发帖
雷达卡
一、我国中小企业的概述
1.我国中小企业的界定标准
对于中小企业的界定目前世界各国（地区）所设定的参照系标准各不相同。我国划分中小企业的标准自建国以来曾做过四次更改，最新一次对中小企业标准的制定主要依据2003年2月19日国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局联合公布的国际经贸中小企业[2003]143号文件《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》中规定的。依据《中小企业标准暂行规定》，对中小企业的划分标准如下：
2.我国中小企业的发展状况
目前我国中小企业已经达到1000多万户，占我国企业总数的99.7%以上，这些中小企业工业总产值和实现利税已占全国总数的一半以上，更为重要的是中小企业还提供了约75%的城镇就业机会。据有关部门统计，工业新增加值的74.7%，销售额的58.9%，税收的46.2%和出口总额62.3%是由中小企业创造的，由此可见，中小企业在活跃市场、改善生活、扩大就业、稳定社会方面有着独特的功能，是我国经济体系的重要组成部分，已经成为我国经济发展的主力军。然而中小企业普遍存在技术基础薄弱、产品和技术多属于模仿性质、创新较少、技术人员短缺的问题，造成产品的附加值和利润水平很低。
二、金融危机对中小企业的影响
自从美国次贷危机引发的金融危机波及全球以来，中国的中小型企业遭受了极大的冲击。2008年上半年全国就有6.7万家中小企业倒闭，在这次金融危机中，中小企业主要面临了订单减少，资金紧张，成本压力等问题。
1.融资渠道狭窄融资难度加剧
据《中国私人经济年鉴》记载数据，我国中小企业向国有企业向国有商业银行借款，感到困难和很困难的占63.3%。中小企业本来就融资难，金融危机下，由于担心危机中发放给中小企业的贷款更容易形成不良贷款，银行的不良资产会上升，商业银行纷纷提高贷款门槛，放款行为更加谨慎，使得中小企业融资难上加难。
2.为中小企业提供融资担保业务大幅下降
一方面，受金融危机影响，银行提高了与担保机构合作门槛，纷纷提高担保和反担保要求，增加了提供担保的条件，中小型担保机构开展担保业务的难度越来越大；另一方面，危机影响下中小企业经营风险增加，担保机构代偿率不断提高，影响其为中小企业提供担保的积极性。
3.财务成本和生产成本大幅上升
能源及原材料价格上涨成为当前企业生产经营中最为突出的问题。企业原材料的采购成本大幅度上升。企业成本大幅度增加，利润空间被大幅度压缩，对于集中于传统产业、主要通过大量消耗资源来实现粗放式发展的中小企业来说，更是沉重的打击。并且，我国中小企业长期处于产业链的低端，无法有效的把上升的成本有效地向上游或下游企业转移。
4.外贸出口形势严峻
在人民币持续升值、出口退税下调、贸易壁垒增加等多种不利因素的影响下，金融危机引起的经济减速导致我国出口需求回落。生产的产品卖不出去，形成积压，存货成本上升。
三、从创新的角度出发提出金融危机下推动中小企业发展的建议
1.管理者创新
一个企业的管理者是这个企业的活的灵魂，管理活动决不是一件偶然的孤立的只是为了解决某个问题而进行的活动，管理是一个复杂而系统的活动，它贯穿于企业活动的各个方面、各个环节、各个阶段。中小企业中的相当部分属于家族式企业，其典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的管理者大多是靠自己在市场竞争中打拼成功的。因为他们对自己能力的自信等传统观念的根深蒂固，而排斥以分权为特征的现代企业管理制度。企业的主要职务都由家族成员担任，以道德规范来管理企业，这种管理模式虽然可以在一定程度上降低企业的管理成本，但是这在企业初创阶段还有一定优势，而当企业发展到一定的规模、市场竞争又异常激烈时，这样的管理模式显然是不合理的。尤其是在金融危机下，管理者更需要有创新意识，培养现代管理理念，适应不断变化的市场环境。
2.技术创新
随着经济和社会的发展，企业技术创新逐渐成为企业经营发展的核心内容，企业进行技术创新需要技术创新战略，技术创新战略是企业进行技术创新活动的总体性规划。制定技术创新战略对中小企业十分重要。技术创新战略给企业指明了技术创新的方向，促进企业形成自己的特色，利用有限的资源创造更多的收益。设计企业技术创新的战略一般包括七个步骤，即信息调研→预测分析→优劣势分析→初步制定战略→方案论证→方案修正→执行决策。在实际工作中，中小企业可根据自身的情况及外部环境制定最适合自己的技术创新战略。
3.管理创新
因为中小企业规模小，现有的资源要素有限，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存权与发展权，就必须对企业现有的资源要素进行有效的整合，进行管理创新。通过有效提高资源配置的效率，能帮助降低技术创新的不确定性，从而提高中小企业的存活率。
4.品牌创新
在日益激烈的竞争环境中，企业要想获得生存，必须树立起品牌意识，尤其是中小企业，虽然生产出的产品可能被模仿甚至被超越，但品牌一旦树立，则是对手难以逾越的。现如今，品牌的震慑力越来越强，从消费者的角度看，选择品牌商品不仅品质有保证而且购买时更省心省力，体现自己生活理念的同时降低了购买的风险。所以，消费者的品牌意识已经开始深化，并倾向于购买有品牌的产品。中小企业在品牌的创立中，可根据自己的实际情况选择自创品牌，依托产业集群创建品牌或实行“OEM”（贴牌）业务，待自身实力足够强大时，再选择创建自己的品牌。
5.人才创新
大多数中小企业都缺乏中长期的人力资源规划，而无法估计企业未来发展对人员的需求。通常都是现缺现招，由于时间紧迫，甚至降低录用标准。人才在中小企业的发展过程中起了关键性的作用，所以中小企业应该设法吸引和留住合适的人才，建立科学合理的薪酬激励机制，有效的招聘体系，解决好劳资关系问题，实现企业人力资源的合理配置，增加企业的竞争优势。金融危机下更需要人才来保证企业不被激烈的市场竞争所淘汰。
6.信息渠道创新
我国加入WT0后，国内市场与国际市场的界限日益模糊，中小企业的发展迫切需要国内外的政策信息、管理信息、技术信息、产业信息和市场信息。尤其是在金融危机后，各企业都把信息摆到了决策企业发展的战略高度。毋庸置疑，当今企业之间的经营较量在某种程度上已经变成了信息的较量。中小企业所需的信息主要有两种：一种是来自政府的政策、法规等信息；另一种是来自市场供求、合作、机会等方面的信息。中小企业应在企业内建立信息部门并设置专职的信息管理人员，同时让信息人员参与企业的经营决策。完善企业管理信息系统，加快电子化现代化的进程，提高信息加工处理的质量。同时，广辟信息渠道，坚持利用传统信息手段和现代化信息设备相结合的方式。增强竞争情报意识、加强环境监测、市场预警和竞争对手分析，并在此基础上适时进行战略规划和战略调整。
7.服务创新
企业要想生存和发展就必须有稳定的消费者群体，而要想抓住消费者的心，除了产品质量之外，另一个重要的因素就是服务。随着产品的多样化发展，人民生活水平的提高，人们对服务的要求也越来越高，中小企业可以充分利用自己灵活快捷的优势，更好的为消费者提供个性化服务，使消费者满意。
8.顾客创新
竞争越激烈，市场空隙越小，就越需要顾客创新，任何一项技术或产品要想得到消费者的承认，必须使消费者充分认识到它的价值，但消费者并非一开始就能接受新的东西，因为大多数人往往不愿意冒险去使用陌生的新东西，还有一些人对新的东西有成见，这些成见很容易阻碍产品或技术的市场化。所以顾客的创新就是要通过营销手段改变顾客对产品和技术的认识同时发掘出潜在的顾客需要。在老的战场上找到新客户，同时在新的战场上增加新客户。
9.融资渠道创新
金融危机及多种不利的因素叠加，使我国中小企业陷入了前所未有的困境，而最难办的问题就是资金短缺。针对中小企业贷款“短、急、频”的特点和所面临的困境，除了加大公共财政政策的支持力度、加快建立中小企业征信体系之外，各金融机构、政府等有关方面还应积极寻找更多的融资模式。如无形资产抵质押，短期融券，“订单贷款”，互助担保联盟，生产用设备按揭贷款，典当融资等多种模式帮助中小企业度过难关。从中小企业自身来讲，企业应不断提高自身素质，提升信用形象。建立能正确反映企业应用管理状况的财务管理制度，不断提高经营业绩和管理水平，提高诚信度。
总结
在目前的经济危机下，挑战与机遇并存。中小企业应在以往坚实的基础上，总结经验、坚定信心，从各个角度寻求创新突破，提高企业的核心竞争力，充分发挥自身优势，从而保持企业的持续发展。
参考文献：
[1]林汉川：《WT0与中小企业转型升级》经济管理出版社2002版
[2]尹柳营：《中小企业如何发展与腾飞——国际化经营视角》清华大学出版社2003年版
[3]王铁军：《中国中小企业融资28种模式》中国金融出版社2004版
[4]黄泰岩：《中小企业研究热点》经济科学出版社2007
[5]郭春丽：《中小企业融资难的思考和建议》宏观经济管理2009年第6期
[6]邱宜干：《中小企业发展的现状与对策》价格月刊2005（5）：34
作者：王小泉 刘奔 来源：《当代学术论坛》2009年第11期
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
