陈春花：企业五大难题，亟待一一攻破

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从战略到执行，我有许多感触。
在企业中，当高层管理者制定战略之后，在执行战略时，企业中层管理者对战略有许多不同的认知，特别是当战略触动既得利益集团时，会引发各种阳奉阴违，软抵抗的现象，导致战略无法落地、或者战略执行时扭曲变形，面目全非，再伴以赏罚不明，制度约束不当时，更是混乱不堪，剪不断，理还乱！

必要时只能换人了。

经营企业核心是商业模式，企业作为经济组织，盈利是第一位的。现在许多企业家在构建商业模式时，思路不清楚，与其他同事没有达成一致意见；或者老板固执己见，一条道走到黑，不到黄河不死心，商业模式出现缺陷时，既不忍心退出市场，又总想着一夜暴富，总之，是一种赌徒的心理在作祟，在失败的商业模式里越陷越深，不能自拔！
市场很残酷，竞争很激励，企业家在构建商业模式时，需要不断调整思路，不断适应市场变化，正如海尔集团张瑞敏所言：经营企业始终如履薄冰，战战兢兢！