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[中房研协]祝九胜接棒郁亮，释放何种信号？
2018-02-05 中房网
- 发布时间:2018-02-05
- 报告类型:企业监测分析
- 发布机构:中房研协
导读：年中岁尾，企业高管更迭算是常态 ，但地产龙头万科新任总裁出炉则博得了更多行业的关注。2018年1月31日，万科发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官。34岁的万科，迎来了其历史上第四位总裁（总经理）祝九胜，补足了新一代万科管理层的一块关键拼图。与王石时代不同，郁亮时代的万科更重视投资、资本运作、物业运营和资产管理，祝九胜作为郁亮的搭档，其深厚的金融背景和专业能力也与此匹配。祝九胜身上的财务标签，给足了市场想象空间，万科会越来越金融化吗？其投资属性会更加明显吗？未来的万科会发展成什么样？
郁亮为什么辞去总裁？
万科总裁的更替，对于行业内外带来的震动已经不言而喻，据郁亮透露，最近已经有猎头加他微信、给他打电话。
的确，距离万科董事会改选仅仅过去半年时间，万科仍未走出万宝之争的阴影，而万科独立董事刘姝威近日发表的一封针对宝能资管计划到期需清算的公开信，更是将此前已经熄火的万宝之争重新推向台前。正是在这样的节点上，万科接班人浮出水面，这样的安排，很是突然，背后有什么逻辑？对于为什么不再兼任总裁、首席执行官？郁亮表示，“万科的管理人才济济，当万科总裁17年，人才进进出出，万科不是体现在个别明星经理，这是万科特别自豪地方。在去年董事会换届选举那天，就有考虑不再兼任总裁一事，但是选取总裁是比较困难，经过半年时间考虑，通过充分评估摸底审慎调查，选出了祝九胜。万科去年实现了5200亿回款，在同业中回款率最高，这种不追求销售金额，只在乎回款数字，以现金流为基础的做法，就是祝九胜加入之后给万科带来的变化。
在当下，选择祝九胜作为总裁，也与万科过去几年的战略转型、未来的发展路径一脉相承。郁亮表示，“由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。”
低调的祝九胜
之前对于万科新任总裁的各种猜想早已甚嚣尘上，但是没有一个版本中提到过祝九胜。
祝九胜也是非常神秘，2016年左右甚至很少出现在万科总部，据说大部分时间还在万科鹏金所上班。万科公告上，郁亮对于祝九胜的评价很高：对于董事会为何选择祝九胜出任总裁，郁亮表示：“九胜自加入万科以来，表现出精湛的业务技能和卓越的管理才能。他在管理上很接地气，善于激发新老团队的积极性和创造力，他带的团队，历年来都被评为总部最佳团队。他善于学习和思考，大局观和宏观把握能力都很好，对商业原理有深刻理解，加上强烈的奋斗精神和直言不讳的犀利风格，在万科团队尤其年轻人当中，赢得了普遍钦佩、广泛认同。他熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对我们所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于转型期的万科来说，这都是宝贵的资质。我相信由他接任总裁，是非常理想的人选。” 郁亮还介绍，祝九胜在公司内部开会是一个大炮，观点犀利，经常发出不同意见。此外，祝九胜的学习能力也是管理层对祝九胜比较看中的优点。郁亮提到祝九胜因为读了大量的书，所以有独特的见解，他的思考、总结能力和理论功底是很强的。
翻看祝九胜的简历，也是充满了浓郁的财经气息：1969年出生，1993年获得中南财经大学（现中南财经政法大学）经济学硕士学位，2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。1993年至2012年祝九胜在中国建设银行股份有限公司（601939.SH /0939.HK)深圳市分行工作，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等； 2012年加入万科，2012年至2015年担任公司高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。
值得注意的是，祝九胜“出身”国有大行，由他出任万科总裁，显示出万科对资本管理的重视外，也显示出国有企业文化、办事管理方式十分熟悉给他带来优势。如今万科大股东是国有企业深铁，需要一个善于跟大股东沟通与配合的管理层负责任人。
万科最新权力拼图
万科官网管理团队一栏已经悄然更新，祝九胜位列总裁兼首席执行官一职。
至此，万科最新管理架构为：董事会主席郁亮，党委书记、监事会主席解冻，总裁兼首席执行官祝九胜；三位执行副总裁王文金、张旭、孙嘉，其中王文金为首席风险官，张旭为首席运营官，孙嘉为首席财务官。
万科还有八位高级副总裁，包括四大（南方、北方、上海、中西部）区域本部首席执行官张纪文、刘肖、张海、王海武，商业平台印力集团董事长丁力业、物业事业本部首席执行官朱保全，以及老将丁长峰、谭华杰；另有四位副总裁，分别为：党委副书记、万科产业城镇公司董事长周巍，香港管理部董事总经理阙东武，董事会秘书朱旭，以及王蕴。这是历经两年多的动荡之后，万科管理层最新的权力格局，职能覆盖了万科开发业务、运营业务、创新业务、技术研发、公司治理等方方面面；也正是这些人，要带领万科这艘巨舰，驶向那个万亿的大目标。
释放强化金融信号
转型城市配套服务商的万科，已发展出除住宅，商业之外的多个新业务，并且也不满足于从0到1慢慢开始做，而是借助并购、资本和金融，利用万科的品牌、能力及信用，去“嫁接”更多更强的资源，快速做大。这是郁亮的经营管理思路。从股权之争后期至今，郁亮的理念更多贯彻到了公司的业务之中。
过去一年多，万科对外股权投资和金融资本运作彪悍。如联合招行等建立收购平台，将印力商业集团收入囊中，从而进入国内商管平台前三；联合厚朴等竞购物流巨头普洛斯，万科占股21.4%成为第一大股东，借此一举成为国内物流地产老大。此外，万科还入股了链家、中城新产业、鹏金所、中长胜基金等各类有助于其生态系统的公司。
据粗略统计，2017年万科股权投资已超300亿，成立的各类基金管理平台有十数个之多。万科向外界展示了其“最大住宅开发商”之外的野心，在城市配套服务商的各个领域，万科也有意争夺老大之位。
从如今万科在多元业务上转型布局来看，未来企业将会更注重资本工具的使用，祝九胜则在万科企业内部有长期分管资金的经验。祝九胜多年来在与各大银行以及各大金融机构的合作让他拥有丰富的融资人脉，跟外部各大银行与金融机构的长期合作与互动是他的优势。
有业内人士认为，未来的万科，投资特征将会继续加强。祝九胜表示，万科的人才体系很完善，不会因为一个人的变化对公司战略起变化。不管在什么位置上，这个战略都会坚定不移走下去。地产金融的特征会稍微强一点，但是万科在金融方面在不改变公司战略下会做出一些改变的。
总结
新总裁的获任是万科当前人事制度稳定发展的一个重要体现。这对于万科后续住宅等领域冲刺业务、多元化业务协调发展等都有积极的作用”，万科此次总裁人员的变动，体现了职业经理人制度的落地，对于万科后续转型升级都有积极作用。股权之争后，随着万科经营环境的稳定，万科有必要在管理层等领域积极稳定人员。所以此次总裁人选上的名单落定，有助于郁亮后续专心管理董事会，对于万科后续的大战略和大方向会有更加大的聚焦。可以预计，管理层会继续执行董事会决定以及努力朝城市运营商等方面转型。
（内容来源：21世纪经济报道、V房产、地产人言）
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