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雷达卡
不懂这些就不要做营销策划了
策划，原为“策画”引申而来：策为谋，指明方向；画为线，描绘路线。策划要做的事情就是要给一个事情指明方向，告诉小伙伴们，该往哪个方向打，不仅如此还应该告诉小伙伴们，具体怎么打，是直接冲，还是包抄捷径。
我们评价一种能力，其实是分三个层面的：思维层面，行动层面，语言层面。
（1）思维层面就是需要你经常想问题，看到一些现象，要去想背后的逻辑关系，背后的原因，为什么强调思维层面，因为一个营销策划人员想得最多的就是想客户的需求的是什么，客户想得到什么。
（2）行动层面就是你想了，还要去能做（当然，你也可以让别人去做），你要研究客户，那你就要去深入客户去调研，你要了解竞品，那你就应该经常去踩盘。会想问题是一种能力，把问题实际解决更是一种能力。
（3）语言层面就是你的表达了，把你的想法表达成大家都听得懂语言是一种考验本事的活儿。营销策划人做经常干的一件事情就是写报告和阐述自己的想法。表达能力弱的人是肯定不适合做营销策划的。
前文提到策划做的事儿就两点：一个是指明方向，另一个是描绘路线。
前者是熟手干的活，后者是新手干的活。
前者主要为思维和语言层面能力运用，俗称将，指手画脚的；后者主要为行动层面能力运用，俗称兵，专职写PPT的。
总结为一句话：优秀的房地产营销策划应该是“耐劳苦（经常加班），广涉猎（包罗万象），勤洞察（观察思考），善表达（阐述想法）”的人。
1、耐劳苦
把耐劳苦放在第一位，是想告诉那些立志做营销策划的人，特别是一些女孩子，虽然营销策划基本不限制专业，属于来者不拒的岗位，但是你一定要考虑清楚。
你可能经常白天在外面跑，晚上加班写报告，你也可能经常出差考察项目，你还必须经常关注市场动态。
特别是如果有机会你跟着老板出去的时候，老板可能随便看到一个盘就问你：这个盘卖多少钱，卖得怎么样，产品有什么特点，跟我们那个盘比起来如何如何，当时拿地多少钱，哪个时候拿这地是否合适……你若能从容应对，你知道自己平时需要积累多少的市场数据了么……你准备好吃苦吗？
2、广涉猎
这里谈的广涉猎并非天马行空，而是和你的项目密切相关。
你们这个项目如果定位高富帅客群，你就需要去熟悉高富帅的生活，习性，你才能知道高富帅们在想什么，你需要懂客户。
你若要做一个城市综合体项目，你要弄清楚什么是购物中心，什么是写字楼，什么是酒店等，还应该弄清楚竞品项目为什么要这样规划方案，你需要懂规划，懂设计。
你的公司若刚进入一个城市做的首发项目，你可能还需要花心思去学习这个城市的文脉，这个城市居民有哪些习性，对待舶来品的态度等，你需要懂人文。
你可能还需要弄清楚这个城市未来分发展轴线如何，每个区域的发展前景如何，先见之明往往能让公司获得更多，你需要懂城市。
广涉猎就需要你具备快速学习的能力，相关问题可参考如何快速地涉猎一个领域的知识？
3、勤洞察
世事洞明皆学问，人情练达即文章。
营销策划需要经常和潜在客户沟通交流，但是客户不是搞营销的，客户可能给你反馈的是他自己的生活语言，你需要洞察客户关注的核心点，转化到产品标准上如何表现。
我发现很多搞营销策划的高手都喜欢抽烟，喝茶，可能和职业有关。抽烟，喝茶是与人交流的辅助工具，还是思考问题时的辅助工具。
4、善表达
营销策划需要懂三门语言：客户语言，同事语言，上司语言。
客户语言就是你需要给客户传递的信息，要求美化。
一条水渠，在你传递给客户时就不是一条水渠了，你可能告诉客户这是原湾大宅。
项目周边高楼林立，视野压抑，你可能告诉客户这叫繁华，这叫交通便利。
同事语言就是你需要给同事传递的信息，要求准确。
营销策划和建筑设计是一对好基友，但据我观察，这对好基友经常打架，多数原因是沟通不畅，没有换位思考。
上司语言就是你需要给老板传递的信息，要求简练。
老板的时间永远是有限的，你可能写一份报告有100+P，但可能你给老板汇报的时间就只有一分钟。
是定位首置，是首改，还是再改，一句话说清楚这个项目的定位逻辑。
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