在现有条件下，几乎大多数企业难以招募到立即实现本岗位最佳状态的劳动者，而劳动者也同样难以在自己最佳状态时，进入到相关的劳动岗位。
即便是一家专事轮胎配装的汽车服务店，新到岗的轮胎熟练技工都需要时间来熟悉因为不同的店而导致的不同设备的位置和相应工具的不同放置处——尽管这种熟悉所需要的时间可能很短——更不用说操作步骤和思维运用呈复合型的劳动岗位。
因此，一个员工是否处于能迅速进入最佳工作状态，不是等他进入岗位之后，而是取决于其在进入相关岗位之前。
现代企业人力资源管理中，我们通常用很多指标来衡量一个人是否对相关岗位已经具备一定的熟练度。但是，我们从来完全没有建立其这样一种途径或者尝试一种方法来评价一个员工是否热爱新进入的劳动种类。而一个员工对于企业来说，是否处于最佳工作状态，不是仅仅取决于他的相关工作熟悉或熟练程度，更取决于他对这份工作的热爱。而这种热爱，不仅使其对工作内容熟悉，而且有敏锐的观察和更多的见解。
我们现在的企业人力资源工作，停留于把劳动过程当作一种成本控制过程，而不是一种价值发现和价值创造过程。因此，人力资源部门成为财务部门以外独立对于劳动力的成本结算科室。这是人力资源部在企业中始终不受待见和令私人的企业主厌烦的根本原因。
因此，人力资源工作研究如何发现热爱相关岗位劳动的劳动者，和保持和提高这种热情而不仅仅是熟练度，就使得人力资源部门不再停留于成本控制部门和费用结算部门。
另一个增补版在这里
这编号应该到几啦，谁给提醒一下？
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