20190315【充实计划】第1009期

2019.3.15
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充实每一天 发表于 2019-3-15 06:14
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问题的可视化
现场的问题需要可视化，否则就不能“检测”出异常情况，也就无法管理好整个流程了。所以，可视化管理的第一原则就是要曝光问题。
如果冲床上的模具坏了，生产出不合格品，但又无人知道的话，那么过不了多久，不合格品就会堆积如山。但是如果机器装有自働化装置——只要一有不合格品发生，即能自动停止生产，那么只要机器停止作业，我们就会立即发现问题。
有时，宾馆里的旅客会到前台讨要阿司匹林，或者询问附近有哪些好的餐馆，如果宾馆不能满足这些要求，那么异常情况就发生了。如果宾馆的管理者可以把顾客经常有的问题整理出来，那么他就可以发现服务中不周到的、亟待解决的地方。
这就是可视化管理，即让所有员工能够看到异常——经理、主管以及工人，从而立刻采取解决措施。
现场产生的大部分信息，都需要经过层层传递，才能到达最高管理者那里，在这一过程中，信息变得越来越抽象，并且越来越远离事实。如果采取了可视化管理，管理者一到现场就能看到问题所在，也就能当场作出指示。可视化管理也能让员工更方便地解决这些问题。
制造企业的现场最好能够做到：一旦检测到异常就停止生产。大野耐一曾说过，一条永不停止的生产线，要么是太完美（当然，这是不可能的），要么就是极差劲。一旦生产线停止，每一个人都会意识到有问题发生，并且会在之后的工作中尽量避免同样的问题再次发生。生产线停止是现场可视化管理的典型例子之一。
我的感受：
1、现场的问题，如何可视化？问题都被看见了，才好着手解决。可视化第一步就是要曝光问题，怎么曝光问题呢？找到问题的出发点，听到员工的心声；
2、发现问题的人应该是谁？每个人都有义务发现问题，在现场的人应该能很及时发现问题；
3、问题上报。问题发现后，应该怎样传递到管理者那里。还能保证问题不失真。

坠机幕后：波音与空客的龟兔赛跑

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今天315
3月15日
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单词挑战第3月第25天
Potholing    n.探勘地上坑洞（运动）； 挖洞； 挖坑；
Cave exploration, or potholing, as it has come to be known, is a relatively new sport.

1.背单词1个 - O
2.飞鸟式36个*2 - O
3.Code Practices 0.5 hr - X
4.论坛收集资料30分钟*4 - O
5.Cloud Zhuang45minutes*2 - O

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单词复习
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reservation<br>
transcript <br>
reasonable
瘦身健体13382步<br>