20180616【充实计划】第740期

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挑战第一百一十天   读12页书，完成当日目标

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有人才有天下
小公司要学会请人，大公司要学会开人
“小公司以用谁为主，用什么样的人能让小公司活下来；大公司以开谁为主，不要什么大公司才会成长。小公司要学会请人，大公司要学会开人。”

很多人喜欢把钱投资在设备和机器上，但不愿意花钱在雇员身上。把钱投在雇员身上，给他们机会发展，和他们分享所犯过的错误，听听他们的错误，一起工作，这将使你的企业发展得更好。

公司应该从内部培养而不是从外面挖人的三个原因
第一，很多公司挖人的原因是公司发展需要更新的技能，但现有员工的技能与它不匹配，“处理方法是不要只考虑公司员工曾经做过什么，也要考虑他们能够做什么”。第二，公司希望雇用可以立即工作、高效率的外部人才，但事实上，从内部培训成本更低。很多公司宁肯裁员，也不愿意去培训现有员工，因为他们认为员工缺乏忠诚感，迟早会离开，这就浪费了培训成本。但是，“当公司不重视内部培训，也不从内部挑选人才时，员工会感到在这里没有前途，可能会选择跳槽”。不停更换员工的成本比培训员工的成本更高，根据美国发展中心的一项研究，招人替换老员工的成本是其工资的20％。此外，他认为，鼓励公司不同部门间互相“挖墙脚”可以给员工更多发展机会。

不要找需要花时间去培养的人

什么才是合格的招聘
想招到什么样的人，就安排同类型的人做面试官
认清自己不具备的能力和特点，然后雇用具备这些能力和特点的人

一个好的会议有三个标准
专栏作者杰弗里·基廷说，不论是会议、邮件还是即时信息，应该记得一个最重要的准则：沟通越多，就越难沟通。他说：“在创业公司，注意力是一种稀缺资源。所以，不如用开会的时间去做点别的事情。”社会化客户关系管理平台Intercom的产品副总裁保罗·亚当斯则说，重要的不是要不要开会，而是怎么开好会。“一个好的会议有三个标准：有人负责；有明确的主题和讨论主题的底线；而最重要的是，有讨论结果。”但是，开会不应该是推迟决策的借口，重要的决定不要等着开会时再做。

四条提升效果的管理建议
他给出了四条提升效果的管理建议：第一，减少会议并缩短开会时间；第二，“在知识的金字塔，最底层的是资料，比较高等的是资讯，再高一点是知识，我们要提高知识的比例”第三，在台积电，每次有新的制作流程，都要一次次试，有点尝试错误（trial and error）的性质，这个过程是可以减少的（“要减少尝试错误的次数，就需要有‘先见’，不要统统都去试，要先试比较可能成功的东西”）；第四，尽量使用新的大数据分析技术。

创业就是九死一生，再成功的人遭遇的失败也比成功多很多。潘纳宁说：“我非常欣赏一位赛车手说的一句话：‘如果你觉得安全，那就一定是开得不够快。’承担风险就意味着接受失败，而且失败的频率比成功高得太多了。即便是现在，我们失败的游戏仍然比成功的多，如果足够幸运，大概只有1/10的成功率。”

你最大的危险并不是失败，而是太安逸
80.6/102

跟随内心那种痛苦的感觉，而不是选择别人建议的安全、谨慎的道路
接受《财富》杂志采访时，爱彼迎创始人布莱恩·切斯基分享了对“冒险”的看法：“在当今社会，我们习惯了在所有不适当的时刻避免冒险。大学毕业后，人们告诉我们要做有保障的事情，要做出正确的选择，要保持低调。人们以为，我们要站稳脚跟或找到一份稳定的工作，然后才可以尝试孤注一掷。但生活并非如此，这样理解风险是错误的，我的建议是不要等待。我们总能找到各种安稳过日子的理由，但通常情况下，人一生中最令人激动的时刻，始终是你选择冒险的时候——你决定跟随内心那种痛苦的感觉，而不是选择别人建议的安全、谨慎的道路。”

当你还年轻的时候，去尝试不同的事物和那些不是很受欢迎但你自己喜欢的领域
巴菲特说：“不要害怕失败。我当年被哈佛大学拒绝了，这是在我身上发生过的最好的事。有些好事在发生时不被看好，不要担心，不要在回顾时被它吞噬，继续往前走，因为你会得到别的。”

如果你不去尝试（可能）会失败的事情，你大概不会尝试去做十分有趣的事情
“我们十分乐观。我们认为VR现在的发展很棒，其发展轨迹也符合我们的期望。（不过）我们也不太介意它以失败告终。如果你不去尝试（可能）会失败的事情，你大概不会尝试去做十分有趣的事情。我们希望为玩家带来一些他们会说‘这很棒，这是一个重大的飞跃’的东西。”
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MIT Python video 0.5h

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fighting....

充实每一天 发表于 2018-6-16 05:13
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书名《人生百味》
这是一本散文集，第一篇文章就是鲁迅写的《生命的路》，他认为，生命的路是进步的。总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。生命结束是自然而然的结束。第四篇文章是萧红写得《鲁迅先生记》，谈到了作者在日本

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