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谈道德“谴责”感的高层弱化效应
2018.7.11
曾几何时，我们经常对英雄的风流故事津津乐道，不仅没有谴责之意，似乎更有一种艳羡之情。反之，身边的人如果发生同样的事情，我们则一定会“嫉妒恨”远大于“羡慕”了。我把这种心理称之为道德“谴责”感的高层弱化效应。
此类阴私之心理，在日常生活中常常有这样一些表现：
第一，对顶头上司和同事的“毛病”敏感到近乎苛刻---更多防范机心，而对上司的上司（的上司）则较“包容”---相信其更靠谱，所以，中国古语有云：“阎王好做、小鬼难缠”。
第二，认知上感觉“大人物”当有大格局，“做大事者不拘小节”；小干部则“细节决定成败”；于是，更宽让“大领导”，领导越大我们越尊敬和越包涵。也许，我们还有这样的认识“小坏”（如监守自盗）是真坏、“大坏”（如对体例的颠覆，故陈胜吴广为英雄也）是“圣人不仁、以百姓为刍狗”的“真好”。甚至如亚当斯密在《在道德情操论》里说的那个“看不见的手”---讲的就是一个大地主老财私欲“交易”比之‘好心’散财更利于粮食的公平分配。
第三，高位者似乎“站得高必定看得远”。“肉食者鄙”的古风只是童话般的“毛遂自荐”。
人心何以如此？
中国2000余年的封建集权统治使然。因为封建统治为人治。人治的特点是上面人拿下面人当抢使、下面人拿上面人当“保护伞”。道德“谴责”感的高层弱化效应之形成，乃因近身的人有利益之纠葛耶？非也，如果能实现社会主义核心价值观中的法治和民主等理念，则“身边人”都是“利益相关者”也、是“同志”也！
人治的权力喜欢监控下面讨好上面，我们自己不力行“法治”与“民主”等社会主义核心价值观，我们就会走向“边缘”乃至“愚昧”。
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