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意外大火的回忆录
碧桂园是中国房地产行业的三巨头之一，与恒大、万科齐名。公司拥有10万多名员工，2017年销售额约5508亿元，是世界500强企业之一。虽然碧桂园的名气很大，但这本书刚出版的时候并没有引起太多关注。
但出人意料的是，书的预售版一上架，就迅速变成了“售罄”的状态。2018年1月，网上还传出了出版社的声明，大意是《我在碧桂园的1000天》还需要修改，具体出版的时间会推迟。由于拿到纸质书的人实在太少，这本书居然一度在网上曝出了10万元一本的天价。
那么，到底发生了什么呢？据说，这本书一上市，就迅速被碧桂园全部买断，目的就是不让它流传出去。这就更令人好奇了——前CFO写的一本工作回忆录，还藏了什么惊天大秘密不成？当事人越是遮掩，人们就越是想知道下面藏了什么。于是，这本书在一夜之间莫名其妙地火了。
有人说：书里描述了大量碧桂园的商业机密和管理秘诀，房地产从业者必读，企业管理者必读，想发财致富的人必读。
所以，真的是这样吗？
杨国强不为人知的一面
要讲清楚这本书，还得先从碧桂园的创始人杨国强说起。
杨国强的个人经历在此不再赘述，但你可能想不到的是，贵为世界500强老板的杨国强，在媒体和大众面前却一直在“示弱”。熟悉杨国强的人，对他的评价是“极为内敛、低调”。每次见到官员的时候，他也会刻意强调：“我是个农民，书读得少，很多事情听不懂，人笨。”
但相比杨国强对外的韬光养晦，他对内的风格却几乎是完全相反的。吴建斌加入碧桂园没多久，杨国强就曾这样对他说：“有机会要做中国第一，世界第一。”杨国强也不是乱夸海口，他对碧桂园收入增长是这么要求的：每年结算的收入增长不低于50%，净利润增长不低于30%。
根据吴建斌的观察，只有一个大权在握的领导，能够说一不二的领导，才能掌控大局，带着员工一路狂奔，过关斩将。杨国强曾说过：“我们的商业模式很独特，别人想学也学不来。这样的速度别人做不到，这样的把控别人做不到，我杨国强能做到。”所以，他具体是怎么做的？
碧桂园的经营之道
有句话是这么说的：企业做强靠产品，做大靠运营。碧桂园的做法，简单来说就是：迅速买地，迅速卖楼盖楼，资金迅速周转。
在股市里，有个专有名词叫“反指”。意思是说，明明股市看涨的时候，你却不停抛售；股市明明跌得一塌糊涂，你却大举买入。2014年，房地产行业出现大幅下滑，市场萎靡，房子卖不出去，楼市进入了所谓的“冬天”。几乎所有的房地产公司都知道，“冬天”一定要勒紧裤腰带过日子，采取最保守的策略，谨慎投资买地，能省则省。
面临“寒冬”的考验，通常情况下，碧桂园应该和其他公司一样，收紧钱袋，猥琐发育。但杨国强却做出了完全相反的决定。在年中的业务交流会上，杨国强表示，现在虽然是楼市的寒冬，但却是买地的“春天”。
他的逻辑很简单：现在大家都不敢买地，很多好地的价格也降了下来，所以正是低价收割的好机会。这个决定听起来没毛病，但实则非常凶险。不过，这样的做法，和“股神”巴菲特那条著名的投资原则“别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪”有着异曲同工之妙。之后的业绩数据也证明，杨国强的确胆识过人。
不加任何修饰和遮掩
要说吴建斌在碧桂园的1000天里最难能可贵的地方，还是他对自己所扮演角色的清晰定位。他在书中写过这么一段话：“有时不要想得太多，所谓职业经理人，就是一个打工仔。老板需要你发表意见时你可以说出你的看法，不需要时把自己工作范围的事做到极致就行。”
对待工作，吴建斌一直是100%尽心尽力、承担责任。但他从不越界，因为他清楚自己的上限在哪里。他知道，即便自己的阅历再丰富，总有比他经验更丰富的人。他知道，即便自己再努力，总有人比他更拼。他知道，即便自己想得再认真，也一定有考虑不周的地方。
2018年3月，就在出版社发布出版推迟函的两个月后，吴建斌也发表了声明，称《我在碧桂园的1000天》有虚构情节，并非全部是纪实。
其实，坊间流传的碧桂园资料很多，讲杨国强成功秘诀的也不少。但像《我在碧桂园的1000天》这样，以碧桂园高管的第一人称视角，还原日常工作和决策的细节，的确还是头一遭。但客观地说，这本书并没有贬低抹黑碧桂园，内容也不涉及敏感数据或商业机密。
但也许，正因为它是一本不加任何修饰的回忆录，把杨国强的经营思路、管理风格、甚至是对待员工的态度都毫无遮拦地展现在公众面前，才让老东家如此难以接受。
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