楼主: 充实每一天
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20180410【充实计划】第673期   [推广有奖]

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皙华 发表于 2018-4-10 12:35:25
昨天阅读1小时,累计阅读19小时
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yuanlingqin 发表于 2018-4-10 12:50:02 来自手机
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xujingjun 发表于 2018-4-10 13:11:24

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pensifia 发表于 2018-4-10 13:12:00
1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
阿里云深入离散制造,木林森构筑车间神经网络http://gongkong.ofweek.com/2018-04/ART-310002-8470-30219893.html

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
经过前些年的积累,木林森的信息化战略已取得一定成效。在业务层面,围绕进销存、HR、财务等业务实现过程数据化,实现业务过程在线上运行、线上传递、线上追踪;在管理层面,让每一层级的各种信息和数据及时地汇集,依靠数据驱动业务,依据数据做预测与决策。

事实上过去很多年,企业所推崇的制造业信息化,都在追求以ERP/PLM/MES等系统为主的所有内部信息化系统的全打通,推动企业的研发、生产、经营、管理等实现数字化。在一场场热闹而激烈的信息化竞赛中,企业的研发设计、经营管理、市场营销等业务能力不断提升,却往往忽略了最核心、也是我国制造业相对薄弱的环节——生产制造过程本身。

在木林森智能制造负责人刘总监看来,通过这一项目,阿里云可以帮助木林森构建云计算和大数据能力平台,在这一基础上借助人工智能技术提升软实力。软实力体现在算法和模型上,譬如基于生产制造过程中的某个业务形态,通过历史数据样本推算出相关业务形态的趋势。

通过构建车间级的神经网络,每台设备都进行了联网,就可以追溯到每一个芯片是在哪一个机台上生产的、由哪一个操作员生产、在哪一个制程上出的问题等等;

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
阿里云已经到生产的领域。这个平台可能已经类似于SAP,PTC这样的平台.大量数据和大量的产能相对映,要对大量的数据作出解释,同时神经网络也进入车间.这可能也是阿里和腾讯竞争的另一个赛场。只不过还没有见于报端.从最近微软解散WINDOWS计划来看,操作系统在商用领域进化到云端估计就是这个样子.

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吴小虎20122012 学生认证  发表于 2018-4-10 13:37:31
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luojscd 发表于 2018-4-10 14:13:46
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goodlwy 发表于 2018-4-10 14:22:01
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阅读笔记,关于雀巢公司的经营与管理

1、创建于1866年的雀巢公司是全球最大的食品饮料公司,仅2016年销售额便达895亿瑞郎(1瑞郎≈7元人民币)。150年来,它经历了两次世界大战和数次席卷全球的经济危机,但在多数有据可考的年份,雀巢财务状况都很稳健。
从20世纪80年代开始至今,雀巢的业绩维持了30多年的稳定增长,公司的销售业绩以每年接近5%的速度递增——考虑到过去10年中,世界人口平均增长率尚不及2%
2、从雀巢中国的官网上看,不算合资品牌,雀巢自己的产品就涵盖十几个领域:传统的奶制品及婴幼儿营养品、饮用水、烹调产品、谷物食品、咖啡、饮品、巧克力威化和糖果、冰激凌、食品工业原料、专业餐饮、宠物食品,还包括近些年雀巢投入大量精力研发的特殊医学用途配方食品等。
比如,徐福记、银鹭、太太乐、大山矿泉水以及在西南市场讨人喜欢的豪吉——这些在中国消费者印象中亲切、熟悉、接地气的本土品牌,无一例外都是雀巢大家族里的一员。
经过150年的发展,在雀巢拥有的几千种产品和众多品牌中,有近30个被称为“10亿瑞郎级别”(能为雀巢每年带来10亿瑞郎以上营收)的大品牌。
3、雀巢的工作与管理原则归结于三个主要信念:“发展并且持续地运用技术知识,做业务时不忘长远眼光,随时考虑‘人’的因素。”
雀巢在管理原则里强调的“人”,既包括消费者,也包括员工和各环节的供应商。对人的关注,再加上瑞士企业原本特有的谨慎,最终形成了雀巢企业文化中最独特的一点——高度重视安全。
4、从中长期战略的角度不断重新评估那些被雀巢并购的企业与品牌——一边买入符合雀巢未来发展战略的企业,一边卖掉不赚钱(例如蔬菜水果罐头、乳酪等)和将来不赚钱的企业。一些可能阻碍雀巢未来业务的行业也被放弃了。比如,因为有专业餐饮品类,雀巢最终决定放弃自己经营连锁餐厅,因为雀巢专业餐饮的主要客户就是餐厅——这样一来,看上去就像雀巢在跟自己的客户竞争。

5、要驾驭这样一个庞大的组织,雀巢采取了一种极为灵活的组织结构和管理模式——这是一种被称为“集中—分散型”管理的方式。
“集中”是指雀巢瑞士总部决定重要的战略决策和基本政策,“分散”则意味着各个地区市场在执行层面拥有很多自主权,尤其是在市场营销和服务创新方面。管理专家认为,这种管理模式也是雀巢在并购大量企业后能够成功整合它们,并且保持这些外来品牌活力的原因之一。
从一开始设计管理结构时,总部的权限被限定于:
制定长期战略,决定重要的投资;优化各个地区工厂和供应链的管理与分布;对品牌战略进行管理;制定生产、质量安全系统等一系列管理系统的政策和规则;培养优秀的管理人才;自上而下地通过研发体系推动创新,并制定各种规则鼓励各地机构创新;为分布在各个区域的工厂、机构提供技术和知识的支持等。
在对价值观和长期战略达成共识的基础上,雀巢总部会尽量减少对地方公司的干涉。总部会制定行事的原则与规则,并且推动整个集团的合规。但是,在面对当地复杂多变的市场环境时,各地雀巢分公司都有直接根据消费者的口味和饮食习惯做出反应的权限。
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Greenwicher 学生认证  发表于 2018-4-10 14:28:55
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fcbarcelona 发表于 2018-4-10 14:49:34 来自手机
充实每一天 发表于 2018-4-10 04:53
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sunhui7108 发表于 2018-4-10 15:03:30
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