深圳鼎益丰隋广义：企业如何留住人才？

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用人之道贵在用其所长，避其所短。在具体实践中，企业究竟应该怎样用人、管人？听深圳鼎益丰隋广义来支招。

用人之道，古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。现代企业如何管理好“人”，依旧需要摸索。

第一招：认清具体类别

深圳鼎益丰隋广义认为，公司员工一般分为三种：1.员工虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；2.员工态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的；3.这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才。

第二招：对这些人敞开怀抱

深圳鼎益丰隋广义表示，鼎益丰并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。深圳鼎益丰隋广义列出了鼎益丰选用人才时的标准：

有没有能力和潜力胜任工作？一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在鼎益丰新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。

认同不认同公司文化？鼎益丰致力于“无我、利他、专一、守信”的企业精神。但是有些人德行不够，不愿意改，那么这类人就不太适合鼎益丰。

第三招：如何留住人才

鼎益丰从不会在物质方面亏待员工，多年来，鼎益丰的工资水平一直高于行业的薪酬水平。从保险到津贴再到福利宿舍，在物质回报方面鼎益丰是很多同行羡慕的对象。

不过，深圳鼎益丰隋广义并不认为物质回报是留住员工的最佳法宝，深圳鼎益丰隋广义说，金钱无法衡量一个人，更无法衡量一个高素质、优秀的员工，50万元、100万元的年薪也许能够让他们短暂地留在企业，但这并不是最终的解决办法。在他看来，鼎益丰要做的，是让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感，那么他自然而然会留下来。

在鼎益丰，没有“空降兵”，公司的技术骨干、中层干部乃至高层领导，大都来自基层。鼎益丰为提供广阔的发展平台供员工自主成长，增强了员工的归属感、认同感。

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关键词：留住人才 用人之道 工作任务 一将难求 中层干部

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