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雷达卡
文 | Kris
来源 | Kris在路上（ID:krisgtd）
你们一定很好奇，体制内的国企人，赚那点死工资，怎么可能身家10亿？
别着急，故事很精彩，听我慢慢道来。
上个月出差，从北京出发，去湖南的一家下属企业做项目调研。
一路飞机、高铁、高速、国道、土路……海陆空一圈折腾之后，终于到达了目的地。
一下车，我们几个都跑到车后面，轮流吐……旁边的高哥，边吐边骂，「这鬼地方，路也太颠了」！
下车走了大约10分钟，终于看到了一幢墙皮斑驳的办公楼。但在这山清水秀的映衬下，感觉更像个年久失修的度假村。
8月的湖南，又湿又热，可进了这山里，却凉快清爽很多，我们几个开玩笑，「咱们刘总还真会找地儿，把公司开在了这么个世外桃源！」
刘总，是这家企业的负责人，也是我们这次调研的主要目标。
我们都很好奇，刘总都已经是一级企业的负责人了，怎么还要折腾着跑到这穷乡僻壤里搞研究？
来之前我做功课，各方打听刘总的经历，几乎所有人都给了两个字的评价：牛逼！听完他的故事，我也直点头，确实是真牛逼啊！
20多年前，刘总还是公司里的一个小技术研究员，硬是带着两个研究生闭关了两年，攻克了一个超级技术难题。
熬了两年，终于快要熬出头了，他心里清楚，这一项技术突破，最低可以给公司带来至少几十甚至上百万的利润（当时的百万已经是天文数字）。
但是，就在他兴致勃勃地开始准备材料，申报课题，计划尽快申请专利的时候，却发现，上级的批复迟迟下不来，也不说毙掉，也不做批复，每天只能干着急。
他各种打听询问，所有的回答也都是：再等等，领导应该在批。
后来，一个老前辈委婉地暗示他，这项目估计悬了。
原来，因为他以前在工作中，冲得太猛，得罪了公司的总经理。
而这次技术突破报上去之后，总经理一是想挫挫他的锐气，二是竟然背地里开始找团队，试图窃取他的研究成果。
刘总气不过，他要整人，就单冲着我来。可他这么搞，时间耽误一天，损失的都是公司的钱，这不是想把公司搞垮吗？
明知反抗也没用，刘总一气之下，给老总递了辞职信，老子不干了！
20多年前的中国，和现在「大众创业，万众创新」的环境，简直天壤之别。
辞职，就意味着主动丢掉了所有人都羡慕的铁饭碗，身边的亲戚朋友都很不理解，有劝的，有骂的。
刘总硬是顶着所有劝诫和压力，昂首挺胸地走出了这家「老国企」。
接下来的事情，跨度十多年，细节不清楚，但我知道的结果是：
刘总拿着自己的研究成果，申请专利，集资建厂，硬是从0到1，从1到N，把一家公司建起来了，而且还因为技术和成本优势，把之前公司的业务市场彻底挤垮了。
而刘总，也从一个一穷二白的国企小研究员，创业十几年变成了营收百亿，身家十几亿的民营企业家。
而之前公司的总经理，也因为贪污受贿早就被查办了。
故事还没完。
就在刘总实现财务自由之后，准备提前退休时，省里国资委领导敲开了他的门。
诉求很简单，希望刘总能够再次出山，重新回到那家老国企（我们集团后来收购了这家企业），做总经理。
大多数人，或许会对以前的不公正待遇耿耿于怀，但是刘总对当年的企业感情很深，也一直对实业报国的抱负念念不忘，他的回应也非常直接：
「业务和人事，必须我说了算，行的话，我明天就上班！」
就这样，刘总重新回到了这个曾经让他伤心的地方，以一名“国企”员工的身份，带着这家企业重新起航。
他用了短短不到2年的时间，实现了扭亏为盈，重新回到了行业的第一阵营。
调研的过程很顺利，我们听刘总如数家珍地谈行业的发展趋势，谈公司的业务情况，谈目前的项目进度。
那种对行业的判断力，对公司的领导力，以及对工作的敬业和胸有成竹，让我们这些年轻人自愧不如，边听他讲，边在心里发出赞叹：“果然是牛人啊！”
我们其实还带着一个任务，就是要对集团的一级企业领导做采访，希望领导们能够给今年的新员工写一些寄语，提一些建议。
刘总一听，来了精神，「那我得好好想想，咱们明天吃饭的时候再细聊」。
让我们受宠若惊的是，刘总在第二天一早就特别正式地邀请我们去他的办公室，专门做访谈。
而桌子上摆着一张A4纸，竟然是特地给我们准备的《写给年轻人的三点成长建议》。
01
为了取悦别人而牺牲自己
是对人生的最大浪费
刘总的一生，几乎就是这句话的最好注脚。
不被领导重用，愤而辞职创业；
不被家人理解，顶住压力往前走；
实现了财务自由准备退休，但当一个新的使命出现时，他听从内心的声音，不计前嫌，再次出山。
当他聊到人生中的每一个转折点时，是这么说的：
我做的每一个选择，都设定了两个原则：
第一，选正确的那个，不违反法律和道德的底线；
第二，选自己内心想选的那个，不浪费生命。
这几天在看崔永元很早之前出的一本书《不过如此》，他当年毕业之后，被阴差阳错地分配到了中央人民广播电台。
本来去广播电台是件高兴的事，结果一看分配部门，心凉了半截，他被分到了节目报社。
当年的节目报社，主要工作是出一份广播报，听众通过看这份报纸来筛选好的节目，这显然和崔永元的宏大理想南辕北辙。
用他的话说，报社就是电台的「最底层」，开全台大会，逐个部门点名，就是没有节目报，总觉得低人一等。
他回忆起当年在广播报有一个老编辑，人很老实，但非常有才气，有一次准备年会他们要唱二声部的《耶稣圣诞歌》，但没有曲谱，就去求老编辑帮忙。
老编辑老花镜一戴，刷刷刷，几分钟就把曲谱写了出来。
可这么有才气的人，却被领导分到了报社的暗房（就是洗照片的地方），工作清闲，毫无技术含量，完全是大材小用。
而崔永元则在报社里始终不「安分」，终于在一次电视台新闻评论部的内部招聘中，靠着自己的才华和折腾，跳出了这个让人一眼望到老的报社。
崔经常想，如果让这位老编辑走出暗房，施展写作方面的才华，报社无疑多一支生花妙笔。
但，这仅仅是如果而已，对于老编辑来说，他的选择就是，服务安排，被动选择。
万维钢老师曾经在一篇文章中提到：
大多数取悦别人的，都是小人物，而大人物关注的则是自己的内心。
他发现，但凡是那些精英大佬，在做选择时都会更加谨慎，因为一旦选错，造成的影响也远大于普通人，毕竟能力越大，责任越大。
而这些大佬们做选择的时候，坚持独立思考，而绝不愿被外部道德绑架。
相反，那些因为别人的看法，别人的指责，别人的怨恨而选择亏待自己的人，多会一生庸碌无为。
02
解决问题的高手
都拥有高频、持续、深度的复盘能力
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