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什么是价值创造管理_价值创造管理的要素及组成
什么是价值创造管理
价值创造管理是近年来风行于西方的一种基于公司价值评估和未来成长性的新型企业管理方式。相对于传统的基于企业税后利润的企业评价和管理方式来说，强调了企业经营的战略性、管理程序和方式的系统性，强调了企业财务管理的目标是企业价值最大化。
价值创造管理的要素及组成
马可塔伽特(J.A.McTaggart,1994年)等人认为价值创造管理的三个要素是:信念(beliefs)、原理(principles)和程序(processes) 。
其中，信念指的是指导价值经营的目的和原则;原理是指决定价值的财务、战略、组织因素以及这些因素之间的关系;程序则是指实现价值创造的制度化步骤。
那埃特(Knight,1998年)该管理程序具体由战略计划的确定、预算的编制、财务报告和报酬四部分组成。
价值创造管理的特征
1、在利害关系集团利益最大化的目的下，首先要实现企业内部评价的价值创造最大化;
2、价值创造是一个完整的过程，要重视从战略到实施的具体程序，而不是仅重视利益分配的结果;
3、以经营业绩评价为手段，让企业所有的人员参与进来，形成统一的信念和行动;
4、价值创造的关键是行为价值的管理。
价值创造管理的作用
从总体上看，价值创造管理是优于我们传统的创利管理的。
首先，价值创造管理由于考虑资本的机会成本，这种成本因只能在市场上同其他可行方案进行收益比较，必然包含了企业外部的市场信息。而创利则完全依赖企业的财务报表，提供的信息也只是内部性的。
第二，价值创造管理考虑了资本的投资风险成本，使企业对成本的管理更准确。风险也可视为一种成本，因为有损失，虽是不确定的损失，但由于存在一定的发生概率，故而可用概率来折算。某一个高风险项目可能实际发生的成本并不很高，但考虑这类项目遭致的损失概率很大，成本就应提高，若采用低风险项目就存在着潜在的少支出成本的收益。
第三，价值创造管理更能发挥市场机制的调节作用，优化资源配置。价值创造管理由于着眼于风险成本和机会成本潜在收益之外的高收益，因而更能衡量一个企业组织和利用资源、为股东创造资本收益的能力高低，能使我们更准确地评价一个企业，才能合理引导资源流向，发挥市场机制的作用。
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