本人大学毕业后,在工作、学习、研究中奋斗了30余载,特别是在欧、美国际跨国性公司从事qualitymanagement, Lean six sigma, reliability study, operation excellence 相关工作20多年,后又在国内著名咨询公司工作过3年多,积累了丰富的理论知识和实践经验,在DFSS,DOE,Reliability design等项目改善方面取得过骄人的绩效。
至今,感觉自己开始老了,怎样将自己的这些东西分享、传播出去?之前打算写几本书,但自己读了不少的书,深刻领悟到了,用传统的书藉来分享知识,感觉让读者有时难于一下理解、很快撑握、实际应用。在当今的网络信息时代,为什么不可以通过真实的电子信息、文档来直白地表述?读者如果一时没有理解透彻,用你的案例、电子文档数据(Excel, JMP, etc)试用一次,不就理解了。
这就是我为什么最后选择在网上发表自己的作品的原因。
作者=Sontime=Hetairae=Majuhuda
在这里分享:
1>.验货时要抽多少样本是合理?
2>.AQL中主要缺陷(Major), 次要缺陷(Minor)要收多少个?它们是怎么计算出来的?99%以上的质量管理大咖,都说是二项式理论,当然,我不能说你错!因为传统的理论是这样教你的。
你为什么不想一想?单个样品的分布是二项分布,那么当你的抽样数大于10时,它的平均质量水平是不是服从正态分布?再根据你的置信度水平,收多少?退多少?不就可以用控制图的理论很简单地解决了!如果你不明白,你用我的<<AQL>>表,P=你的历史平均质量水平,n=抽样数,Re(拒收数就计算出来了),在这个表中,我用根据MIL-STD-105E中所采用的置信度水平=97%计算。
作为质量管理工作者,客户代表、业务代表,必须懂得这个理论,因为当你与客户谈判时,怎样应用公司的历史质量水平,与客户确定合理的允收质量水平,而不是仅仅查AQL表!你才会更清楚的明白,客户的质量水平要求,对我的成本有多大的影响?你的最佳最质量水平,能否满足客户要求?需要有新方案再改善吗?