如何挽留团队里面的核心人物

一方面挽留，一方面让他明白不是没了他就过不下去~~~

看情况吧，好多问题都是很难一两句说清楚，多沟通吧，也许就可以解决，当然最重要需要有一颗真诚的心。

我觉得很奇怪，一般的情况是搞管理的都很擅长笼络人心，然后联合大众围攻专业能力强的。
为什么这个例子反过来了。

说到管理和专业的冲突，公司的管理层不会培养一个人的专业技能，培养到公司被这个人绑架。
所以说A不能算是一个管理层呢。

象这种团队组合本来就是失败的组合，要么B答应全身心投入，那么开掉A，要么B出局，项目转向或者另找高人，没别的办法