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雷达卡
人与人之间最可怕的差距是什么？
方向比努力更重要，做事应该先确定方向，再找方法。
余世维老师说过：
“思想→认知→行动，大部分人都忽略或者意识不到头两步的重要性，盲目的执行带来低品质的勤奋。没有目标的人每天都在瞎忙，没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。”
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完美的理性动物or愚蠢的人类
莎士比亚曾盛赞人类，说“人类是一件多么了不起的杰作！多么高贵的理性！多么伟大的力量！多么优美的仪表！多么文雅的举动！在行为上多么像一个天使！在智慧上多么像一个天神！宇宙的精华！万物的灵长”
现代科学也从人类的进化史和对大脑的结构研究中，把人类视作完美的必然选择，认为人类在判断和决策上天然地具有推理能力——理性。
然而，新一届诺贝尔经济学奖得主的研究却打了莎士比亚和一众科学家的脸。
今年诺贝尔经济学奖由72岁的美国经济学家、芝加哥大学教授理查德·塞勒（Richard Thaler）摘得，获奖理由是他对行为经济学的贡献。
什么是行为经济学？网民们喜欢用第三人称形容自己为“愚蠢的人类”，理查德·塞勒的行为经济学就是在研究“愚蠢的人类”和他们的非理性经济行为。
理查德·塞勒的心理账户理论认为：
做整体决策时，会先将整体分成部分，通过部分再去做整体决定。而在这个过程中，人们会选择一个参照点，依据这个参照点来做出决定。
比如买甜筒前掉了5元钱vs掉了花5元钱买的甜筒，这时多数人心里会将它们分为两个账户，资金账户和甜筒账户，如果先掉了5元，多数人还是会选择花5元钱去买甜筒，因为此时掉的5元钱属于资金账户，买的5元钱属于甜筒账户，这个甜筒依然价值5元钱。
但如果是掉了5元钱买来的甜筒，再花5元钱买个新的甜筒，多数人就不大愿意了，因为这时甜筒账户就变成5+5，认为是花了10元才获得这个原先只值5元的甜筒，所以觉得自己亏了，而放弃重新购买。这就是心理账户的参照对最终整体决策的影响。
传统经济学家认为人们是理性的，这意味着他们在正确的时间做出了正确的决策。但在现实生活中，人们并不总是这样。
1978年度诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙 （Herbert Simon）也提出过有限理性理论：
人的理性多少建立在自己主观、信仰上的推测，受经验或是外界权威观点的影响，个人的想法言论容易脱离严谨、理性的论点论据，相比完美、最优的答案，更倾向于满意的答案，这是行为中决策简单化的认知缺陷。
所以当影响主观认知的来源有限，人看待事物的眼界就会单一、浅显，接触新事物、吸取新观点，也是提升认知的途径之一，以获得通用的理性。
当大家都在研究同一件事，你就需要有个秘密武器，才能让你领先、脱颖而出。赫伯特·西蒙有句名言：One of the first rules of science is if somebody delivers a secret weapon to you, you better use it.
或许有些人是生来就拥有“慧根”，拥有过人见识，但这只是少部分人。后天的认知升级，应当是每个人的必修课。
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认知高度不同的人，看到的世界是不一样
一位广告公司的首席设计师想制作一张反虐童的公益海报，苦寻灵感时，发生这样一件有趣的事。
当他懒懒地躺在沙发上，无意间扫了一眼电视屏幕，图像非常模糊。他以为是自己的眼睛出了问题，揉了揉眼睛，还不管用。但他立马坐了起来之后，这回，他终于看清楚了。原来，这是视角高低引起的视觉差异。
于是他灵光一闪，设计出了一张特殊的海报：
成人只看到一个忧伤的男童和一句宣传语——“有时候，虐待儿童的行为只有受害者才看得到。”
而儿童却能看到男童嘴角边有一块瘀青，以及另一句话：“如果有人伤害你，你打电话给我们，我们会帮助你。”这句话的后面，正是援助基金会的求助热线。
这样一来，既避免了一些成人看到求助信息，反而会直接把受虐儿童关起来，阻止儿童寻求协助。而儿童则可以很容易地看到信息，寻求援助。
成人和孩子之间最大的区别就是身高不同，既然如此，他们看海报时的视角肯定也不相同。同理，认知高度不同的人好比成人和孩子，视角不同，看到的世界当然也不一样。
认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，而认知的差别是不可量化的。当我们谈成长时，应当注意认知的升级，而不仅仅是技能的累加，经验的叠加。
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未来属于认知高的那群人
伟人之所以伟大，不是因为位尊权重，而是因为他们站在更高的角度看问题。古今中外，社会都是由高认知的人们在推动发展的。
孔子、耶稣、佛陀提出了放之四海皆准的处世哲学；牛顿的万有引力、爱因斯坦的相对论引发技术革命；贝多芬的音乐、梵高的画作感动全人类……
到了现代，史蒂夫·乔布斯用产品改变了现代通讯、娱乐、生活方式，埃隆·马斯克提出种种伟大构想并致力于实现它们，比如建超级太阳能电站、2024年殖民火星、时速超过1130公里的超级高铁。
我们常说“站得高，才能看得远”，实际情况却常是反过来的：因为看得远看得多，所以比别人做得更好，得以站在更高的位置上。
北京文科状元熊轩昂在被问到“是否相信知识可以改变命运”的时候，他这样回答：“高考是阶层性的考试，农村地区越来越难考出来。
我是中产家庭孩子，生在北京，在北京这种大城市能享受到的教育资源，决定了我在学习时能走很多捷径。
能看到现在很多状元都是家里厉害，又有能力的人，所以有知识不一定改变命运，但是没有知识一定改变不了命运。”
熊轩昂的父母都是外交官。在很小的时候，他就跟着父母，去过多个国家。除了欧美等地，还在巴西住过一段时间，也去过最年轻的国家东帝汶，以及充满异域风情的印度尼西亚等等……
不同阶层，带给孩子的是不同教育；而不同教育，带给孩子却是见识的巨大差异。在见识上，他早已高出同龄人太多。许多底层的孩子，也许终其一生都没有跨出过出生地。
见识的高低，往往决定了一个人的认知高度，而认知高度又很大程度上决定了人生高度。
方向比努力更重要，做事应该先确定方向，再找方法。余世维老师也说过“思想→认知→行动，大部分人都忽略或者意识不到头两步的重要性，盲目的执行带来低品质的勤奋。没有目标的人每天都在瞎忙，没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。”
人人都知道“时间就是金钱”，低阶者会觉得如果想赚更多的钱，就应该付出更多的时间精力。但是一个人的时间和精力是有天花板的，收入增长很快就遇到瓶颈。
加班加点，年薪从5万到10万也许并不困难。但是从年薪10万到100万、从100万到1000万收入的差距，其实和努力本身不最相关了，关键在于更高级的商业认知。
对于时间与金钱的价值关系，更高级认知应该是：不是用时间换金钱，而是让有限的时间收益最大化，用时间做投资，获得长效收益。
为什么培训讲师们都在开互联网课程，拥抱知识付费？
以下这条新闻就能回答这个问题：
“从2010年起，北大国家发展研究院教授薛兆丰每年都在北大讲授《经济学原理》和《法律经济学》两门课。而如今，借助互联网，他的学生已经超过17万，累积网课订阅费达到3500万元！”
以前辛辛苦苦上一堂课，最多教几百人，再挣个几千几万的出场费。而通过互联网，他们的课程可以被批量贩卖，成千上万的用户都可以学习他们的课程，收益更是不可同日而语。
而且互联网线上课程是无空间和无时间限制的，内容可以被所有人看到，也可以长时间产生影响，带来更大的利益。
讲师认知升级后，付出同样的时间，收入却不知道翻了多少番。
而从用户的角度来讲，正是互联网课程，让他们的选择更丰富，学习更方便了，效率更高了。其中也有很多人获得了认知升级，反过来更支持知识付费，推动整个行业的蓬勃发展。这是一个良性循环的过程。
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如何认知升级
（1）看清并坚信大趋势
认知升级是一种站在未来看现在的能力。
人人都会做“事后诸葛亮”，说““以前我要是...就好了”。而说“现在我要是...以后就好了”的人却很少。能看到大趋势，并不顾外界的鄙夷嘲笑，坚定地为未来做准备的就更少了。
所以有这么一句话：世界上最容易成功的有两种人，一种是傻子，一种是疯子，傻子是会去相信的人，而疯子是会去行动的人。
18年前马云对互联网和电子商务的看法会被人说成是骗子；10年前乔布斯推出iPhone时各大手机厂商嘲笑他根本不懂手机；5年前，程维带着他的滴滴一家家去拜访出租车公司，没有一家愿意与他们合作；2年前，胡玮玮和她的摩拜单车根本不被人看好……
如果你也看到了大趋势，也像他们一样，傻傻地坚信吧。
（2）保持空杯心态，虚心求教
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
【知道自己不知道】比【不知道自己不知道】高一层，因为认识到自己的无知，有敬畏心；
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——则是最高境界，因为永远保持空杯心态，进步永无止境。
我们处在一个高速发展的时代，每一个行业每一天都在发生着巨大的变化。也许明天我们就将迎来技术奇点，进入如科幻电影般的世界。
如果我们不保持这种“自我否定”的认知状态，我们很难对快速变化的行业完成认知；如果我们不及时更新自己的“系统”，我们很快就会被这个时代淘汰。
（3）坦然面对“自我迭代”的痛苦
认知升级也会带来痛苦，“自我迭代”带来不断“自我否定”的痛苦。
但经历过阵痛，一次又一次浴火重生后，你又会获得持续的安全感。
一个你能轻松胜任的项目，一个你要竭尽全力还不一定能做好的项目。你选哪一个？
如果你能意识到选择第二个项目才是真正能提升自己的机会，这本身就是一种认知升级。
第二种选择能让你逃离舒适区，去拥抱变化和挑战，在非舒适区建立起来的能力会让舒适区的范围逐渐变大，强大的是自己。
不断去获取属于自己的能力，比被外界赋予要强得多，这是别人拿不走也不会被取代的东西。
认知升级，就是不断跳出舒适区去建立更大舒适区的过程。这过程是苦乐相伴的。
（4）培养优秀的决策能力
还有另外一种痛苦，那就是：认知升级了，却不会做决策。也就是“听过很多大道理，依然过不好这一生”
当你要做决策时，外界经常有两种声音传入你耳中。你基于自己的认知理解，觉得这两种声音都比较合理，如此一来就导致你无法立即做出决策。
当断则断，选错也比不选好。要坚持有意识的试错，试错是提升决策能力最行之有效的方法。
试错需要坚持三大原则：
一是尽可能对自己不熟悉的领域，这样试错才有价值。
二是风险要可控，避免让自己满盘皆输。
三是及时收集反馈，根据反馈进行修正，以及阶段性总结和复盘，为下次决策提供经验借鉴。
最后强调的是，决策权永远属于你，千万不要指望别人替你做决策。
不要害怕改变，不要害怕“自我否定”，不要害怕做决策。义无反顾地行动，然后享受认知升级带来的喜乐吧。
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