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“一无所有王健林， 不知妻美刘强东，普通家庭马化腾，悔创阿里是马云”
随着“一无所有”王健林的万达被混改，“不知妻美”刘强东在美国睡了妹子，如今悔创阿里的马云，也终于要从阿里卸任了。
今天是9月10日教师节，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
说起来，马云的卸任，并非没有预兆。记得几天前，支付宝信息技术的法人，就从马云变为了叶郁青；而一个多月前阿里巴巴发布的财报中，也提出对VIE架构进行调整，减少马云和谢世煌的控制力。
在阿里巴巴的“合伙人”制度下，董事由以马云为首的合伙人提名，极大的限制了软银雅虎等大股东的权力，马云也凭借着7%左右的股份控制了阿里巴巴。
有趣的是，一直对标马云的刘强东，这次美国栽了之后，中美媒体都在炒作的一个事儿，由于刘强东的投票权太高，他一旦缺席，京东的董事会寸步难行。
说起来，马云此次卸任董事会主席、法人以及调整VIE，也许目的之一，就是为了规避他自己这个“关键人风险”。
当然，“关键人风险”不代表有风险，习惯性炒作马云“出事儿”的那帮人，就别出来造谣了，马云如今稳得一逼。就在刘强东处理美国“京东热”的时候，马云上则在玩“非洲热”，刚送走印尼的新总理，就在杭州接连五天接待了五位非洲总统，马爸爸愣是上演了一出“总统去哪了”的好戏。
至于马云卸任并调整最主要的目的，彭博和纽约时报说的其实很明确，马云准备以后专心搞教育了。就在马云接受采访的一天前，2018 XIN公益大会上，马云直言，自己最后还是会回到当老师这一行，未来会把所有精力和想法都放在教育上。
说起来，马云和教育，似乎冥冥之中自有天意。
马云屡次复读之后，终于考入了杭州师范，此后，他这辈子就和老师这个职业耗上了。马云毕业后当了六年的老师，后来创业后，也一直创业导师的身份，积极出席“赢在中国”等教育性质的活动。
而马云上一次辞去了阿里巴巴CEO，是在五年前。在这五年的时间里，马云不仅抽空搞出来了蚂蚁金服，还成立了自己名字命名的公益基金会，出任了湖畔大学的校长，搞出了乡村教师和乡村校长等，甚至他的微博身份，也是乡村教师。
因此，马云这次把身上的重任摘出去，最主要的原因，就是要集中精力ALL in 教育。
当然，除了All in，还有一个需要考虑的因素，则是马云身上那个自带的顶级流量。
要作为中国改开最高调的企业家，马云创业20年以来，走到哪里都把其变为舞台的中央，镁光灯的汇聚之下，给阿里带来的极大的流量和免费的广告。甚至后来还有大量借着马云的搭便车赚流量，譬如“马云败了”的广告充斥于互联网，竞争对手的京东也经常玩“碰瓷儿”。
虽然未来马云All in 教育，但可以预判的是，随着教育改革的推进预期，虽然市场规模未来会很大，但是市场特性决定了不可能出现垄断的商业巨头，因此马云搞教育也远远不可能达到阿里巴巴和蚂蚁金服的规模和速度，而且，培养人是最慢的，马云需要大规模的早期投入和时间成本。
我们可以轻松的判断出来，马云搞教育，前期必然会亏很多，后期也未必能赚多少。
所以，马云势必需要像当年炒作阿里巴巴一样，把自己重新变为一个台前的流量人物，通过强大的影响力带动资本的投入和舆论的关注，降低他的商业化成本。
这也是马云要与上市公司阿里巴巴和即将上市的蚂蚁金服“划清界限”的主要原因，一方面，要避免了作为海外上市公司董事长，言论可能带来不必要的麻烦，毕竟美国律所都盯着你，另一方面，也避免投资教育的长期不盈利，影响阿里的股价和蚂蚁金服的IPO估值。
毕竟，西方的资本家们，远没有中国的江浙商人们对教育作用认识之深刻，马云赔的钱也都能从其他地方补回来。
最后，说点和实际相关的东西。
中国未来的改革，无外乎和二十年前年一样，金融改革，国企改革，医疗改革，教育改革、农村改革等几个方面。我们算一下，金融改革马云有蚂蚁金服，国企改革马云有阿里和云峰，医疗改革马云有阿里医药。
剩下的农村+教育，就是如今马云亲自挂帅了。
马云会怎么搞呢？
可以预见的是，从阿里巴巴到蚂蚁金服，靠着互联网+实体经济起身的马云，未来他搞教育一定也会打通线上和线下。
所以，ALL in 教育的马云，很可能也会对部分教育领域来一次升级，这必然会导致市场的大洗牌，就像之前阿里巴巴挤死大量实体店铺，蚂蚁金服干躺了一票金融机构。
洗牌意味着教育将出现一次大风口，伴随着机遇，也有不少人也可能会被淘汰。不过，此次在马云不准备赚钱的大背景下，估计机遇要比挑战要大。
附：马云的公开信
教师节快乐！
各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们：
今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。
这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现，要感谢阿里巴巴合伙人的认同，感谢阿里巴巴董事局的批准，也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人，正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力，让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
1999年，和大家一起创办阿里巴巴的时候，我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。
我受的教育让我成为一名教师，能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责，应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作，继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已，这是我们的初心，也是我们的福报和责任，真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。
今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。
我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化，假以时日，将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。
1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！
张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一，这份荣誉当之无愧！他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心！
关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。
马云
2018年9月10日
京公网安备 11010802022788号
