2019年的战略冬装：第27届中外管理官产学恳谈会部分精要

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当中国企业历经了2016年“扛与变”的挣扎，与2017年“中国制造2025”之下的转型升级潮后，2018年的经济寒冬中，上千名企业管理者心态归零，齐聚在一个为2019准备战略冬装、瞭望前路的“暖屋”。

在第27届中外管理官学恳谈会上，经过了历时两天半，官产学各界大咖的19场演讲、4场圆桌论坛、3场主题活动的信息轰炸，官产学各界对于2019年以及未来的重大环境变化进行了预判和分析，深入探究了新时代致胜的策略和成长点，以及如何打造扛过寒冬的核心竞争力和组织战略。

回溯即将过去的2018年中，国际国内形势在发生着广泛、深刻的变化，中美贸易摩擦升级，贸易保护、单边主义正在抬头，从中兴事件到5G争夺战，所有事件都在对中国乃至全世界产生深远影响。不确定作为新常态，注定很难预知和有规律可循。而许多官产学演讲者，都在以不同的方式告诉你：对于具有很多成功经验的中国企业来说，成功经验或将是你最大的敌人和陷阱。

在此，中国企业如何以归零心态，去赢得2019年的机遇与发展？

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宏观决策环境：风险&机遇“归零”再审视

任何一个国家的经济发展，无不受国际形势的影响。

中国人民外交学会原会长、中国首任驻德大使卢秋田在第27届中外管理官产学恳谈会上表示：针对世界的不确定性，我国应对挑战要靠三种力量，也就是战略定力、经济实力及企业的核心竞争力。这三大力量，无疑是确保中国经济稳定的“定海神针”。

尽管社科院世界经济与政治研究所国际投资研究主任、平安证券首席经济学家张明在演讲时表示：“明年二季度可能是中国经济最底部的时候，明年下半年可能会略有反弹。今年全年，我国GDP增速在6.5%-6.6%，明年可能在6.3%左右，但中国战略定力的确定，会加速中国经济和中国企业迎来春天。”

在著名经济学家、清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵在本届恳谈会上的演讲上，更烧起了“冬天里的一把火”，提震了中国企业的士气。李稻葵阐述了两个核心观点：第一，今年最艰难的时段过去了，多事之秋到此为止，不要思想再混乱了；第二，未来格局正在形成，务必请大家高度关注，重新布局，积极应对！

那么，李稻葵何以论断？

首先，中国经济有底气。“我们的发展,从根子上讲还是我们自己的改革,还是我们自己抓住了开放的机遇。”李稻葵说。

其次 ，当前中国经济正在发生两大变化：第一是与美国关系的变化,两国元首回到了正常的领导人沟通、协商轨道上来了。第二个变化,金融政策的问题开始得到纠正。李稻葵直言，上半年的去杠杆政策方向搞反了，“重点放在了‘机械地、粗暴地、一刀切地去杠杆’。去杠杆的目的是使得金融体系更加健康，但在实践中却变成了眉毛胡子一把抓，金融不紧张才怪呢。好在，这些问题都在得以纠正。

第三，中国也遇到了百年未遇的的大变局:从“多边主义”转向“多极主义”。

同时，李稻葵也特别强调 ：民营经济是“自家人”,不再有争议。

国家发改委宏观经济研究院常务副院长王昌林，同样在演讲时表达了观点：中国制度优势比较明显，应对经济充满信心。“跟国外不太一样，中国经济在防范风险方面的制度优势应该说还是比较明显的”。王昌林强调，关键的问题是要靠改革把潜力释放出来，把活力和动力激发出来。

然而，对于许多中国企业来说，他们并非缺乏活力和动力，“是制度在制约我们的发展。”有民营企业如此抱怨 ，“比如，近来出台的社保入税，对于企业人力成本来说，就是一块不小的压力。”

税，永远是中国企业最关切的问题。而国家税务总局税收科学研究所原所长、中国法学会财税法学研究会副会长刘佐在演讲时，给企业吃了一颗定心丸：财政部和国税总局正制定下一步减税降费方案。刘佐透露，“这不是表面的，是实质性的”。“此前国务院常务会议报告，李克强总理已经提出并且督促财务部门抓紧制定明年大规模减税降费的方案，其中包括增值税和社保费，我们可以看今年年底的消息，减税降费应该会有好消息出来”。

那么，下一步税制改革的未来前景怎样？

刘佐表示：从高层看，会继续持续关注税费负担问题。从执行层面来看，它的力度会逐步加大。再有，从制度建设方面会逐步完善，过去很多东西一个是制度不够完善，再一个执行的时候不太严格，现在正在逐步地完善。最后，从技术支撑上来讲，政府管理，包括税收管理都提供了很好的契机，下一步减税降费的重点会更加突出。

同时，一提到社保，就让人想到老年龄化的社会的到来。北京大学国家发展研究院教授、世界银行中国医疗卫生改革专家顾问李玲在演讲时表示：中国一定要走出自己的养老模式。“我们的挑战巨大，因为我们毕竟是中等收入国家，我们有高端的需求，但其实中国大量的老年人都是在农村”。在她看来，中国式养老不能简单学习国外。

综上所述，纵观宏观大势，无论是国际形势、国内经济、金融、税赋、社保、养老等 ，都在进入一个良性调整期和制度规范化的过程，可以说整体宏观环境趋好。

2

中观商业迭代：管理&产业“归零”再发掘

近来，中兴事件无疑是国人心中的痛。也让中国企业开始清醒和反思：我们在国际竞争中，如何弥补短板？同时做强长板？如何正视现实，避免短期利益的诱惑，真正找到培育自己长期价值？

本次论坛的重磅嘉宾——著名科学家、中国工程院院士倪光南，进行了《中国制造核心之痛的深层思考》的主题演讲。倪光南指出：中兴事件告诉我们，关键核心技术要不来、买不来、讨不来。但目前中国手机和电脑的智能操作系统都是国外的，而在一些大型的造船、飞机、发动机领域，大量用到的仿真、设计类软件，也基本都是国外的软件。“这就很容易被国外卡脖子，”但潜在的风险巨大，官方要重视起来。

他认为，我们要像支持芯片那样支持软件发展，企业要向华为学习，必要时要有备份系统顶上去。个人也不要对国产软硬件抱有成见，要支持和应用国产软硬件，为自主可控做贡献。

那么，对于“缺少核心技术优势的中国制造业，未来在哪里？”来自康力电梯、海尔、微软、松井涂料等企业高层，也以主题论坛的方式 ，讨论了这个主题。

其中，对于有着核心技术的微软来说，微软中国公司副总裁冯国华发表观点时说：微软在企业经营和技术创新方面，提出了四个观点：第一，能不能帮助你的客户更好地生活？第二，有没有可能帮助你的员工变得更有生产力？第三，对企业的运营可不可以有更大的价值？四，技术本身可不可以帮助产品和服务进行转型和创新？“技术与创新的结合一定让企业要有同理心，如果没有同理心，只有唯技术而技术，那么你就听不到，看不到，也摸不到。”

事实上，这不就是一种实实在的归零吗？

湖南松井新材料有限公司董事长凌云剑在做企业的几年间，就成为了苹果手机的供应商。但受中美贸易战的影响，企业产品成本比去年平均上涨了40%-60%。“一个产品成本平均上涨这么高，如果我没有自己的核心技术，早被外国的公司掐死了。”他特别强调了“真正的技术先进要落实在产品上。”

康力电梯股份有限公司副总裁朱瑞华谈到核心技术时，特别强调：中小企业研发创新要量力而行。相对来说，中小企业的影响力在各方面都要比大型企业差，要通过利用外部力量，跟外部的大学、科研院所，还有一些专业的行业产业链上的公司做一些合作，这样可以大大降低自己的研发成本。如果能够跟外部掌握核心技术的相关机构、企业进行合作，进行联合开发，这样的能力其实也是一种技术实力。

松下中国前总裁、零牌木元塾塾长木元哲提出，企业最重要的是先人一步提出全新的产品概念，并且用最快的速度和质量快速推出新产品的能力，这是技术力当中最重要的。“其实苹果并没有太多的核心技术，但是有非常强的推出全新概念的能力。乔布斯非常疯狂地去追求他认为最极致的、最满意的产品。”这也正是日本企业最爱说的两个词：坚持发心，不易流行。

全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树说，中国汽车行业虽然缺乏核心技术优势，但有核心竞争力，“我们的竞争力不仅是技术优势，而是综合能力的体现。”过去几年自主品牌在中国车市获得的良好的发展态势，超市场份额从过去29%左右，现在上升到44%左右。比如长城汽车的哈弗，多年里月销量持续第一。“我们能够快速提升并不是因为核心技术大幅提升，而是因为我们有超强的把握市场的能力，强大的整合能力。”

但为什么传统车企不愿意搞新能源车？尤其是宝马、奔驰？它们认为我的发动机世界领先，如果做了新能源车，电池就替代了传统发动机，发动机带来的30%利润没了。实际上，这是中国企业的机会：在新能源车领域，要求企业掌握新能源车的所有核心技术，企业要有整车所有的新技术能力，同时让这些新技术实现对消费者的交付，并建立与消费者之间的新联系，让自己变成一个服务商，给消费者提供持久的服务。

可见，制造业的未来，不仅集中在了核心技术上，更集中在了整合资源的能力上。制造业是一个集工业文明于大成的产业，只有以点带面，才能成就一个产业的发展。

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心态归零，重估共享经济的本源价值



曾经被誉为“中国新四大发明”之一的共享单车，带来了惊人的社会资源浪费。就在11月4日下午的《重估 “共享经济”：中国企业怎样告别昙花一现？》论坛上，首农电商CEO、北京市工商联副主席李志起对这个当前出现巨大争议的概念，进行了收放自如的精彩主持。



一开场该主题就遭到了嘉宾的“围攻”。



国家信息中心首席信息师、分享经济研究中心主任张新红直言不讳地说：“共享经济是昙花一现”这种观点是错误的，共享经济是人类迄今为止进行资源配置的最佳模式，也是未来发展的大趋势，这一点会随着时间推移越来越得到证明。”



目前，共享经济刚刚走过了它的起步期，目前处在一个转型期。现在大量企业倒闭现象是转型期的阵痛，两到三年之后，将会进入正常的快速发展时期，然后才能真正进入稳步发展期，我非常看好。


那么，共享经济是拿钱烧出来的？“是，也不是。不能说资本是好是坏，没有资本的发展就没有今天这个世界。它的逐利性不是坏事，恰恰是整个经济发展的一个动力，尤其市场经济发展的动力。”但在过去几年里，确实出现过资本不是太理性的进入。盈利模式不清晰敢投？但投资人有自己的考量，“研究清楚了，可能就没有机会了。”



但目前对共享经济的监管还面临一些困境，现在理论研究和政策的制定滞后于实践发展。有些地方，打着保证人民出行安全的旗号，做出来很多与安全不相关的规定，让网约车根本走不上一个正规的发展渠道。“如果按这个走的话，现在90%以上的网约车司机都是违法的，如果你制定了一个法律，让90%以上都是违法，这还能叫好法律吗？”张新红表示 。



民营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明提出：共享经济前景非常广阔，现在还是刚刚开始。虽然共享单车出现了种种问题，但这是先发优势要支付的一种试错成本，“这是光荣的。我们一方面惋惜，另外一方面应该向他们致敬。”当前我们要有更多的原始创新，要更多的创新型国家的建立，就要鼓励更多的这种创新，哪怕昙花一现。这是中国走向高质量发展、从一个跟进国逐渐走向一个更多的创新国的转折，不要只看到一时的失败，一时的挫折。一辆共享单车带动的是整个社会的进步，整个经济次序的有序化进程。而我们的社会需要更加有包容性，更加温暖，国家治理体系和治理能力的现代化也要加快推进。



海尔金控副总裁兼战略总经理刘钢认为，企业存在的目的就是创造用户价值，追求的是创造用户价值的动态能力。所以，海尔一直致力于人单合一模式探索。刘钢以超低温存储领域为例，已经覆盖了27省100多家三级医院，形成了“血联网”生态圈。在传统时代，海尔靠高品质的低温医用存储方案进入了中华骨髓库、国家基因库等大库当中，但在物联网时代，用户需要的不是存储设备，而是一整套的解决方案。所以，海尔最终希望能够形成物联网时代始终以用户体验迭代为中心的生态品牌。



赛迪工业经济研究所所长秦海林则开门见山：被滥用的共享经济一词“需要正名，从不同的角度去看待共享这个概念。”共享应该是一种要素价值再创造的过程，能够使企业价值提升，能够使要素价值提升，它就是一个好的模式。共享单车正在从野蛮生长到不断地规范，市场的力量会慢慢使企业更加理性。资本和技术是推进产业演化的两个原动力，“非常重要，”关键是不要在资本的诱惑中迷失方向，“不管是共享经济也好，还是其他模式也好，我们要确保企业的初心。”



作为该论坛五位嘉宾中唯一的“共享经济实践者”，悟空租车创始人CEO胡显河坦陈：共享经济不存在昙花一现一说，“昙花一现的只是一些企业罢了，就是那些没有效率、没有效益的企业。”



共享意味着从追求所有到变为有使用权就好。“从这个角度看，共享经济绝对不会过时，而会成为整个时代的大趋势。在我看来，资本没有本质的好与坏，在于企业能不能用好资本的力量，而不是被它绑架，这才是最重要的。”胡显河说。



与环境共生：发展不是目的，幸福才是目的



2018，不得不提中国正在经历的一场史上最剧烈的环保风暴。这种转型是一个社会系统、经济系统的巨变。企业要将自己放在整个正在形成中的绿色产业链中思考，而整个产业要将自己放到国家经济形态的深刻转型中思考。所以，如何融入绿色产业链，如何在循环经济中找到自己的企业位置，就是企业管理者必须看清的行业大势和必须解答的重要命题。



远大科技集团董事长张跃表示：为了保护环境，我们需要约束总人口，应鼓励少生。为了治理雾霾，要把建筑节能搞好，把交通节能搞好，把天然气推广好，下一步这些做到位后，中国的雾霾将不是问题。



而作为“中国循环经济”立法参与者、北京市ZF参事王维平的观点鲜明：人类应当控制物欲，发展不是目的，幸福才是目的。



对中国企业来说，这既应该成为我们的价值坚持，更应该是社会责任。



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微观领导力修炼：回归本源“归零”再出发



当下，企业家恐怕是中国面临最多两难困境的人群了。生存压力与价值坚守的两难，商业竞争与社会责任的两难，适应环境与创业理想的两难，苟且偷安与咬牙转型的两难，大胆冒险与审慎安全的两难，在理想与现实中或亢奋或悲观，与心态归零的两难……时常考验着每一位中国企业家。但是，如何坚守住心里的热爱？坚守住自己那份创业初心？坚守住企业的社会责任？以及进一步，如何持续在充实感、成就感中，获得活力、韧性和竞争力？



不要为高估值选择与自身价值观不相符的投资



北京嘉和一品餐饮管理有限公司创始人刘京京，在10多年的创业过程中，始终坚持着核心价值观是诚信、创新、不取巧，走正道。在实践方面，要将其融为企业文化，“从上到下都要认为这是必须坚守的”。当经济利益和它产生冲突的时候，一定毫不犹豫地让路”。



“当利益和价值观形成冲突的时候，如何选择的关键在于创业者的初心，这出于你的本真，不是做给别人看的”，刘京京强调。



面对资本方，“我不会为高估值选择与自身价值观不相符的投资。”刘京京表示，“我们不是为了上市而上市，最终目的我希望是百年品牌”。



企业必须在阳光下获得利润，追求互利互惠



信誉楼百货集团有限公司董事长穆建霞针对 “如何保证企业核心价值观的落地和坚守”变了自己的实践：要把核心价值理念变成员工的行为准则，靠的是价值考核，而不是绩效考核。“在信誉楼集团从上至下，没有目标，没有指标，没有利润。员工收入跟他的销售额不挂钩，各级主管的薪酬跟他的利润不挂钩，在信誉楼没有KPI”。



“很多人说办企业是为了挣钱，如果为了挣钱那就是商人，商人是唯利是图的”，“追求企业利益最大化这是西方管理学的核心基点”，穆建霞称，中国与西方不同。第一，企业必须赚取阳光下的利润。第二，要追求互利互惠。



要靠学习力和业绩考核，让价值观落地



哈尔滨中央红董事长栾芳强调：“我们的价值坚守是要保证三方的利益，消费者的利益、员工的利益，股东的利益。”



她强调，中央红集团有一个原则。随着企业的发展，员工的工资只能升不能降，从上到下，到最基层员工，虽然有业绩考核，但也是工资只能升不能降，如果职工降了是经理人的问题，是职业团队的问题。



那么如何保证价值观真正落地呢？她主要强调两点：第一，考核经营团队和员工的学习力。时代发展太快了，如果跟不上节拍就会被淘汰。第二，考核经营业绩。有学习力就有清醒头脑，就能提高经营能力，最终要靠业绩说话。



外部环境严峻，更要用爱经营企业



技研新阳集团董事总经理、深圳盛和塾理事长郭文英表示：我们的价值观就是“爱”，“爱字里面一定是有心的爱，是用心去做的”。我们的企业 能有这样的成长，得益于信仰的以心为本、用爱经营，打造幸福家园，实现员工的幸福，为人类做贡献是我们的使命。



可以说，当我们可以坚守企业的初心与企业价值观时，也自然做到了社会责任。



陈春花：管理者要追求共生型组织的四重境界



作为本届中外管理官产学恳谈会最后的压轴环节，著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花发表了重头演讲。



陈春花认为，其实“2019年，不用去判断宏观经济环境，因为它一定是多变的；也不要问自己是‘升维’还是‘降维’，因为未来一定是多维的。”



因此，对领导力提升来讲，管理者关键是要打破边界，创建共生型组织。而能否成功创建共生型组织，管理者要追求共生型组织的四重境界：第一，是坚定共生信仰。不要想主宰这个世界，而是相信万事万物都在共生中繁荣。第二，是顾客主义。必须紧跟顾客成长和变化，你才可以找到共生的机会。第三个境界是技术穿透。今天最大的挑战就是你愿不愿意把自己变成技术驱动型公司，如果没有能力与技术做组合，我们就没能力与这个世界相关联。第四个境界是“无我”领导。无为其实是让所有人都有机会作为，这时你就是一个真正的领导者。



2018年第27届中外管理官产学恳谈会，在陈春花教授详尽的“共生”领导力论述中落下帷幕。而未来，中外管理官产学恳谈会也将与官产学各界进一步深化共生关系，共同繁荣！

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