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雷达卡
创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家兴旺发达的不竭动力。面对滚滚而来的世界新科技革命和知识经济的发展浪潮，随着改革开放和现代化建设的不断深入，创新思维对民族的兴旺、知识经济的挑战以及新世纪的思想解放，都有着极为深刻的现实意义。然而，创新需要超人的智慧，也需要耗费大量的人力、物力和财力。更重要的是，创新者还必须具备过人的胆识和坚定的信念，因为任何创新都要面临物质和精神的双重付出。
创新也要分等级
从创新类别划分来看，有专家将之分为五大类。第一类是理论创新，它包括观念创新、知识创新、政策创新；第二类是制度创新，它包括体制创新；第三类是科技创新，它包括科学发现、技术发明和技术创新；第四类是文化创新；第五类是模式创新，它包括教育创新、管理创新、实践创新等。
从创新层次划分来看，它又包括六个层次：第一层次是相对于动物界，产生前所未有的新成果；第二层次是相对于现实个人，产生前所未有的新成果；第三层次是相对于周围的部分同行，产生前所未有的新成果； 第四层次是相对于一个单位(企业)，产生前所未有的新成果；第五层次是相对于一个国家，产生前所未有的新成果；第六层次是相对于世界历史，产生前所未有的新成果。
有人曾经问我，采购通模式究竟属于哪一类的创新？我毫不犹豫地回答：“采购通从创新类别来看，它介于第一类和第三类。从创新层次划分来看，它应该属于第六层次。”理由是，采购通是一种新型的产业整合模式，它首先在产业理论上有了重大突破。比如：过去学术界历来倡导产、学、研三者相结合，而采购通的模式创立者经过近八年的研究，首次提出了中国发展产业必须要官、产、销、学、研五者相结合的理论。因为官员在产业发展中始终扮演着导演的角色，而以销定产又是市场经济的主要特征之一，如果脱离官和销来谈产业发展，这显然是不切合实际的事情。波特理论已经过时
在产业集群理论方面，世界产业教父、美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特发明了“钻石模型”。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家某种产业竞争力的强弱有四个因素：一是生产要素。它包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；二是需求条件。它主要是指本国市场的需求；三是相关产业和支持产业的表现。这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力；四是企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。他还提出，在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。于是，有专家称此为“五种竞争力量”模型。
然而，互联网的出现使波特理论显得不合时宜。波特教授创作了一系列里程碑式的竞争战略理论专著和论文，是竞争战略领域的国际权威人物。他开创了战略研究的全新视角，是战略定位学派的集大成者。“市场结构化”是波特竞争战略理论产生的总体时代特征。波特的竞争战略理论形成于二十世纪七、八十年代。因此，二战后尤其是六十年代到八十年代初，美国工商业的特点对波特的竞争战略思想有重要的影响，这在《竞争战略》、《竞争优势》两书的案例分析中有充分体现。总体来讲，这个时期产业稳定、界限清楚，产业间利润率差别较大；产业内呈现寡头垄断或垄断竞争的市场均衡结构，利润率与市场集中度相关；市场需求稳定、单一，或多样性遭到牺牲。这些特征即使有所变化，也是基本连续的。因此，波特认为竞争战略的选择由以下两个中心问题构成：产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业吸引力和决定产业内相对竞争地位的因素。这是颇具洞察力和时代特征的。然而，由于时代的变迁、互联网问世、国情差异、区域之间的文化和环境差异等，使得波特理论在应用方面产生很大的局限性。
采购通颠覆了传统产业模式
采购通的产业整合模式是互联网时代一种全新的产业集群模式。从产业理论上看，采购通模式显然打破了波特“钻石模型”的理论禁锢，并提出了供应商集群、采购商集群、产业配套集群、相关联行业集群、产业信息集群、上游与下游集群、区域与区域集群的全新产业集群模式。这种模式是借助互联网的力量，抛弃了波特理论对区域资源的高度依赖。比如，古镇的灯饰产业和佛山的陶瓷产业就是一个最好例证。如果按照波特理论，中国许多产业基地都不具备产业集群的条件，可事实上这些产业基地都发展的很好。
从采购通模式的特点来看，它完全颠覆了传统的商业模式。对于供应商来说，他们可以免费进场，通过采购通获得大量订单，大大地降低了销售成本，并有效地控制了产品营销成本；对于采购商来说，他们不仅可以通过采购通获得许多厂家品牌资源和最低供货价，同时还能享受到采购通服务中心提供的往返机票报销等一系列增值和安全保障服务；对于产业配套商来说，他们在采购通服务中心的组织下，由过去的游离状态变成有组织的集群式服务，使产业分工更加紧密和细化；对于相关联行业的采购商来说，采购通供应商所提供的最低供货价和各种资信及增值服务，显然是为他们开辟了一条新的财路；对于地方政府来说，采购通无疑成了他们发展产业集群、推动产业升级的有力武器，借助采购通的力量，可以迅速扩大市场规模，规范市场秩序，搭建产业平台，吸引海内外商家，促进产业的服务链迅速升级；对于行业发展来说，通过采购通对产业信息的整合，使其在制订行业标准、分析市场行情、研究产业发展趋势、发布产业信息、促进产品技术创新等方面都将取得巨大的推动作用；对于中国的产业升级来说，采购通的问世，很快使散乱无章的市场变得规范有序，使各行业断裂的产业链得到快速修补，使过去的散兵游勇、无品牌、低附加值的生产制造模式变成多品牌合力经营的“群狼”模式，直接推动了产业集约化的进程，大大提升了中国各产业基地的竞争能力；对于世界一体化的国际大市场来说，采购通的出现将更加拉近了世界的距离，同时它甚至可以使整个世界消除暴利，使全球60亿消费者分享到人类工业文明所带来的各种丰硕成果。
创新之苦
创业难，创新更难。对于采购通模式的创立者来说，我们在迎来创新胜利的兴奋之余，留给我们更多的还是一种未来的挑战。从一开始，我们关注线上产品展示、买卖双方沟通、网上货款支付、价格行情查询、厂商聚合和资信担保，到线下产品落地展示、线下产品移动展示、产业配套服务、供应商整合、采购商整合、游戏规则建立等都需要像华佗试药一样，亲力亲为。在这期间，不仅耗费了模式创新者们多年的宝贵光阴，同时也几乎耗尽了创新者们的精力和有限的财力。这其中之苦，决非局外人所能体会。
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