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很多时候，我们也能在历史人物中找到一些管理智慧。
吸引人才
燕昭王当上了燕国国君之后，一直想招揽人才，于是，他向一位名士郭隗请教如何才能得到人才。
郭隗就跟他说，从前也有一位国君，他想买一匹千里马，就让手下去寻马，最后那位手下费劲千辛万苦打探到一匹千里马的消息，到了之后却发现马已经死了，于是就用一千金买了千里马的尸骨。
国君很生气，手下解释说：我这是告诉天下人，大王您是真心实意地想买千里马。果不其然，没过多久，就有人送来三匹千里马。
郭隗对燕昭王说：“大王要招募人才，你可以先从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔你。”于是燕昭王拜其为师，给了郭隗重赏，果然，天下许多有才之士纷纷前来。
启示：
如今社会上最值钱的是什么？人才。人才，是企业和社会发展最核心的要素，也是创造财富最关键的一环，很多时候企业之间的竞争，就是人才的比拼，
管理者想要为企业吸引“千里马”们的投奔，就必须要表现出足够包容的姿态，能够收纳人才发挥所长的空间，只有热情、诚恳地对待人才，才能赢得人才的诚心相助，成就大业。
合理配置
唐太宗时常和手下的大臣王珐谈论治国之道，在谈论到唐太宗手下众位大臣的时候，王珐对唐太宗的合理利用人才很是推崇——
房玄龄善于出谋划策，杜如晦善于决断，唐太宗便用他们相互配合，治理朝政；
李靖文武全才，善于治军带兵，唐太宗便用他统领军事；
魏征见微知著，胆气过人，唐太宗便用他为谏官，用来约束提醒自己；
戴胄办事稳重，井井有条，唐太宗便用他处理日常事务。
人才很多，但最重要的是管理者能发现他们的长处，将他们依其专长运用到最适当的职位，使他们能在最合适的地方发光发热。
启示：
团队中有了优秀的人才之后，最重要的一点就是要让他们各司其职，在最合适的地方发挥他们的长处，这就要求管理者必须要有能够阅读人的能力，根据人去制定目标或者机制。
管理者应以每个员工的擅长的特点为出发点，安排适当的职位，并依照员工的优缺点做出机动性的调整，这样合理的配置才能让团队发挥出最大的效能。
军令如山
周亚夫是汉朝的大将，有一次，周亚夫奉命驻扎在细柳营以防御匈奴入侵，汉文帝亲自去视察慰劳军士。
汉文帝到前几个军营时，都是驱车长驱直入，没有阻碍，将领们骑着马相送。到了细柳营，却遭到了阻拦，皇帝的使者说明情况后，守门的将领依然不肯放行，他们表示军营重地，军令如山，只听将军的命令，没有将军指示，不敢放任何人进营。
周亚夫来了之后汉文帝才得以进入军营，将领又称：军营内不得纵马奔驰，汉文帝只好让马车慢慢地走。到了大营，将军亚夫拿着武器拱手行礼，并说：“穿戴盔甲的将士是不能行跪拜礼的，请允许我以军礼参见。”
汉文帝高度赞扬了周亚夫，称赞他治军有方。后人也十分推崇周亚夫，曹操就曾称自己的大将徐晃“有周亚夫之风”。
启示：
没有规矩不成方圆，一个企业，或者一个团队内部，必须要建立一套持之以恒的合理管理制度，在这个制度里，无论是谁，都不能逾越。
有规矩的团队，就是一支铁军，没有规矩的团队，就是一班乌烟瘴气的乌合之众。任何一个成功的企业，或者团队的背后一定有它们规范性与创新性的管理制度做为支持，有了这一套制度，才能保证工作流程和效率。
留住人才
韩信是汉代有名的军事家、汉初三杰之一，然而刚开始的他只是楚王项羽麾下的一名小军官，后来因不受项羽重用，投靠了刘邦。可是在刘邦手下依然不受重用，韩信自己一打量，心灰意冷，便心生去意。
刘邦军行军至南郑，韩信便只身离开了军队，萧何发现之后，赶紧策马追回，后向刘邦大力举荐，刘邦向韩信表达了歉意，采纳萧何谏言，拜韩信为大将。
后韩信为刘邦立下了汗马功劳，击败项羽，建立汉朝，韩信功不可没。
启示：
人才离开公司，一是工资待遇不好，二是公司不够重视、受委屈了，像韩信如此的人才，将其置之不理，便是一件委屈人才的事。
新东方的创始人俞敏洪曾经说过：发现人才后，一般从四个方面留人：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。
当一个企业吸引到人才的时候，管理者必须注意人才的待遇问题，只有满足关键人才的核心利益，才能使用关键人才的核心价值，人才才会尽最大的努力为公司争取最大的利益。
广开言路
唐朝的魏征是一名直臣，“直”的意思就是敢于直言进谏，对于当时的皇帝李世民，魏征上书谏言的时候从来是直言不讳，从不给皇帝留面子。
有好几次，李世民都十分生气，退朝之后，在自己的宫内发脾气，发誓一定要杀了这个“老匹夫”，但冷静下来之后，又对刚正不阿的魏征十分赞赏。
在李世民执政期间，李世民多次听从魏征的进言，成就“贞观之治”，应有魏征的一份功劳，也有李世民这种“广开言路”的作风的功劳。
启示：
俗话说：兼听则明，偏信则暗。
管理者听取各方面的意见，才能做出合理的决定，只听一方面的建议就容易产生片面性，产生危害团队一部分人的后果。
所以我们要求管理者一定要听取各方面的意见，不仅是下属，同事，甚至是客户的意见都可以为管理者提供良好的管理视野。
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