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雷达卡
这个世界上，没有一个老板希望自己的公司走下坡路。
但是，老板们却很容易栽在错误的管理上，不知不觉就让公司走上了下坡路。
我们总结出了老板们最容易栽跟头的几个点，一起来看下！
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迷信管理书籍，却反被管理误
很多老板们将生意做大之前不一定会看什么管理类的书籍，反倒是在生意有声有色时会看这些书。
原因很简单，因为老板们一旦生意做大了，就会担心自己缺乏管理这么大一个摊子的经验。
非常怕自己管不好，所以将很多管理书籍当做救命稻草。
但是很可惜的是，市面上的这些书籍上教的东西大都千篇一律，而且缺乏作者的实际管理事例， 内容多为充满形式主义的空谈。
老板们一旦迷信这些书籍上的空泛的管理方法，就会在公司进行大刀阔斧的改革。
但其结果往往是越改越乱，把本来的制度变得越来越繁琐。
常伴有的现象是：员工们不必要的工作量上涨，各部门之间不必要的协调变多。
而以上这些的最终后果就是，员工们自己本身的工作完成的越来越水，所以导致了公司走上下坡路。
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公司失去活力
在什么样的情况下公司失去活力？其实并不难判断。
一个失去活力的公司办公室里，气氛一定是死气沉沉的，员工们一定是消极怠工的。
换句话说，这个公司正在步入老年期。
一个失去活力的公司是最危险的，失去活力就等于失去了动力，也就等于失去了一切。
但是公司活力这个问题，往往被老板们大大的忽视掉。
高段位的企业家是非常在乎公司有没有活力这回事的，例如马云就很在乎。
他经常演讲，其内容多为“理想”，不仅仅是为了塑造他自己的公众形象，也在向自己的员工传递一个向上的信号，也就保证了员工们整体士气。
士气低落的员工是必然懈怠的，更别提创新和做出大业绩了。
老板们有必要在适当的时候鼓舞员工士气，保证公司的整体活力。
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老板和员工之间信息不互通
公司业务要想搞得好，必须要保证员工的执行力。
可是，当执行到位了，业务却还是上不去的时候，老板可就要找找原因了。
出现这种情况，只能说明是战略导向本身就存在问题，给员工指到了一个错误的方向。
为什么会这样呢？很大程度上是因为老板和基层员工之间信息不互通。
老板和员工们所接触的事务不同，看事情的层面不一样。
很多时候，老板们有了一个新想法或者从别人那里取经后，总想把新的东西贯彻下去。
但是，这个要推行的东西，未必适用于自己的公司，甚至可能让自己公司的业务受损。
这种情况经常出现在已经脱离基层员工很久的老板身上，因为太长时间只对中层管理人员下达命令，逐渐不了解一线员工的业务。
所以造成了对形势的误判，做出了错误的导向，公司业务走上下坡路。
老板们不仅要着眼全局和外部，还要将眼光放到内部，经常和基层员工交流，这样才能在推行新战略前知道怎样做才是最合适的。
不要等到业务不升反降的时候，还找不出问题的关键。
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