新华书店如何才能走出困境

有些事物，似乎就应该随着历史的进程而消失，无能为力。

新华书店就是一个脱离国家保护伞的例子
可以预见大量脱离国家保护伞的国企终将是这个命运

价格上确实一点优势都没有，现在网上买正版书还有优惠，运费也免了，为啥不在网上买啊，而且还送货上门，货到付款呢！

建议新华书店  学学4P  。   市场变了，渠道变了，价格变了，新华书店没变。

个人认为实体书店正在向图书馆功能趋近

看了这个标题，心里总有一些话，不吐不快。
前些日子看了【长尾理论】，很有一些感触。 历史在变，潮流在变，新的经营方式和理念也应该随之而变化。
1.大环境在变化，随着时代的变迁，现在人所享受的生活方式大有不同，电视、电影、书本、互联网。多样性的选择，造成了书店造成以前的客流、社会环境设计的思路，需要发生一个质的变化。
2.随着it的出现，新的经营方式就出现了。货架再大，也比不过硬盘；仓库再深，也深不过检索软件等等，互联网的出现，造就了类似‘亚马逊’这样的网上书店。所以，网络一定是趋势所在。
3.实体书本也是一种资源浪费，或者说也是一项成本。美国出现了电子书，亚马逊和sony现在都在专攻这个市场，看得出亚马逊就想转变成类似‘苹果’这样的公司，变成一家内容服务商。这才是根本出路。
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鉴于以上的分析，我认为：
1.依托优势：首先，新华书店有着传统的教材出版优势。在这个垄断还没有打破之前，完全应该积极进入互联网，实现边际收益最大化。
其次，已有的网点，可以实行改造。有的可以变成类似上海书城，这样的庞然大物，应有尽有。就是让大家有逛超市的感觉（其实就是图书馆）；有的可以转变成特色书店，服务特色人群。（比如：变成专业类的书店，人文的、建筑的、广告的、机械的等等）；有的可以直接变成社区书店，（经营漫画，杂志、期刊、文具等）
2.实现转型：中国最大的优势在于‘后发优势’，西方就是我们的老师，我们可以看着美国市场是怎么走向，来实现变化（淘宝，如家等等企业的成功，无不是有着西方同类企业的影子），新华书店有着自己独特的优势（营销体系，派送体系，与出版社的关系等等。因为我不是此类人士，所以说不上），再这个基础上，可以转型部分为网络架构。最终实现‘无纸化’派送，达到利润最大化。
这是我个人一些浅显的认识，不当之处。也请大家指教。

呵呵 ，没感觉出来呢？新华书店还有这样的危机啊？？

其实新华书店也在慢慢改变，从被动慢慢主动。

比起私营书店，新华书店太不懂得变通了。
  而且上新书的速度总是很慢！
  还有就是价格问题！

优胜劣汰，为什么非要拯救？