个人和企业能级系统——摘自《企业自动运行系统》

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一、个人能级系统分类

个人能级是指企业成员在一定条件下，能对实现企业目标起作用的各种能力之和的差别。

每个人的能力有大小，而且是有区分的，我们把人的能级分为职工级、职员级、主管级、系统级、经营级、战略级六个能级，每种能级的特征和对应的薪酬如下。

表1-1个人能级系统

个人能级	特征	能力类型	薪酬
职工级	1、靠体力工作    2、能做1-3天的工作计划	体力工作者	3-4万
职员级	1、能写出基本的制度和一般的公文    2、能做1-3周的工作计划	知识工作者	4-6万
主管级	1、看到问题    2、改善工作    3、创新工作    4、能做1-3月的工作计划	创新工作者	6-10万
系统级	1、系统思考：（1）多因一果（2）逻辑性    2、跨部门思考    3、能做1年的工作计划	管理工作者	10-20万
经营级	1、把不连续的事情串联起来思考    2、组织策略性行为    3、能做2-3年的工作计划	战略工作者	20-100万
战略级	1、能够进行资源整合    2、多个战略同时进行    3、能做5-8年的工作计划	战略整合者	100万以上

二、企业能级系统分类

企业和个人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的能级一样。我们把企业的能级分为个体户阶段、岗位化阶段、公司化阶段、分公司化阶段、集团化阶段、产业化阶段、资产化阶段七个能级。每个阶段的区分见表1-1 企业能级系统。

表1-2 企业能级系统

企业能级	销售收入    （亿元）	人数	特征
个体户	0.05以内	5人以内	一人多岗，职责部分
岗位化	0.05—0.1	5-10	岗位职责分开，人数多的岗位设立主管
公司化	0.1—1	10-100	设立部门，部门职能明确，部门设立负责人
分公司化	1—10	100-1000	设立分公司，分公司设立部门，人数多的部门设立主管
集团化	10—100	1000-10000	各分公司设立独立法人的子公司，子公司有3个以上
产业化	100—1000	10000-100000	涉足多个产业，有一个以上集团公司，多个独立法人的公司
资产化	1000以上	1000000以上	由若干个集团公司，设立董事局

三、不同能级的企业对管理者的能级要求

企业的组织结构与管理者的能级结构必须相互适应和协调，这样才能提高管理效率，实现企业目标。见表1-2不同能级企业对管理者的能级要求。

表1-3 不同能级企业对管理者的能级要求

企业能级	企业家	高层管理者	中层管理者	基层管理者
个体户	系统级	系统级		主管
岗位化	系统级到经营级	系统级		主管
公司化	经营级	经营级	系统级	主管
分公司化	经营级到战略级	经营级	系统级	主管
集团化	战略级	战略级	经营级	系统级
产业化	战略级	战略级	经营级	系统级
资产化	战略级	战略级	经营级	系统级

系统级到经营级：指的是具备了系统级的能力，正向经营级提升，还没有达到经营级。

经营级到战略级：指的是具备了经营级的能力，正向战略级提升，还没有达到战略级。

三、不同能级的企业对老板的能级要求

不同能级的企业家对老板的能力要求是不同的，如果企业的销售额一直停留在一定额度，始终没有突破，企业发展遇到瓶颈，就是老板的能级没有及时的提升，不能引领企业发展。见表1-3不同能级企业对老板的能级要求。

1-3不同能级企业对老板的能级要求

企业能级	企业家
个体户	系统级
岗位化	系统级到经营级
公司化	经营级
分公司化	经营级到战略级
集团化	战略级
产业化	战略级
资产化	战略级

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