《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》资料

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《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》资料.doc (3.07 MB, 需要: 5 个论坛币)

2019-3-1 11:42:26 上传

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。

目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位

目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位

目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间

量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案

薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员

内容简介    王瑞永和全鑫编著的《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。
    《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

目录

第1章  绩效考核指标的量化
第2章  企业战略经营目标量化分解
第3章  企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计
第4章  企业业务目标量化考核与薪酬体系设计
第5章  生产人员量化考核与薪酬体系设计
第6章  销售人员量化考核与薪酬体系设计
第7章  技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计
第8章  项目部人员量化考核与薪酬体系设计
第9章  供应采购人员量化考核与薪酬体系设计
第10章  财务会计人员量化考核与薪酬体系设计
第11章  行政人事人员量化考核与薪酬体系设计
第12章  其他辅助人员量化考核与薪酬体系设计
第13章  绩效量化与薪酬体系的实施
第14章  不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计

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