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近年来，中国经济连续多年保持高速增长，形形色色的大宗商品电子交易市场应运而生。
对此，应从三方面着手，解决大宗商品交易平台亟需的规范发展问题。
首先，交易平台的规范建设从资源整合开始。由于历史的原因，我国电子交易平台建设存在着大量重复建设的情况，不仅导致了局部恶性竞争，更导致极大的资源浪费，内耗严重。主要体现为以下两种情况：一是交易品种同质化：据生意社统计，在总数为200家的重点监测对象中，有色类有60多家，农副类近50家，能源、钢铁类分别接近20家；二是地域集中化：以长三角为例，目前从事钢铁产品交易、基本金属的网上电子交易市场，保守统计有二三十家，属于同一个省的，例如江苏，大小统计也有十几家；各交易市场之间竞争激烈，互相扯后腿。
面对交易品种及地域的严重同质化状态，应在地方ZF和行业机构的指导下，对相关交易平台进行资源整合，促使诞生某一交易品种的大型权威实力交易平台，从而实现资源的效益最大化。
其次，脚踏实地，把交易平台服务实体的功能发挥出来。以广西糖网、广东塑料交易所、中国棉花交易中心为代表的相当数量的老牌现货交易市场已然成为相关实体经济的重要组成(年交收额均超千亿水平)，且与期货发展相得益彰。近几年发展得风生水起的内蒙古煤炭交易中心(与神华合作)、日照大宗商品交易中心(与日照港合作)无一不是牵手行业龙头企业，盯准地方资源，“接地气”地开展业务。事实证明，只有接好“地气”，交易平台才能生根，只有做好生根，交易平台才能更上一层楼。
第三，把联席会议、整治小组变为常设机构。有必要设置专业正规机构，对大宗商品交易平台进行统一的指导和监督，同时，完善大宗商品交易市场的法律法规，严肃相关法律、规定的执行力度，做到有法可依、令行禁止。
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