最近我一个好朋友告诉我一件事情,说他们团队里面,两个核心人物闹得有点水火不容,所以其中一个人决定了离开,但是这个人要是离开对于团队的打击会很致命性的。
这个团队是一个国外大学里面技术咨询的团队,主要是由在校的博士生和研究生组成。
发生矛盾的两个人。A是负责团队日常管理,和普通业务管理的。而B则是团队里面一个技术核心人物。
但是因为团队里面,其中一个人 A 负责接业务,和负责客户交流,管理等等的一个人。在以前曾经是这个团队里面不少学生的导师。但是一直这个人和学生之间的关系都不怎么融洽。
而其中一个学生B,在读了硕士之后,很迅速的成了这个团队很核心的人物,而且非常的受大学里面教授的器重,因为这个人数学和力学的天赋很强,而且知识面,和项目组织能力都很强。很多的项目,接了回来之后,经常最核心的技术问题,都是由他独立的解决。
而偏偏就是这两个人,关系却异常的差。A以前曾经有一门课是b的导师,就是因为这门课里面,A卡过b 一次,让他们关系非常恶劣。 而进入硕士之后,更加因为生活习惯,想法等等很多原因。A 和B关系发展到水活不容的地步。
其中一个原因是A希望多接业务,并且希望B能多花点时间在这个团队的项目里面。 而B加入这个团队,则只是因为他的教授让他进去,因为看中了B的才能。而且说好了不会影响B本身自己的工作和学业,他没有兴趣的东西,他可以不管。所以B经常会为了处理自己家族企业的事情,动不动就回去了香港或者去了其他国家,并且团队里面项目,他没有兴趣的,一概不管。或者仅仅把一些蓝图和概念分析做了,就扔给其他同事处理。但是只要B 负责的,B就算连续两三天通宵,也一定会是做的最好,尤其一些项目因为技术专门性,而B偏偏是这些方面在团队里面最顶尖的。这样也导致了A对于B的不满,觉得B没有纪律和团队合作精神。
另外一个问题,A因为是管理出身,对于很多技术都不懂,加上本科和硕士的教育背景都一般,所以也经常让团队里面的人都看不起他,还有在他当助理教授时候,也得罪不少学生。而相反B虽然性格比较孤傲,但是因为能力很强,加上团队里面不少人都是他同学,结果经常联合起来一起反A。每当B一提出反对意见,总能得到很多人拥护。
还有很多其他的矛盾。结果最终导致了,向学校提出了转校申请,而且已经拿了好几所同样是世界名校的offer。并且已经下定决心转校。 但是假如B离开了,对于团队打击很大。
因为不少专业的东西,也就只有B是属于精通,而其他人,就算研究方向接近,但是水平也没有办法和B比,更重要的,因为这个方面是一个多向的交叉学科,所以会选这样研究方向的人本来就异常的少。 而这个团队里面本来有两个,但是前面一个去年就离开了,好像原因也是因为和A不合。 而另外一个,也准备走人。
面对这样的情况,还有可能去把B挽留在团队里面吗?