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著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。
以楚汉相争为例，项羽带有英雄性，而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下，因为他能用萧何、韩信、张良，形成一个强而力的集团。项羽是领袖，却连范增这一位干部都不能加以重用，所以争不过刘邦。
我们也可以从刘备、曹操、朱元璋等人身上很好地验证这一点。他们依靠集团而不是个人取得了成功。李自成、洪秀全，为什么会失败？就是因为缺少一个强有力的集团。所以，钱穆用集团性大于英雄性来概括中国的历史。
从内部来看，领导是个体作用的结果，与个人领导技巧有关，但从外部来看，实际上是集团之间作用的结果。而领导的有效性最终反映在外部贡献上。
所以，对一个有抱负的老板来说，关键是要组建一支强大的团队，强大到能够打败你的竞争对手。
那么，我们需要什么样的技能组合呢？一个团队需要有以下三个方面的人才：
拥有特殊专业知识和技能的人你从事什么专业的工作，你就需要什么方面的专业的人才，而且最好是本专业中的姣姣者，他们掌握着先进的和核心的知识与技能。否则你就很难超越对手，只有拥有了相对优秀的专业人才，你才有可能比他人有更好的业绩。
这方面的人才体现的是专业深度，是工作品质的保障。他们做事情精益求精，追求完美，止于至善。他能够帮助你在某些专业领域上走在前例。他们能够为你设计和制造出一流的产品来。
善于数据分析，对未来和变化有很强的敏感性作为领导，你需要准确的数据和详细的资讯来帮助你做出正确的决策，所以，在你的身边就要有对“数据”“信息”非常敏感的人才，他们善于透过繁杂的现象抓住事物的本质，帮助你分析和解决企业面临的商业和管理难题，帮助你抓住机会，不断寻找新的突破口。
这类人才的关注点不在“产品”上，而在市场，在客户身上。他们富有想像力，追求创新和变革，善于引导和挖掘客户的变化和需求。他们能够帮助你抓住每一次难得的机遇，始终坚持正确的战略导向。
善于沟通协调，处事灵活的人我们不可避免地要与不同的人打交道，甚至要与你不喜欢的人打交道，那么，你的身边还需要一些善于人际沟通、处事灵活的，他们能够帮助你应对一些突然事件，包括一些难缠的“麻烦事”，这让你能够有时间和精力处理一些更加重要的事情。
这类人才往往有强大的社会资源做支撑，有很强的协调能力和政治手段，他有时就像是你的一个朋友，一个导师，在你需要的时候，帮助你渡过难关，解决一些非技术和非商业性的问题。
这三类人才，我们不妨依次称为技术型人才、战略指导型人才和后勤支持型人才。就如刘邦三杰——韩信、张良、萧何。
当然，如何配置这方面的人才要根据企业的性质和发展需要，以及所处的竞争状态来决定。也许有的人会认为我们只需要一些技术型人才，这在创业初期或企业规模尚小的时候是可以的，因为这个时候的竞争往往反映了“老板”个人的特征。
但是，随着企业逐步走向规模化，市场化要求越来越高，企业之间的竞争就会上升到集团层面上来，我们就会需要一些战略指导型和后勤支持型人才。
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