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雷达卡
我特别喜欢经济学家周金涛曾说过的一句话：“人生就是一场康波。”
如果你最近看过蒋雯丽主演的《正阳门下的小女人》这部剧，且把人生拆解为一个个以10年为刻度的基本轮回，便会更加深刻地理解到什么是“康波周期”、什么叫做“时势造英雄”。
回过头来看，20岁到30岁，是一个人精力最旺盛的黄金时期。可惜的是，只有极少数人懂得“水能载舟”的道理。
这里的水，指的是势。大多数人只知道埋头苦干倾其所有，以至于努力错了方式还全然不知。
与之相比，30岁到40岁更像是一段艰难的“爬坡期”。此时你少了点初生牛犊不怕虎的魄力，却多了些深思熟虑后的持久力。
毕竟，人到“中场”，不仅是对上半场的复盘，还是对下半场的展望。
用句时髦的话说，我们已经进入了“重新定义”的世界。好比十年前，乔布斯定义了水果，哦不，是手机。紧接着，社交、零售、金融、制造、医疗、教育、出行统统都被大佬们重新定义。
过去的十年，已和未来的十年交棒。
查理·芒格说：我每天早上醒来，都会试着让今天的我比昨天更聪明一点。换句话说，如果我们无法定义成长，就终将会被未来所淘汰。
因此，恰逢33岁生日前夜，我想谈一谈过去一年关于工作、时间和学习的3点思考：
01、如何重新定义工作
记得上学的时候，有一次俞敏洪回母校演讲，有句话让我记忆尤深，他说：“人的一生有三条命：性命，生命和使命。”
怎么理解这句话的意思呢？举个或许你听说过的段子。
话说，曾经有3个兄弟在建筑工地砌墙。此时有个人走过来，问他们在干什么。
第一个工人悻悻地说：“你没看到吗，我在砌墙呢。”
第二个人认真地回答：“我在修建一座大楼。”
第三个人快乐地回应：“我在建造一座美丽的城市。”
十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。
这个故事告诉我们，你对一件事有怎样的看法，决定着你会收获什么样的结果。
性命、生命和使命，这三个层次一个比一个高。
然而，对于工作而言，大多数人却停留在第一层，觉得工作是件“性命攸关”的事情，尤其在北上广深这样的城市，原本活着就不容易了，哪还顾得上什么使命。
其次是生命，这是几乎所有人会追求的第二层境界，但本质上追求的还是为自己获利。好比我赚了多少钱、拥有了什么地位，通过这些我可以赢得别人的尊重，让周围人能看得起你。
最后是使命，其实每个人多多少少都会有“使命感”，即你做一件事情时为其所赋予的意义，它与贫富无关、与地位无关。
好比日本的“寿司之神”小野二郎，他这辈子坚持只做了一件事，就是捏“江户前”流派的传统寿司。在他成名之前，想必很多人都不能理解，一辈子永远重复一件事，这有意义吗？
小野二郎却坚信，任何工作你都能找出它的意义。他说：“一旦你决定好职业，就必须穷尽一生磨练技能，这是成功的秘诀，也是让别人尊重你的关键。”
由此看来，使命感并非是什么很玄的东西，关键在于你是否能赋予其某种深层次的意义。
尼采曾说：“He who has a strong enough why can bear almost any how. ”（一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活）
在我看来，先给一件事情赋予某种意义，往往比做成这件事情本身更加重要。
这就好比你在自己的心智里安装了一款GPS，无论前方道路多么艰难险阻，你始终可以寻回出发时的方向。
举个例子。2012年8月，微信公众号功能上线。身为一个互联网从业者，我抢先注册了两个号。（毕竟，错过了微博，不能再错过新一波的发财机会）
然而，注册完以后我迟迟不知如何下笔，后来这个计划索性被繁杂的工作挤兑没了。
过了两年，媒体上铺天盖地的是某某公号发家致富的故事，于是我又心动了，连续注册了3个号，直至达到一个手机号码捆绑公号的上限——本号是2016年注册的最后一个。
如你所料，当时很多人都说微信风口已过，新的公号再无出头之日。虽然我也早已不抱希望，但还是硬着头皮在2016年春节后发表了第一篇原创文章。
没想到的是，这一次微不足道的举动却大大影响了我对写作的看法。
文章发完后时隔两日，有位读者加我微信留言：“谢谢你的分享，你让我重新认识到了独立思考的力量，期望你一直能够坚持下去...”
正是这句朴实的话，让我在鲜有人阅读的情况下坚持了33个月，平均保持每周1~2篇的原创文章，倒逼自己每天读书。
所以你看，当你把一件事情的结果仅仅定义为“发财出名”的时候，它很有可能坚持不下去，因为眼前的短期困难会让你心生质疑。
但如果你能把一件事情“重新定义”，比如我把写作看成是影响自己和他人的桥梁，并设定了一个“小目标”——同10万职场人一起学习独立思考，于是我相当于拥有了一种长期承诺，它会帮你无视任何困难。
所以，当我过了30岁以后再做很多选择的时候，首先会关心一件事情的mission，好比面对新人的时候，我总会多问一句：“这件事除了赚钱以外，你认为它还有别的意义吗？”
毕竟，马克思·韦伯曾说过：人，是唯一被意义而驱使的动物。
02、如何重新定义时间
如果说重新定义一件事的意义，能帮我们判断出“什么才是正确的事”；那么重新定义时间，则告诉了我们应该“如何正确地做事”。
之前我曾无数次的提到过，时间，是每个人当下唯一的稀缺资源。
只可惜，我们大多数人都是“时间的囚徒”。换句话说，普通人口口声声喜欢说自己“忙”，本质上是因为时间不受自己所支配。
反之，我细心观察过许多所谓的成功人士，他们从来不会说自己有多忙，而是说：“我有一件重要的事情要做。”
这两者之间有什么区别呢？关键在于你如何把控时间的“主动权”。
举个例子。我有个朋友在硅谷上班，据他所说，硅谷大多数互联网公司到了6点就没人了。
也许有人会质疑，这样的创业公司能有前途吗？可事实上，这种“懒散”的工作习惯一点也没耽搁人家的创造力。
在我看来，之所以硅谷的互联网公司如此轻松，本质上是因为其掌握了一种正确的工作方法，即“重要的事情只有一件”。
换个角度来说，我们大多数人每天80%的工作内容其实都是不产生价值的。
比如中国人喜欢开会，但却不擅长针对具体目标提出本质性问题；又如中国人喜欢社交，经常为了一点屁事儿来来回回应酬...我们看似每天都很努力，但实际上都是在小数点后面挣扎。
之前我看过一本书叫《WHEN》，中文翻译过来叫“时机管理”。看完以后我有个直观的感受，就是所谓的时间管理是个伪命题，我们真正应该管理的是自己的专注力，也就是精力。
比如，我发现身边太多创业者都是“以大为荣”，而不是“以小为美”。
包括曾经的我在内，很多人创业连毛都还没有，就喜欢一上来铺摊子，先搭个十几个人的队伍，然后坐在会议室里天天讨论。今天搞个团建，明天搞个聚餐，就是搞不出一个像样的产品。
事实上，所谓的“时机管理”，可以理解为在什么阶段做什么事儿。
对于大多数公司来说，几乎一个阶段只有一个关键任务。尤其在初期阶段，比如找到100个真正能购买你产品的用户，其它什么团队、管理都是浮云，就算找个合伙人都有可能随时和你翻脸。
所以，时间对于每个人而言，都是一场零和博弈。
你把时间花在了错误的人和事上面，就等于白白送给了对手同样的时间。所谓看得见的敌人并不可怕，最可怕的是看不见的敌人，例如时间。
阿里巴巴文娱集团总裁杨伟东，在今年优酷春集的发布会上说：“我们的终极对手是睡眠。”
这句话让我细思极恐。人的一天24个小时，除了工作以外只有七八个小时的睡眠时间，如今却成了各种互联网巨头争夺的战场。
想像一下，原本一天工作就很累了，好不容易躺在床上，结果不小心刷了下抖音一下到了凌晨3点，第二天顶着熊猫眼去上班，哪还有什么效率可言？
因此，回过头来总结：时间是每个人最宝贵的资源，千万不能让它成为别人的战场。
做人可以有意义的“闲”，但却不要无意义的“忙”。
重新定义属于你自己的时间，我认为是每个人真正拥有自由的最高前提。
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