发帖
雷达卡
增值税税率调整，一石激起千层浪。股市涨了——当成利好消息，财务慌了——到底要怎么应对？业务懵圈了——如何做好这个切换？老板都乐呵了——还以为自己公司税负减少了1%，那不是利润增加了1%？ 现在大家对的普遍疑问是： 一、到底是开票上一刀切，还是业务上一刀切？ 是按5月1号切断，5月1号起都开不出17%/11%的增值税发票么？如果这样，那5月1日之前送货未开票的部分怎么办？我们系统里的订单是17%，还做了应付暂估，如果发票开回来是16%，这个账务怎么调整？ 我个人的猜想，跟以往每次税改一样，老业务沿用老规矩，新业务适用新规定。5月1日之前的业务，还是适用原来的17%/13%的税率。 二、业务如何应对？ 绝大部分人其实没有理解透这次税率调整对自己公司的影响。借助这个机会，正好去找供应商谈降价，把每年正常降价的目标，加上这一个“利好”，供应商降价会来得更爽快一些。 新报价，按不含税价格下降比如3%，然后再约定开16%或10%的增值税发票。要在4月末录入到ERP系统里，下订单适用新价格。 同时，4月30号没有交完的订单，自動终止，不另行发订单变更通知（考虑到订单太多，逐家去发太麻烦了）。 通知仓库5月份收货，一定要用新的订单收。这样才可以保证材料成本以及后续应付暂估的准确。 三、让自己公司的人保持清醒 财务有责任让老板知道真相，更要去指导采购和销售部门把工作做好： 大家都要清楚的：把收取的增值税当成是替税局收的，再把进项税理解为自己掏钱买的，假如58.5块钱买进来，117块钱卖出去，交给税局的是收到的17元减去支付的8.5，交完8.5元给税局后，自己口袋里一个子都没剩下。改成了16%，买进来成了58，卖出去价税合计116，把销项税16扣除自己买来的8元，8元交给税局，口袋里还是一个子儿也没有剩下。人家放你手里200然后拿走跟放你手里180然后拿走，对我们有影响么？算了细账，是城建税教育费附加少交那一点点而已，微不足道啊。 采购要清楚的：按第二条那样，速速推动降价谈判，有一个支点就可以撬动地球——虽然这个支点是纸糊的，可能会管用呢。 销售要清楚：税率下调，不是成本减少，不会导致企业利润增加，所以不能答应客户做不含税价的下调。 在购销两个业务来看，我说的好像自相矛盾。可当信息不对称的情况下，对形势分析得更清楚的乙方才会占得先机。 |
京公网安备 11010802022788号
