发帖
雷达卡
审计组是一个由审计部门派出、不同专业的审计人员组成的临时的、特殊的群体。虽然审计组是一个专为某个具体项目设立的临时组织，但对审计工作起着举足轻重的作用。现将担任审计组组长、主审和成员等不同角色时，对审计项目质量的把控经验和审计组如何高效运转几点体会，与朋友分享如下：
审计组组长
组长是审计项目质量的第一负责人，应具备高度的责任感和优秀的沟通能力。
责任感的主要体现是：组长要根据项目特点全面制定审计目标，是一个审计项目组的核心，突出的特点是讲大局不拘小节，在原则和大是大非问题上讲政治、讲担当，宁可舍弃小我利益也要维护单位利益。
沟通能力主要体现是：对外代表审计组不仅仅要负责与被审计单位的沟通协调，可能还会就重大事项与被审计单位的分管领导（管理层成员）甚至审计委员会进行交流与汇报；对内代表审计组负责与审计部门负责人、审理职能部门进行沟通与交流。
审计组主审
主审是审计项目质量的关键责任人，主要发挥承上启下的综合作用。
主审既要将组长对项目的审计思路具体贯彻到各位成员中去，还要收集各成员的审计信息，加以汇总，及时、准确地传递至组长，同时需要与审计工作方案进行查漏补缺，现场审计结束后承担组长交办的撰写审计报告的重任。既要辅助组长综合情况调整方案和思路以实现审计目标，同时还要对成员的工作进行有效的指导与跟踪。
审计组成员
成员之间应体现分工但不分家、分专业但不分个人。
审计组内，成员各自的分工虽然在审计方案中初步进行了明确，但仅仅是粗略的分工。现场审计中会出现各种情形，可能会出现意料之外的工作量或预期的工作量大幅缩小的现象。虽然每个审计组成员付出了同样的时间和精力，但因审计事项的具体情况不同，成员专业不同及业务胜任能力的差异造成各人在自己的分工范围内承担的工作量有轻有重、发现的问题有大有小、体现的成果有多有少，审计报告中可出彩的程度有高有低。无论出现什么情形，审计组成员都要有分工不分家的理念，从项目总体考虑剩余的工作和采取的措施，依托审计组团队协作的力量共同面对遇到的困难、完成审计任务。
审计组如何高效运转？
一是要充分发挥审前调查的作用。
在审前调查工作期间，根据被审计单位的业务特点，运用大数据审计思维，对全量数据（业务流、资金流、信息流）进行数据的采集与分析，提前锁定疑似问题或线索。
二是要组建多专业协作的团队。
根据审前调查的初步结论，结合疑似问题所涉及的专业，筹建工程造价、合同与招标、物资采购、技术服务采购、财务管理等专业方面的审计人员组建团队，确保能做到审计全覆盖。
三是要充分挖掘审计人员的潜力。
审计人员的专业胜任能力有高有低、参差不齐，就像一只手的五只手指头有长有短、有粗有细，需要组长和主审对成员的工作进度、工作质量、工作潜力有一定的掌握才能充分发挥每只手指头的作用，达到让专业的人干专业的事。
四是要加强工作信息的沟通协调。
推荐采用次日报告制，即审计组每日先由各审计人员汇报昨日工作情况，包括开展了哪些工作？取得什么进展？与审计工作方案相比进度如何？效果如何？遇到了哪些困难？取得了哪些成果？下一步计划开展什么工作？……一方面，便于审计组掌握情况和进度；另一方面，也督促审计人员自我加压，避免滥竽充数、出工不出力的现象发生；最后，有利于组长、主审过程调控审计资源，机动性的将有限的审计资源聚焦到高价值的审计事项上……
京公网安备 11010802022788号
