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雷达卡
他们是一个大国在急速转型时代的缩影，有着不同的命运起伏，或意气风发，或悲情，或遗憾。以这个人群为切口，以管窥豹，我们有机会洞悉中国商业文明的来龙去脉。
2018 年，是不少像雷军、王兴和李一男、王怀南、唐越这样中年连续创业者的敲钟年。
他们大多年少成名，于上世纪末或本世纪初出道，穿越了从 PC 到移动互联网这几波技术浪潮带来的创业红利期，试过多条赛道，或迷失或得到，但有趣的是，他们却都不约而同地熬到了今年，徘徊过多少路演、住过多少旅馆，才如愿以偿，在华尔街或香港中环加冕成功。
起源追溯到 1792 年的纽交所，第一次「敲钟」是在 1870 年代，那时没有电打钟，为了制造出响彻整栋楼的声响，用的是一面中国锣，如假包换的中国制造。
1903 年纽交所搬到华尔街 11 号的大楼，敲锣也被电打铜钟所代替。两次世界大战帮助纽约在 20 世纪成为资本中心，所以尽管香港因循守旧敲了一百多年的锣，我们还是常常将其称作「敲钟」。
后来，王兴敲响了港交所的锣，可能是没料到声音会这般响亮震耳，他张开嘴，上下打量了一番这面大锣，然后正色转向前方的长枪短炮。
美团点评在成立的第 8 个年头终于挂牌上市。9 月 20 日这一天的港交所人头攒动，这家久负盛名的股票交易所历史可以追溯到 1891 年，但市值超过 300 亿美元的上市公司只有不到 20 家，美团是其中之一。
王兴敲的那面大锣是今年港交所特地新做的，但第一个敲它的人是雷军。
因为小米和美团是港交所头两支采用同股不同权（俗称 AB 股）的股票，所以享受了一回「特殊待遇」——港交所花了 30 万从山西定做了这面重 200 公斤的大锣，直径也比之前的锣大了快一倍。30 万巨资，足见港交所「走心」，但场内很多人都心里嘀咕，「港交所会不会被供应商给宰客了」。
与王兴抡圆了膀子，侧身转体的敲锣动作相比，雷军要含蓄优雅的多。他面带微笑，目光正视前方的镜头，两手执槌的位置颇像端枪的仪仗队员——这显然不是一个方便发力的姿势，但拍起照来却要好看得多。
港交所集团行政总裁李小加对雷军说：你敲的声音太小啦。雷布斯打趣：你这是新的锣，我怕给你敲坏了。
美团和小米都在 2010 年创立，又都选择了在今年赴港上市。岁数相同，但生意模式全然不同。尽管雷军辈分比王兴高出不少，但两人都是试过多条赛道，王兴的明星项目不少：从校内到饭否，再到美团，但真正赚钱的不多，雷军则顺风顺水，在投资人、创业者的身份之间切换自如。
美团和小米生长的八年，也是移动互联网在中国疯狂滋长的八年，这一代的技术浪潮与人口红利，孕育了大量互联网公司，其中一大批在今年上市潮中集中浮出水面，收割期终于来了——截至目前，2018 年已经有 32 家中国互联网企业在境外上市：港交所 12 家，纽交所 11 家，纳斯达克 9 家。
这其中人过中年的连续创业者，为数不少，但在敲钟之前，他们的名字是「连续创业者」，甚至「连续失败者」。这群弄潮儿在商业江湖里的起起伏伏，既是他们个人命运的沉浮，也是历史进程的折射，他们都给中国商业文明留下了浓墨重彩的个人印记，这些都让他们成为最值得记录的一个人群。
01
站在中环大锣前面的雷军，可能会想起 2011 年的 8 月 16 日，小米手机第一次面世，那天雷军的穿着与港交所里的雷军全然不同，他选择用黑色 T 恤和蓝色牛仔裤来包装自己，就如四年前乔布斯发布初代 iPhone 时一样，也因此奠定了他接下来数年的人设——乔布斯的模仿者。多年以来，乔布斯的那场发布会仍为人所津津乐道，当乔布斯将 iPhone 展示给全世界时，全场掌声经久不息。
雷军同样做到了，甚至还多出了三十秒的尖叫，这一切出现在发布会尾声他宣布售价 1999 的一瞬间。很多米粉仍然会去 B 站的视频考古刷屏，称那是改变中国手机历史的一刻。
不知从什么时候开始，雷军挂在嘴边最多的一个词从「风口上的猪」变成了「厚道」。的确，雷军对用户和锣都很厚道，但更主要的是，雷军对自己也很厚道。
小米刚上市，副总裁林斌当即宣布：在董事长雷军不知情的情况下，小米董事会一致同意授予雷军 15 亿美元的股权激励，以表彰雷布斯多年来的呕心沥血，并且这笔激励没有任何附加条件。
雷军本来就持有超过 31% 的股权和超过 50% 的投票权，身家超过千亿人民币。现在董事会拿着所有股东的钱，硬往雷军兜里塞了百亿的大红包，可以说画面十分感人。
分两种情况看，第一种，雷军的确不知情，但涉及百亿资金分配的重大事项，实际控制人却不知情的话，这样的公司治理无疑令人堪忧。第二种情况，雷军知情，甚至授意，那么一位持股 31% 的小股东往自己腰包里塞钱——几乎相当于整个小米两年的利润，那么，这置其他 69% 的股东的权益于何地。
一直和雷军有着世纪赌约的董明珠，尽管作风强悍，却在 2016 年打算通过增发股份来收购珠海银隆时，遭遇了临时股东大会的否决，要知道，这都不是给自己腰包里赛钱，只是战略方向的一次调整。董明珠的失利，却换来了格力股东权益的保全，从公司治理层面看，董明珠还是赢了雷军。
互联网圈的从业者人尽皆知，小米的员工待遇不说厚道，可能连行业平均水平都相距甚远。
小米招股书显示，其近年来对研发人员一直通过期权方式激励而非涨薪，金手铐下，数千员工领着远低于行业平均的薪资为「饼」卖命——经资深互联网分析师秋源俊二通过招股书估算，在小米，研发团队平均月薪到手也就一万多元。而在市场上，同等职级的薪资水平大约 2-3 倍于小米。
这样的情形也能在诸多个案上得到佐证，一位在 2013 年—2014 年这个时间段加入小米的内部人士感叹，如果自己加入的是头条，到现在起码是亿元级别的身家了，但在小米，在类似时间点加入的员工，很多人的期权价值大约仅为数百万元，考虑到目前的股价表现，有的元老级核心骨干的身家已经触底至百万元左右。摊薄加进年薪里，仍然不到市场平均水平。这更像是一场事先预谋的期权陷阱。
基层销售人员则被压榨的更惨，2017 年，小米员工赵晔在微博晒出合同，本来 3000 元的底薪又被调到 1800 元，算上绩效一个月只有三千不到，不吃不喝刚好可以买一台极致性价比的小米 8。
阿里上市，杭城一夜间多出至少数千名千万富翁，过亿身家的也有数百人，整个西溪板块的楼价随之急速攀升，到了西二旗，似乎从来听不到「小米员工炒高西二旗房价」的说法，相反，如果走在五彩城附近，更加常见的场景不是售楼处里人头攒动的小米员工，而是穿梭在不同小米办公楼之间，穿着文化衫牛仔裤、费力踩着摩拜单车、戴着小米工牌的年轻人们。
雷军这样的连续创业老兵，人生中充满着起起伏伏，情有可原。只是没想到，在小米，很多作为非管理层的年轻人们，都能时常产生「如果当时入职 XX 公司就好了」的感叹，只是对于一名普通职场白领来说，并没有多少人生可以重来。
圣经说「财主进神的国，比骆驼穿过针的眼还难」。
02
相比 IPO 之后如愿以偿的雷军和众多心情复杂的小米员工，2018 年，有一个人心里的滋味可能更加复杂。
10 月 19 日，小牛电动上市，创始人李一男也到了敲钟现场，这位年少成名，被任正非钦定为接班人却几度遭遇放逐的中年男人，此时只能站在旁边远远望着自己亲手创办的企业敲开了华尔街大门，甚至连小牛电动对外散发的诸多新闻稿中也找不到李一男的身影，多少有些落寞。
「华为太子」的故事很多人都有所耳闻。2008 年第二次离开华为时，李一男已经 38 岁了，他辗转百度、金沙江创投等多家企业担任高管，但再无当年「出道」时的高光时刻。
眼看着错过 PC 和移动互联网两波大浪的李一男决定放手一搏，2015 年，在 798 的大罐里，小牛 N1 电动车的发布会上，他似是安慰自己一般的说到「只要有足够的任性与执着，即便是到了我这样的年纪，依然有无限的可能。」
只是，那场发布会结束 3 天之后，李一男就「消失」了。被深圳警方带走的第二天是他的 45 岁生日。他因内幕交易罪不当获利数百万元，判刑两年半。狱中，李一男又错过了出行市场狂飙突进的三年。他 2000 年出走华为时的最后一笔分红就有 1000 万，这笔代价未免令人扼腕。
蹲过监狱的李一男不再符合 IPO 公司对高管的要求，身为小牛最大股东，李一男只能站在台下，落寞地看着李彦敲钟。IPO 后，李一男身价大约十几亿人民币，总归还是比当了这么多年职业经理人强一点。
从财富的层面看，李一男这么多年的苦没有白吃，只是从掌控力来看，李一男从最下游最强势的巨头（华为、百度）的话事人，成了一名最上游的普通制造商，摆脱了「一人之下万人之上」的身份，转而又成了产业链中极为弱势的供应商身份，赛道也离互联网越来越远，风口越来越小，这份自由，更像是一种贬黜和自我流放。
03
相比来说，在社交领域小有成绩却多次失败，依靠长期亏损终于占据线下生活入口的王兴，经历的遗憾并不比李一男少，原本有多次接近于成为「中国的 Facebook」、「中国的推特」的机会，因为天有不测风云，在社交赛道领跑了好几圈，却都倒在了半途，好在，王兴最终做成了美团，在产业地位上，跻身仅次于 BAT 的互联网第二梯队。
王兴和李一男，两人都天赋极高，但王兴的赛道选择明显比李一男更好，从被誉为「最好生意」的社交到占据线下生活入口的生活电商，乃至入股民营银行，王兴充分利用了中国的人口红利、城市化红利和随之而来的消费金融红利，已经成为连接数千万商户、数亿用户以及金融资源的一个超级枢纽。在创业这件事儿上，「选择可能真的比努力重要」，天时地利人和缺一不可。
在百度上搜索「连续创业者」，页面右侧推荐人物的首位就是王兴。
2003 年，王兴放弃了在美国特拉华大学的博士学业，回国拉着他在清华的几个同学准备大干一场。他们先是在清华附近的海丰园租了一套 130 平方米的房间开始创业，后来因为嫌离学校太远不好推广，于是搬到了华清嘉园。
这个坐落于五道口地铁站旁的小区被称为「民间硅谷」，先后走出了美团、暴风影音、美丽说、快手等互联网公司，房价也从 2000 年开盘时的 4800 元一平米涨到了现在的 11 万。
在华清嘉园，王兴和他的团队先后创办了校内网、饭否网、海内网，这些项目都一时名声鹊起，但最终有的转手套现、有的无疾而终，都没能走到上市敲钟。收购了校内网，并将其改造为人人的陈一舟曾说：「互联网创业失败的概率是 90%。」
11 月 14 日，人人网作价 2000 万美元卖给多牛互动，与陈一舟也再无瓜葛，王兴看着自己创业的第一个项目几经转手，想必也是五味杂陈。王兴在这一天前后发了异常多条「饭否」，不知道其中哪一条是在感慨校内网这个自小就被抱走的「亲儿子」。
尽管如此，创办美团之前的王兴，也已是世俗意义上的成功人士。
王兴的父亲王苗是福建龙岩的水泥大王，王兴从小家境优渥，是当地第一批拥有电脑的人，并且很早就已经开始接触互联网。
李志刚在《九败一胜》一书中写到，王兴的家境允许他不用为了谋生而读书，也允许他失败。王兴的姐姐也是清华毕业，在硅谷做工程师，自己买了别墅和车。王兴也只有在创业早期找父亲要过钱。
虽然创业十多年，有着丰富的作战经验，但 1979 年生人的王兴也还没到 40。美团上市，意味着王兴有更加充裕的资金去实现自己改变人们生活的理想，就像他的偶像，在敲钟当天特别提及的乔布斯那样。
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