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雷达卡
遇到一个问题，思考它是偶然的现象还是系统性的风险，如果是制度流程有缺陷，会重复出现，这个时候我们财务的选择就非常重要，你是选择长期纠错，还是想正本清源实现一劳永逸。
亡羊补牢应该从丢第一只羊的时候就堵上漏洞。如果是曲突徙薪，等房子着火了，然后给救火的人颁奖表功，殊不知当初让改烟囱搬走柴火的人才是最有前瞻性的智者。我们宁愿做无名英雄，做那个曲突徙薪的人，而不要做救火的英雄。
有人说无名英雄没意思，等事情搞大了，再出来搞定才显得有本事，如果企业这样的人多了，迟早会出大问题，搞经营做管理不是走钢丝，而企业运营的风险是要能有前瞻性的去防范一些，用规范的流程制度去规避一些，最后通过人的努力和专业技能去降到最低。
这就说到了财务做事的时候，要养成这个以点带面的好习惯。
eg：
1、你发现仓库的一个单据填错了，你会不会想到要从整体的仓库单据设置、单据对应的业务、单据填写及审核的权责做全流程全方位的检讨？有人说这是没事找事，想借题发挥。其实真不是，你作为财务部门，对公司的物流都管不好，你的账的根基就没有了。
2、我们聘用了一个新人做固定资产的会计，他平时只知道资产新购、折旧计提与入账。某一天公司有一个资产报废他不会做账，我们是不是会想到对这个岗位的技能培训没有做到位？固定资产如果发生拆了重建、大修如何处理，固定资产的部门转移、融资租赁的固定资产、固定资产租借给别的企业使用、盘点的组织及报告、固定资产盘盈亏，作为一个岗位的人，这些业务的所有账务处理及业务的开展。如果等到遇到再学真的很耽误事情。
所以说，以点带面的习惯，会让我们在专业上不断精进，在工作中不断改善。若干年过去，好习惯会让我们专业知识更过硬，而且这些都是基于实践的真知，比书上读来的牢靠的多，人和人的差距也都是这么来的。
解剖自己，回顾财务生涯，作美芹之献！
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