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追风中年陈一舟，他只是商人，人人网输在没有产品经理
互联网公司钱规则之一：得产品经理得天下。
陈一舟把落败的原因归结为“转型失败”，“非战之罪，人人网是输给了发展趋势，或者说是一些外界的因素。”
但业内人士认为，更大的问题在于内部，人和资本结构都有问题。
人人网缺一个真正的产品经理，陈一舟更多的是一个机会主义者。
不能否认陈一舟对人人网的感情和看重，但他带领下的人人网也算是小步快跑，但却是东奔西跑，不停追逐风口，疲于奔命，却落得失败的结果。
卖掉，或许对于人人网和人人网的用户是最好的选择。
在变现这条路上，陈一舟不停追风，也不断跳坑。
1
游戏+团购+视频
校内成为人人、开放注册，这一步比Facebook晚了三年。确实错过了最佳时期，因为竞争对手开始多起来了，开心001、QQ空间、同学网、朋友网，还有后来的新浪微博。
陈一舟急需人人网变现。
彼时有一个英语词组已经很流行，“Copy to China”，这波风口之下，陈一舟做了三件事。
美国团购网站鼻祖Groupon火了，国内也掀起了千团大战。2010年6月人人网上线了“糯米网”参战。
当时开心001（即开心网）学Facebook做了社交游戏，偷菜，火到不行，不知道多少人大半夜定闹钟起来收自己的菜，再去偷好友的菜。
人人网很快也做了偷菜游戏。很快，人人游戏超过广告成为了支柱业务，估值数百亿元，更为其带来很多新用户。
收购56视频也为人人网带了一波新用户。
但是团购和视频两块并未给陈一舟带来太多惊喜，尤其是糯米团购，持续烧钱。
2014年，陈一舟将糯米卖给百度，56卖给了搜狐。
互联网金融
投资，是陈一舟最热衷的，对于互联网金融，他也最有信心和兴趣，倾注了大量资金和精力。他还找到了美国投资互联网金融的逻辑与诀窍：只投每个细分行业的第一名。
从2012年开始，人人网就在国内外投资了数个互联网金融项目。
为了这些个互联网金融项目的投资，陈一舟在2014年宣布将用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到互联网金融领域。
还自己做开发。2014年10月，推出人人分期，向大学生提供贷款；2015年初，上线了P2P平台人人理财，主打校园金融，面向211、985高效优秀学生或者是信用较好的白领。
这个风口，他又选对了。人人分期成立不到半年，已覆盖了100多个城市，1200多所学校。
但是，人人网公司的持续亏损依然无解。而且因为资源的抽调，人人游戏业务也不行了，终于在2016年被卖掉。
3
人人直播
2016年被称为直播元年，而人人网2015年就开始了，比陌陌早。
2018年8月时陈一舟在一封公开信中透露，2015年时人人网已经卖不出广告，为了活下去，在人人APP上开了直播。
没想到直播刚一推出，用户骂声一片。那么纯粹的社交网站，变味了。
到2017年，人人网又重新定位，“直播交友”，想复制陌陌，从社交平台转为“人人直播”。打开网页满屏直播，曾经让用户流连忘返的个人页都不知道被放在哪了，用户体验急转直下。
收入非但没有起色，直播业务也迅速陷入寒冬，人人直播月活用户2017年2月还有110万人，到2018年1月暴跌至18.62万人。
ALL-in直播的尝试失败了。
4
二手车
线上二手车交易平台这两年非常火，广告满天飞，瓜子二手车、人人车、弹个车等等。
陈一舟也悄悄地动了。人人网做的二手车，可不是外边天天打广告的人人车。
从2017年第二季度，人人网开始二手车业务，名字叫做开心汽车。
这一次的选择似乎比直播更加正确。开展业务一个月，开心汽车的收入已经占到人人公司收入的三分之二，到2017年年底，人人网的二手车业务已经在全国十个城市展开了服务。
在宣布出售人人网社交业务的同时，千橡集团也表示，接下来，开心汽车将作为上市公司人人主要业务，直接进入美国资本市场。
陈一舟也早已选择好了资本合作方，美国纳斯达克上市公司CM7Star将以4.54亿美元的价格100%收购开心汽车已发行流通股票，人人公司将获得CM7Star公司2380万股份和一定的赔偿。
之后，开心汽车仍由目前管理团队领导，陈一舟为董事会主席，总部设在北京。
但陈一舟又和CM7Star公司约定了对赌协议如果开心汽车2019年收入达到或超过50亿元人民币，人人公司将获得195万股股票；税息折旧及摊销前利润等于或超过1.5亿元人民币，将获得390万股股票；等于或超过2亿元人民币，将获得780万股股票等。（新京报）
6
区域链，只存在6天
区块链无疑也是最近一年多里风头最大的版块，陈一舟也没有放过，在2018年1月，人人公司发布了RRcoin白皮书，宣布将为社交网络提供一个开源的区块链平台——人人坊。
将用它来记录人人网参与者在社交网络中的交互行为，还要面向私募发行4亿枚代币RRCoin。
结果据媒体报道，1月7日，该项目就被监管项目叫停。
时至今日，陈一舟彻底放弃了继续做人人网的念头，他自己说过，“我已经不再适合做年青人的社交产品了”。
陈一舟不是产品经理，他一直是在以资本运作的方式经营人人。比竞争对手命长，抗过了大公司产品挤压下的阵痛，但人人网早就不是原来的校内网了。
从更名并开放注册那一刻起，“校内社交”不复存在，不停追风口，直到彻底迷失方向，并且过早放弃了一些在移动互联网时代迸发出巨大成长价值的项目。
互联网创业大潮中，很大一部分是带着机会主义性质的追逐风口，但现在，追逐热闹已经越来越经不起考验，四处发力命短，抓住核心价值才是关键。
人人网失败的原因，就在于产品深度不够。互联网洗牌潮，表面是洗牌，内核是洗人。对此，你怎么看？
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