e投睿eToro：零售业寒冬，选抱团还是全渠道？

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在电商扩张势头下，线下零售超市被攫取市场份额，门店维护的高额成本也让他们在竞争中处于弱势地位。为了应对这种情况，家乐福和乐购在本月2日宣布将形成战略合作关系。这种合作预计将维持三年，而具体计划会在未来几个月内公布。

图片来源：e投睿eToro 数据截止于2018年7月13日
抱团发展

沃尔玛、家乐福和乐购是世界前三大零售超市，这种合作在业内十分罕见，但也许是有效的。
在采购层面上，两家资源分享可以实现低价多样化的供货。在供应商接触上，也减少了合作成本。这对于供应商当然也是有利的，供应商有望收获更多订单。
就在今年三月，乐购用55亿美元成功收购了批发商布克，后者随后从伦敦交易所退市。这场收购进一步完善了乐购店的公司业务，这也是乐购2014年入职的首席执行官刘易斯一系列复兴公司计划的一环。收购成功后，乐购还需要按计划实现两家公司的业务合并，以度过磨合期。
短期来看，能够享受沃尔玛的供应商资源，显然是比收购一家公司更为理想。
全渠道转型

即便是电商的低价便捷看起来十分强势，线下超市也不必担心他们将退出市场。线上线下没有一方有能力单独应对市场需求。事实上，全渠道才是未来趋势。
在乐购之前，家乐福已在6月初选择和Google进行合作，意图向数字化方向转型。基于Google拥有的购物网站，家乐福将为顾客提供语音助手功能，购买之后可以在家乐福的门店进行自提，也可以选择送货上门。而Google Cloud将为家乐福提供技术支持，并开展相关的员工培训。
这对于Google的意义也是重大的，尤其是在亚马逊收购美国全食（Whole Foods）超市之后。
自从亚马逊进军线下零售业之后，不仅零售业产生了震荡，多家线下零售商股价下跌，Google也感受到了一些压力，家乐福的零售经验正是Google所需要的。
在国内，苏宁也在线下摸索。今年初，苏宁全资收购迪亚天天，将把迪亚天天的门店变成“苏宁小店”。定位不明的迪亚天天在中国地位尴尬，它对于苏宁而言，最有价值的财富是它的门店。
零售业的一系列合作以及收购预示新时代的已经到来。线上线下本来也不需要拼个你死我活，优势整合带来的是1+1>2的效应。

               

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