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雷达卡
3/ 靠你对事业的爱
这个价值观从哪儿来？只能从你的事业心来，没有别的办法。事业心包括使命、愿景、价值观。大家知道，这三个东西它是互相你中有我，我中有你的。使命是为这个社会提供什么东西，愿景是这个公司要成为一个什么样的公司，核心价值观往往是这个员工应该怎么工作。
在中国，最大的事业往往不是行业性的标准。例如，华为的事业不是建立一家世界级的通信企业，而是“不让雷锋吃亏”，因为雷锋已经吃了上千年的亏。中国社会，从来就是说一套做一套，所谓的阳儒阴法。用现在的话来说，就是自己在那里做裸官、吃特供、养二奶，却成天让我们学雷锋：他从来都是说一套做一套。所以，怎么能够改变这个文化传统，努力打破这个死循环，走出这个怪圈，不让雷锋吃亏，不让那些做事的人，主动做事的人，主动按照规则做事的人吃亏，在中国，是比任何事业都更大的事业。所以，华为的事业不是打造一家世界一流通信企业，它的事业是不让雷锋吃亏。这才是任正非三十年源源不断的激情最深刻的来源，因为他在跟两千年的中国文化做斗争。
海底捞的事业是什么？是打造一个火锅店？不是。跟这个没关系。海底捞的事业是双手改变命运，跟这个万恶的城乡二元体制作斗争，这个只有南非的种族隔离制度可以相媲美（比丑）的城乡二元体制，农民工跑到城里头来，被侮辱、被忽视、被损害。凭什么呀？我海底捞来了，我张勇来了，给你们建立一个平台，你们可以双手改变命运，不看学历，不看背景，什么都不看，就是看你的绩效，你就能够从一个普通的农民工做到店长。你带着徒弟出去拓店，拓到七八家店，你就成为区域经理，区域经理年薪上百万，给你配车、配司机，配保姆。他的激情，他热爱的事业，不是开火锅店，是双手改变命运，是跟这个万恶的城乡二元机制做斗争。这个才是张勇源源不断激情的来源。
万科的激情来源不是盖房子，万科热爱的事业是什么？是不行贿。所以万科几十年如一日，拿二手地，不拿一手地，因为可以通过真正地做产品，做服务来挣钱，我可以做到不行贿，这个是他的事业。虽然王石这次因为“红绕肉”吃大亏了，但是我们自己还是要有整体感、比例感，知道万科这些年，能这样走下来，不容易。
说一下龙湖，龙湖是我INSEAD校友房晟陶做的，他是我这个智慧型组织模型的第一拨读者，完全按照智慧型组织的逻辑来做龙湖，龙湖就从四五个亿成为四五百个亿的公司，吴亚军也给了他极丰厚的报酬，也许创造了中国人力资源和世界人力资源史上的报酬的一个记录。他走的时候，吴亚军写了篇文章，情深意切，叫《或相濡以沫，或不望于江湖》，讲的就是打造共同的价值观的过程当中的一些非常感人的事情。
我讲的好像是企业的价值观，但是实际上是企业家个人的价值观，你自己有没有这种我愿意为他奉献一生的事业，决定了这个企业有没有共同价值观。因为这个东西必须是你的命，做企业只有一个办法，以命换命，没有人能够像哪吒的师父一样，摆几朵莲花，几个莲梗，吹口气，哪吒又活了，没有人在企业界有这个能力。你只能是把你当作生命一样重要的东西，然后注入到这个企业当中去，用你的命换这个企业的命，没有任何别的办法。
4/ 中国人组织的进步
上面讲的这些道理，也解释了为什么我们这些年不怎么讲台湾企业家，不怎么讲亚洲企业家了。这三个人，我挑战你们一下，谁都认识？中间这个可能个别人还能认识，中间这个是谁？王永庆。左边那个是谁？刚刚去世的台湾数一数二的企业家，你可能名字都没听说过，张荣发，台湾长荣集团的一把手，创始人。右边那个也是台湾数一数二的企业家，你可能听都没听说过，统一集团的高清愿。实话实说，现在中国大陆企业在运营方面，组织能力已经超越他们了。你发现你很少讲港台企业家了，你甚至连日本都不怎么讲了，顶多还有一个稻盛和夫，那还是我们王阳明心学的一个徒弟。
所以就这么七八年时间，你发现大家就不说港台的案例了，甚至不说亚洲的案例了。中国的互联网界开始直接跟美国的互联网界PK了。什么原因？就是因为我们中国人终于学会了现代组织方式，我们终于通过共产党这条线，草蛇灰线，学到了组织的本质。我们最优秀的企业，通过这两家公司，都在慢慢地学习，在仿制，在复制这两家公司的做法。互联网圈的都知道，他们招人一定要招阿里的铁军，阿里铁军干什么的呢？就是早年B2B卖 “中国供应商”，基本上是把冰卖给爱斯基摩人的那拨人，现在是互联网行业最重要的一支部队。华为呢，大家都知道，你现在想学华为这一套管理，最重要的事就找这些华为背景的咨询公司。所以，他们都是在为中国企业的进步做巨大的贡献，在普及他们这些组织理念，他们的经营哲学。
在中国做企业，因为刚才讲的搭建智慧型组织很难很难，它有点像沙漠里头去维护一个绿洲，一不小心大沙丘过来了，你就没了。这跟在西方做企业就形成鲜明的对比，西方做企业是在高高的岩石山上筑城堡，它的基础非常非常地好。而我们这边呢，说老实话，风险、难度是更大的。
当然，什么事情都有两面性，正因为大家都做不到，你万一做到了，你其实吸引力就更大，而你大到一定规模的时候，你慢慢就可以国际化，你就没必要把企业的基础搭在流沙上，而是可以搭在人家制度体系价值观环境的坚硬的岩石山上。像华为，他们正在做整体的治理架构的设计，要达到的目标是“千秋万代，一统江湖”，像西方这些最优秀的公司一样，不会因为任正非的身体健康，不会因为第一代创始人的离去而变化。他们最重要的设计理念就是一定要利用西方国家的制度和价值观环境，因为他们有几千年的按这个游戏规则做事的政教合一和自他两利的传统。
为什么以命换命这么辛苦还要去做？因为你要实现的是人类最伟大的梦想，张謇管这叫“不与草木同腐”，我们普通人管它叫什么？叫不朽，叫永生。因为严格意义上来讲，你的智慧型组织建立起来之后，你的价值观真正地得到了大家发自内心的认同之后，你的这个组织是可以一代一代流传下去的，你可以不死，进入到一种永生的状态。这是普天之下各行各业所有最牛逼的人最高的梦想，就是这两个字，不死。所以，最伟大的企业家和政治家、科学家、艺术家一样，你们是可以不死的。任正非有一些年经常讲这个问题，我怎么才能够不死？通过这个智慧型组织的流传，你进入了不死的境界，所以这个是最高的梦想。
与此形成鲜明对比，做投资的人没什么好得意的，他不管挣多少钱，他死之后他的钱肯定是留不住的，因为钱上头不可能刻你的名字，它刻的是中国人民银行的名字。所以你不管多少钱，要不被二代三代糟蹋掉，要不被二奶三奶糟蹋掉，要不被二奶三奶的风水师糟蹋掉，肯定的。最后不管你有多少钱，都是留不下任何东西的。我们做企业的辛苦，好像挣钱比那些做投资的人难，但是上帝是公平的，上帝也给我们完全不一样的回报，因为我们不与草木同腐。
我讲这些东西有亮点，我一回国万科就请我去讲，阿里前前后后请我讲了近十次。阿里整套干部团队的建设系统，我还是做了一份贡献的。但是我的书也就每年卖个几千套，我中国的学生也就是每年不到一千人。所以有时候我也会自我怀疑，怕我这些东西不接地气，是不是有点太激进了？后来我发现了，一点都不用担心，因为我找到了我的幽灵军团。我的幽灵军团是什么？我的幽灵军团就是八零后、九零后这批年轻人。对于我们这代人来讲，智慧型组织是价值观的分享、能力的分享、财富的分享，是高配。但对于新一代年轻人来讲，这个是标配，你没有这些配置，我根本就不跟你玩。所以我们追求“平等、参与、分享”，他们进一步还要追求“自主、掌控和意义”。这是我万水千山找到的三个词，不是我拍脑袋写出来的。
自主是什么意思呢？一定要让年轻人有一个相对比较大的决策的空间；掌控，一定要让年轻人能够学一门绝活；意义，他一定要在工作当中能够找到人生的意义，实现他的生命的价值，实现他的对事业的热爱。这个是互联网时代，人联网时代智慧型组织为什么变得更重要背后的逻辑。当然还有一个更重要的原因，非常务实的原因，就是手机。手机完全改变了公司生态，原来的台式机时代，甚至是笔记本时代，你在机器上头炒股啊，聊天啊，看毛片啊，你是很害怕的，因为你怕领导从你身后经过的时候看到，你关窗户也来不及。而且严格意义上，你用的是公司买的电脑，你所有的操作IT部门都有记录的。
但是现在是手机时代，我在这儿讲课，你拿着个手机，你哪知道我是在干什么？我在聊天，我在炒股，我在看毛片，你不知道的。你能把员工手机都拿过来看吗？人家自己的手机你能怎么着？更何况现在的手机设计，他只要关掉APP，你就不知道他开的是哪个APP。所以最近这两三年，尤其是双创运动，实话说，大家日子过得肯定是会更苦逼一点。为什么？你公司任何有一点想法的年轻人，不要说每个礼拜，至少每个月会收到他小伙伴的一个创业邀约，收不到，他就不是人才。所以你过去两三年，你是很苦的。
所以做企业，只能是靠自己对事业的热爱，找到你的比生命还重要的价值观，然后以命换命，没有别的办法。让苹果种子长出一个苹果树来，苹果成熟了，再去播种，再长出一片苹果林来，没有任何别的办法。这是第一个角度，智慧型组织的角度。
5/ 金子般的领导力
第二个角度是领导力的角度。白花花的银子背后是钢铁般的团队，钢铁般的团队背后是老大金子般的领导力。但是一百个人看得见白花花的银子，这一百个人里头只有十个人看得见钢铁般的团队，这十个人里头又只有一个人看得见老大的金子般的领导力。在中欧要搞一个炒股的论坛，基金的发起，大家都非常踊跃；你要是讲团队，讲学习型组织，感兴趣的人就少得多得多；你要讲什么个人的修养，领导力的修炼，那更是寥寥无几，没有几个人感兴趣了。
金子般的领导力到底是什么东西呢？说得那么玄妙。我们做学问的，寻寻觅觅，千山万水，百死千难，只找到八个字，这八个字是什么？就是“知己知彼，扬长避短”。但这八个字难哪，你要想发挥别人的长处，你就得接受这不是我的长处。你要想接受不是我的长处，你就得认识到这不是我的长处。这个难哪。古希腊第一个哲学家泰勒斯说的，人生在世最难的是什么？最难的是认识你自己。
创业者是一种非常特殊类型的人，在任何国家，创业者、企业家都是最宝贵的资源，最宝贵的财富，它好比是钻石，它必须是一种特殊地理和地质条件下才能生存的一种物质。所以我们为什么要做私人董事会，因为只有钻石能够切割钻石，别以为我们做教授的有什么神奇的方法，没有的，只有钻石能够切割钻石。
夸完你们我就得批评你们了，所有的创业者也都是有病的人，你内心燃烧着一团火，你永远有一种不满足，未完成，不安全感。这团火永远在那儿烧，你闲不住，你没活干就会死，所以多少移民到加拿大，移民到美国的企业家，你发现他们过一段时间又巴巴地回来吸雾霾，“不错，雾霾还是北京的感觉好”。没办法，上午看海下午跳海，好山好水好寂寞，很快就会回来。因为企业家他必须是要做事的人。
这种人他赤手空拳，一砖一瓦，一草一木打造出一个三五亿，三五十个亿的公司出来，实话说，不管他表面上多谦逊，显得多么地低调，他内心都是很孤傲，很自大的。人力资源，不就是招几个人吗？IT，不就是买几台电脑嘛？销售，还有我拿不下的客户？产品，这个行业有谁比我更懂产品啊？——他觉得自己个个都厉害，什么都懂。
但是你没有办法，企业做到一定的层面了，你就是不懂。五千人的企业，人力资源他就值两三百万。你能干，真正能干的人就不会来，来了也待不住。你自己不可能真正懂人力资源的，这种干部体系的搭建，胜任力模型的落地，里头有很多细节，很多专业诀窍。打比方，价值观到位为什么难？大家知道阿里是KPI占比50％，价值观评定占50％，每个季度通关。大家知道这个活为什么难吗？因为它不是大陆法，按照写好的具体条款去做；而是英美法，每次价值观考核，都有一个艰难的判案过程。
一般人认为IT很简单，但你知道稍微大点的公司，最重要的不是IT，是IS，是信息安全部。信息安全部干什么？它决定这个公司里头什么信息什么人可以看，什么人可以改，什么人可以删。这个很难的，你的客户信息，你的供应商信息，你的员工的薪水，什么人可以看？什么人可以改？什么人可以删？不是专家拉不出名单来的。
销售你真懂？你自己是厉害，能打90分；但是你能把刚毕业的大学生三个月之内培养成75分的销售员吗？你做不到，你不懂。
产品你真懂？这一点最滑稽的是江浙一带那些明显是农民起的假洋名的消费品牌。年轻人英文学得比你好，打死也不会买这些散发着“泥土芳香”的品牌。
所以要让这些创业的人，成功的人承认他们不懂，真的很难很难，有时候还不如一刀子把他捅了，他内心深处接受不了。尤其是这些人还跟你叫板的时候，“一草一木，一砖一瓦都是我打造的，你来跟我叫什么板？”但对不起，你就是该跟他坐下来好好谈，你如果觉得这个地方是你的王国，这个企业的发展基本上就停止了。
这个自我认知极艰难极艰难，必须要回到你早年的经历，甚至是童年经历，才有可能真正地认识清楚。在中国，你非常非常惊讶地发现，这些做得好一点的人都有一个共同的特征，他们基本上都是大户人家，至少是读书人的子弟成长出来的。
我数一下，柳传志的老爸是专利局的副局长；王健林的老爸是西藏自治区的副主席；王石的老爸是郑州铁路局的局长；任正非的老爸有人说是屌丝，不是，是黔南师专的校长，而且他的岳父是四川省的副省长。互联网圈马化腾，屌丝，是吗？不是，他爸是盐田港的副总经理；马云，终于逮着个屌丝，马云不是屌丝，马云老爸是浙江省曲艺家协会会长，从小教他学快板、学相声，才练就了他今天的三寸不烂之舌。大家知道我们南方人讲普通话，都是讲外语的，很不容易的。所以我今天在这里外语讲得还不错，虽然不像咱们北方人那么熟练。广东、福建、浙江企业做得好的企业家，真正能讲得好的也就是马云一个，而且他还是用中英文讲，估计他爸爸同时告诉他要好好学英文，八岁开始就带着在西湖边给老外去做导游。
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