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国内篇
南钢股份要约收购…………………………………………………………………1
辽通化工收购锦天化………………………………………………………………7
新潮吸并新牟股份…………………………………………………………………13
上房集团整体置换嘉丰股份案例…………………………………………………20
申能"瘦身消肿"……………………………………………………………………29
红色资本家抢滩港九：荣智健进军香港…………………………………………37
北京地产新擂主……………………………………………………………………44
船王铁拳出击：包玉刚收购九龙仓………………………………………………48
香江龙虎斗：会德丰收购战………………………………………………………54
争夺战略资源 东盛集团并购潜江制药………………………………………… 60
民营企业如何更好地参与国有企业改组、改造…………………………………64
（德隆国际战略投资有限公司董事局主席 唐万里，2003年5月）
上海中路重组“永久股份”………………………………………………………69
京东方海外收购TFT-LCD业务…………………………………………………76
网通低价入主亚洲环球电讯………………………………………………………79
鹏润收购京华自动化………………………………………………………………82
三星康宁（马来西亚）控股赛格三星……………………………………………84
联想收购汉普………………………………………………………………………87
国外篇
惠普收购康柏---250亿美元“世纪豪赌”……………………………………… 89
德国电信天价并购美国声流记实……………………………………………… 94
AOL收购时代华纳之后的阴云………………………………………………… 97
石化工业大并购：BP并购莫科……………………………………………………101
跨国汽车新巨人的诞生………………………………………………………… 107
通用汽车公司资产重组案例剖析……………………………………………… 112
英国两大生物技术公司合并案例分析………………………………………… 116
杜邦公司出演“白马骑士”……………………………………………………… 121
投行并购案例详解（24个真实投行并购案例分析）.pdf
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