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雷达卡
你能动用的人脉，全都是等价交换。
这个夏天，《延禧攻略》掀起了宫斗剧的热潮。
有人的地方就有江湖，虽然宫廷斗争离我们很远，但办公室政治却离我们很近。
有时候，职场上的“宫斗”并不比电视剧逊色半分，《延禧攻略》里也暴露了4个你不容忽视的职场真相。
职场人际关系里
底线要摆在第一位
魏璎珞初进宫紫禁城，被选入绣坊当宫女。
因在一众宫女的刺绣考试中表现出色，魏璎珞被总管表扬，引发了宫女锦绣和玲珑的嫉妒。
入寝时分，锦绣拿起茶壶向魏璎珞的被子泼水示威。
宫女吉祥劝魏璎珞忍耐，没想到魏璎珞转身提了一桶水回来，不仅把锦绣泼了一身水，还把几个起哄宫女的被子泼湿了。
她当场逼着锦绣跟自己道歉，并告诉大家自己不是好惹的。
魏璎珞跟怕事的吉祥说：“人心存良善，更应懂自保。”
划清边界，别人才不会轻易越界。
职场里人际关系就是如此，要想与人和平相处，底线是第一位的，如果害怕得罪人，就会成为别人眼里最好欺负的人。
我的朋友阿芝在一家公司做跟单员，常常做一些翻译指令单的工作。
起初，有同事忙不过来，阿芝偶尔帮助她们翻译一下，后来整个部门的翻译工作都落在了她头上。
一件帮忙的事，最后成了她的份内事。
要知道，同事们都是高等院校毕业，英文水平即使有差也是查查词典能克服的困难，之所以这项工作老是会落在她头上，不过是因为她好说话而已。
你若害怕得罪人，别人就不怕得罪你。
没有底线的退让，会让付出变得特别廉价，职场上最没存在感的就是烂好人。
坚守底线，遇到越界的请求第一时间拒绝，才不会被人当软柿子捏。
一开始就摆出自己的立场，建立彼此的边界，同事关系才能一直保持在相互尊重的基础上。
我们并不是要剑拔弩张，而是要学会尊重自己。
所有的困难里
都藏着晋级的阶梯
魏璎珞第一次升职，从绣坊调到长春宫当富察皇后的贴身宫女，源于一件祸事。
绣坊受命给富察皇后制作凤袍，结果刺绣用的孔雀丝线被盗，负责刺绣的魏璎珞难辞其咎，情急之下她找来泛着彩光的鹿尾绒毛作替代。
在皇后的寿宴上，魏璎珞机灵应对，解释说凤袍换绣线是配合富察皇后勤俭节约的美德，凤袍暗含不忘满洲旧俗，反对铺张浪费之意，让富察皇后倍觉赞赏。
寿宴过后，魏璎珞向富察皇后坦承是自己弄丢了孔雀丝线，才出此对策，富察皇后对她的机灵欣赏不已，决定将她调到长春宫。
魏璎珞其实在告诉我们：所有的危机只要把握得好，就可以变成晋升之阶。
《终身成长》的作者卡罗尔认为，人们的思维模式分为固定型思维和成长型思维。
固定型思维的人，会把困难当成一件事情的终点，遇到问题就会停止前进，不愿意继续努力。
而成长型思维的人，会把困难当成另一件事情的起点，他们遇到问题时会通过努力去改变局面。
曾有一个做产品研发的朋友就是因为危机事件升职。
有一次，因内部消息断层导致研发方向错误，十几个人的团队辛苦三个月做出来一堆跟客人要求毫不相关的东西。
当所有人都在试图甩锅，撇清自己与这一堆“废品”的关系时，朋友找到另一个买家消化掉了新产品，帮公司解决了大难题，因此得到得升。
固定型思维的人，看到不符合要求的产品会将它看成“废品”，第一反应就是逃避责任；而成长型思维的人却懂得从问题中寻求突破，他们更易克服困难，从危机里发现契机。
对于成长型思维的人来说，每一次危机，都有可能福祸相依。
成长，就是一个不断遇上问题、解决问题的过程，你敢和困难正面交锋，才能获得解决问题的经验。
培养自己的成长型思维能力，那些挑战你的，终能成就你。
你能用到的人脉
都是等价交换
《延禧攻略》的前20集，后宫里最大的两个“老板”就是富察皇后和高贵妃。
众嫔妃根据自己的利益纷纷站队，成为富察皇后或高贵妃的党羽，唯娴妃一人与世无争，保持中立，无论哪方拉拢都不动心。
然而，世事难料，娴妃弟弟犯错被捕入狱，并在狱中生病。
娴妃想变卖自己的珠宝去给弟弟治病，遭到高贵妃的刁难。
高贵妃提出帮助娴妃，但需要娴妃表态加入自己的阵营，被娴妃拒绝。
与此同时，纯妃也拿出银两送来给娴妃，暗示娴妃加入皇后阵营。
娴妃表态日后一定双倍或三倍偿还银两，但纯妃说却说：“我借给你的不是银两，而是人情。”
能力决定人脉，真正能用上的人脉都是由自己的价值决定的。
职场上也莫不如此，你能动用的人脉，全都是等价交换。
我遇到过一个供应商，曾在拍着胸脯信誓旦旦地承诺只要我有需要他帮忙的地方，必定赴汤蹈火在所不辞。
他是个非常热心肠的人，哪怕回趟老家也不忘给我捎点土特产，我一度以为他是一个很难得的朋友。
但是在我离开原来岗位，换了工作之后，我们就立马不是朋友了。
有一次我有一个紧急样品请他帮忙，他很直接地拒绝了我，原因是我现在手上没有采购权，不会给订单他做。
我这才明白，能让他赴汤蹈火的，不是我，而是我能带给他的利益。
一旦离开原来的职位，这种利益链接没有了，原先的情谊也便不算数了。
其实，这种事情很好理解。
职场不是拿感情说事的地方， 每个人都在最大限度地寻求价值突破，想要借助他人的力量成长，必定是自己也有能力提供对方需要的价值。
没有人愿意毫无底线地消耗自己的价值来换取情谊，双赢，才是硬道理。
换句话说就是：你有多大能耐，才会有多少人脉。
最高级的执行力
是站在老板的角度看问题
《延禧攻略》里，愉贵人生五阿哥是一场重头戏。
富察皇后为了保愉贵人平安生子，将她接进长春宫来待产。
不巧，愉贵人提前临盆，那天富察皇后正好离开了紫禁城去陪太后礼佛。
富察皇后临走时给宫女们留下的吩咐是：照顾好愉贵人。
宫女明玉在一众留守的宫女中资历最高，愉贵人生产时众宫女都听她调遣。
五阿哥刚出世，就被闻讯前来的高贵妃以“金瞳”影响大清国运为由要就地活埋。
明玉忌惮高贵妃的权势，不敢上前阻挠，并为自己开脱说：“皇后娘娘只吩咐我们照看好愉贵人，并没有说要保五阿哥。”
只有魏璎珞冒着生命危险上前阻挠，偷用皇后金印阻止高贵妃，并撑到了皇上来救场的时候。
魏璎珞说：皇后娘娘吩咐照看好愉贵人，那么愉贵人母子的平安都是皇后所担忧的事情，所以必须拼死相救。
魏璎珞因为此举深得皇后信赖。
站在老板的角度看问题，才是最高级的执行力。
工作效能的高低，是由你看问题的角度决定的。
有一则职场故事最能说明问题。
有一位老板吩咐三个员工去做同一件事：去某供货商那里调查一下他们公司皮毛的数量、价格和品质。
员工A向同行打听一下供货商的情况就来汇报了。
员工B亲自到供货商那里了解皮毛的数量、价格、品质。
员工C不仅亲自到供货商那里了解了皮毛的数量、价格、品质，而且根据公司的采购需求，将商品做了详细记录，获取了相关联系人信息，制定出了皮毛的最佳购买方案。
毫无疑问，员工C的执行力是最高效的，他考虑了老板打听皮毛的动机，优化了自己的行动价值。
职场上，不仅仅要追求执行力，更要追求行为结果，把一件事“办好”比“办了”更重要。
只有站在老板的角度思考问题，才能最大限度地提高自己的战斗力。
都说职场不相信眼泪，你只有明白它的规则，看透它的真相，才能穿上铠甲，抵御来自世界的刀枪剑戟。
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