最新最全ACCA SBL科目介绍

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2018年9月变革

P1和P3被取消，取而代之的是一门新科目的诞生：Strategic Business Leader，中文名为战略商业领袖，简称SBL；

P2更名为Strategic Business Reporting，中文名为战略商业报告，简称SBR。内容上没有变化，但更强调向各类stakeholders提供报告的能力。本文不做介绍。

写在前面

2018年9月的ACCA分季考试，将迎来一门全新的科目：SBL（Strategic Business Leader 战略商业领袖）。SBL是将现有的P1和P3两门科目合并，考核中要求学员扮演特定角色完成一系列任务，旨在培养学员真实商业情境所需要的一系列领导能力和专业技能。

温馨提示

2018年9月考季前已经通过P1和P3考生，将自动转换为已通过SBL；如果只通过其中一门的话，已通过的这一门则成绩作废，需要重新进行SBL的考试。

由于SBL考试中含有Ethnics & Professional Skill的内容，所以建议大家在考SBL之前把Ethics & Professional Skills Module做完，这对通过SBL非常重要。

SBL课程内容

SBL各部分内容包含的８大模块、核心知识点如下：

A.Corporate governance 公司治理

1.Agency 代理关系与理论

2.Stakeholder analysis and corporate social responsibility 利益相关者分析和企业社会责任

3.Corporate governance scope and approaches 公司治理的范围与方法

4.The board of directors董事会

5.Public sector governance 公共部门治理

B.Strategic Business Leadership 战略领导

1.Qualities of leadership 领导特质

2.Leadership and organisational culture 领导力和组织文化

3.Integrated reporting 综合报告

4.Professionalism, ethical codes and the public interest 职业素养、道德准则和公众利益

C.Strategy 战略管理

1.Concepts of strategy 战略管理的基本理念

2.Environmental issues affecting the strategic position of and future outlook for an organisation 外部环境对组织战略定位和未来发展的影响

3.Competitive forces affecting an organisation竞争力对组织的影响

4.The internal resources, capabilities and competences of an organisation

组织的内部资源、能力和竞争力

5.Strategic choices 战略选择

D.Risk 风险管理

1.Identification, assessment and measurement of risk 风险辨析、评估和计量

2.Targeting and monitoring risk 风险关注和监督

3.Managing risk 管理风险

E.Technology and data analytics 信息技术与数据分析

1.Cloud and mobile technology 云计算与移动终端技术（新增）

2.Big data and data analytics 大数据与数据分析

3.E-business: value chain 电子商务在价值链管理上的应用

F.Organisational control 组织控制

1.Management and internal control systems 管理和内部控制系统

2.Internal control, audit and compliance内控、审计和合规性

3.Internal control and management reporting内控和管理层报告

G.Finance 财务分析

1.Financial transformation 财务转型

2.Financial analysis and decision-making techniques to evaluate, formulate and support business strategy 企业战略评估、规划与支持的财务分析与决策技术

3.Cost and management accounting in strategic planning and implementation

成本与管理会计在战略规划和执行中的作用

H.Innovation and change management 创新与变革管理

1.Enabling success: organising 如何确保变革成功：组织

2.Enabling success: disruptive technologies 如何确保变革成功：颠覆性技术

3.Enabling success：talent 如何确保变革成功：人才

4.Managing strategic change 战略变革的管理

5.Building a business case 制定项目企划案

6.Leading and managing projects 项目管理与领导

7.Innovative business processes 企业流程创新

考试信息

• 考试时间：4小时

• 考试题型：1道案例题，试题12-18页

• 分数设置：Technical Knowledge 80%；Professional Skill 20%

  
  

详细来说

• 在四个小时的考试过程中，你将面对一道全情景商业案例题，全部题目都将针对同一份背景信息；

• 在背景信息中将会呈现与公司相关的各种信息，包括公司网站、新闻报道、调查结果、董事会会议记录、员工以及CEO个人简历等；

• 答题过程中你需要不断转变自己所身处的情境位置，包括CEO、审计师等；

• 你需要以多种方式呈现你的答案，如报告、信件等。

  
  

与目前P1、P3考试区别

• 考试总分值依旧为100分。

• 考试时间由3小时15分钟，变为4小时。

• 现有P阶段的考试中考核职场专业能力Professional Mark一般为4-6分。新的考试科目SBL将专业能力分提升到20分，这相当于现在P阶段考试一道选做题的分值。这代表ACCA对提升学员职场专业能力的重视程度。

  
  

总结：考试不会再简单考核定义和知识点，将更侧重于如何作为一个商务人士/领袖站在工作层面给出商业方面战略性的决策，也就是会更关注于工作中实际问题的解决能力，例如创新能力、沟通技巧、财务分析、数据把握、管理层分配、风险管理等。想了解详细讯息，欢迎关注公众号“东方立品ACCA”。

文章载自东方立品ACCA

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关键词：ACCA

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