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刚柔并济，说的是鲜花杜鹃，更是中国女企业家——杜鹃！
1 相夫教子的黄夫人人人都知道黄光裕，却对他背后的女人，不甚了解。
1993年，从北京科技大学毕业的杜鹃，在中国银行任放款专员。自此，她与黄光裕有了工作上的往来。
1996年，两人步入了婚姻殿堂。之后，杜鹃从银行离职进入国美，成为集团的执行董事。
十多年来，她帮着黄光裕一起经营国美。更多时候，她安于他身后，节制欲望，相夫教子。可这样的理想生活，在2010年时被打破了。
当年，黄光裕因犯非法经营罪，锒铛入狱，国美一时间没有了主心骨，黄家对集团的掌控权，岌岌可危。
彼时，杜鹃正在香港负责国美集团的投资业务。普通女性面临这样的境况时，怕是会魂不守舍、方寸大乱。可她非但没有自乱阵脚，最终决定从幕后走到台前，支撑起操盘大局的重任。
2 走马上任的杜老板
原本温文尔雅、低调亲和的杜鹃，走马上任，成为国美集团决策委员会主席！
当一把手出事后，集团内部往往不愿意服从新上任的掌门人，站队分群，消极怠工。这样的剧情不仅常常在电视剧中演绎，彼时的国美也是如此。
不过，凭借着多年来务实亲民的表现，杜鹃在国美有一定威望，也有不少员工拥戴。当然，仍有部分人并不站在她那一边。
攘外必先安内。事实证明，杜鹃不但精通财务业务、资本运作，管理能力也并不在黄光裕之下。她上任后的第一件事，就是整顿内部管理层。
以柔克刚，她用高超的手腕，将原本不待见她的元老们给稳定了下来；恩威并施，她用业绩说话，不随意开除任何人，包括当初站在她对立面的员工。
为了增强团队战斗力，杜鹃曾亲自下到门店做导购员，给员工服下定心丸，保持信心、不停进取。
内部关系逐渐理顺，团队根基基本稳定。她开始驾驭群雄，带领国美走出阴霾，走向光芒。
3 不容小觑的女强人
不过，没了黄光裕的国美，还是在2012年时，史无前例的亏损了8亿元。这让竞争对手误以为国美已经不足为惧了。
就是这年，杜鹃削去曾经可挽起的长发，以干净利落的短发、刚劲干练的英姿告诉外界：你们低估了国美，更小看了我杜老板。
在互联网经济快速发展、传统零售备受冲击的背景下，杜鹃拿出“O2M全渠道零售商战略”，让国美业绩能持续在行业领跑。
她曾说：“全新的发展环境首先意味着我们要改变路径依赖，在固有的行为和思维方式上形成惯性跳不出去。面对消费者行为变化守是守不住的。我们要不忘初心，不忘曾经在创业期的激情和拼搏。”
面对行业新态势，她带领国美布局智能制造、智能手机、金融投资、地产等各大板块，打造线上商城，频频出招。
她带领战斗力极强的数十万销售大军，创建了400多个物流配送中心和售后体系以及稳固的电商平台和产业项目。
在她的主持下，2014年，国美实现销售收入603.6亿元，同比上升7.0%，净利增长43.4%！2016年，国美实现销售收入767亿元，同比增长18.7%。2017年，国美整体交易总额达2598亿元，总资产和收入分别达1790亿元、1145亿元。
如今，国美电器拥有1.5亿会员，1700多家门店坐落在全国各地。国美从八年前单纯的线下家电零售卖场，成为涵盖智能硬件、电商零售、金融地产等各大板块的商业帝国。
尽管当下国美很难再创造以往的辉煌战绩，但其能够持续周旋在行业尖端，也不失为一种奇迹。
若不是黄光裕身陷囹吾，恐怕很少有人会知道他的妻子杜鹃，竟也是一位狼性女强人。
他信任着她，她等待着他。
当别人喊杜鹃为黄夫人的时候，黄光裕却说：他们应该叫你杜总。
对于妻子的能力，黄光裕知根知底。他知道，就算没有国美平台，就算没有他的照耀，她依然是刚劲能干的个体。国美有杜鹃在，他很放心。
杜鹃每个月去探望黄光裕时，也会带上文件给他批示。国美就像他们的孩子，两人一起交流着孩子的成长史，探讨着如何让孩子度过挫折期。
这十年，黄光裕错过了电商红利期。这十年，新掌门杜鹃代替他将国美领向新高度。
“等老公出来时，要给他一个更好的国美。”
杜鹃如是说。
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