请分析麦肯锡咨询公司在乐百氏业务中失利

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请分析麦肯锡咨询公司在乐百氏业务中失利的主要原因是什么？假如你处在何伯权的位置上，将有什么举措？

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关键词：麦肯锡咨询 咨询公司 乐百氏 麦肯锡 咨询 麦肯锡 业务 失利 乐百氏

98年的事，还有什么好说的。麦肯锡没有失利啊，就是不能做今日可乐，可乐市场，还有什么好做的。
一般这个事会拿非常可乐说事，但是非常可乐走农村路线也非常失败。当然，02年的时候还是可以说非常可乐不错的。

这事过了太久了，总体来说我觉得麦肯锡是对的。


再者2001年，何伯权就离职了，达能接手，也没必要谈站在何伯权的位置上做决策了。