楼主: 充实每一天
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20190315【充实计划】第1009期   [推广有奖]

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ktl8818 发表于 2019-3-15 12:11:54
2019.3.15
昨日阅读2小时,累计阅读1677小时。
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bigforest9 发表于 2019-3-15 12:26:44 来自手机
充实每一天 发表于 2019-3-15 06:14
该主题为【学道会】活动,点击了解详情

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贝玉丰 发表于 2019-3-15 12:45:00
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蓝汐蓝兮 发表于 2019-3-15 13:08:13
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lemei 发表于 2019-3-15 13:17:38
昨日阅读1小时,2019年累计阅读75小时。继续分享《现场改善》
问题的可视化
现场的问题需要可视化,否则就不能“检测”出异常情况,也就无法管理好整个流程了。所以,可视化管理的第一原则就是要曝光问题。
如果冲床上的模具坏了,生产出不合格品,但又无人知道的话,那么过不了多久,不合格品就会堆积如山。但是如果机器装有自働化装置——只要一有不合格品发生,即能自动停止生产,那么只要机器停止作业,我们就会立即发现问题。
有时,宾馆里的旅客会到前台讨要阿司匹林,或者询问附近有哪些好的餐馆,如果宾馆不能满足这些要求,那么异常情况就发生了。如果宾馆的管理者可以把顾客经常有的问题整理出来,那么他就可以发现服务中不周到的、亟待解决的地方。
这就是可视化管理,即让所有员工能够看到异常——经理、主管以及工人,从而立刻采取解决措施。
现场产生的大部分信息,都需要经过层层传递,才能到达最高管理者那里,在这一过程中,信息变得越来越抽象,并且越来越远离事实。如果采取了可视化管理,管理者一到现场就能看到问题所在,也就能当场作出指示。可视化管理也能让员工更方便地解决这些问题。
制造企业的现场最好能够做到:一旦检测到异常就停止生产。大野耐一曾说过,一条永不停止的生产线,要么是太完美(当然,这是不可能的),要么就是极差劲。一旦生产线停止,每一个人都会意识到有问题发生,并且会在之后的工作中尽量避免同样的问题再次发生。生产线停止是现场可视化管理的典型例子之一。
我的感受:
1、现场的问题,如何可视化?问题都被看见了,才好着手解决。可视化第一步就是要曝光问题,怎么曝光问题呢?找到问题的出发点,听到员工的心声;
2、发现问题的人应该是谁?每个人都有义务发现问题,在现场的人应该能很及时发现问题;
3、问题上报。问题发现后,应该怎样传递到管理者那里。还能保证问题不失真。
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充实每一天 发表于 2019-3-15 13:27:12 来自手机
坠机幕后:波音与空客的龟兔赛跑

https://mp.weixin.qq.com/s/NFchJ0HtXt_xsdGDGj1txQ

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coffeefly 发表于 2019-3-15 13:41:24

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jin216 发表于 2019-3-15 13:48:44
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obaby85 在职认证  发表于 2019-3-15 14:13:20
今天315
3月15日
昨天阅读2小时,累计阅读955小时。
单词挑战第3月第25天
Potholing    n.探勘地上坑洞(运动); 挖洞; 挖坑;
Cave exploration, or potholing, as it has come to be known, is a relatively new sport.

1.背单词1个 - O
2.飞鸟式36个*2 - O
3.Code Practices 0.5 hr - X
4.论坛收集资料30分钟*4 - O
5.Cloud Zhuang45minutes*2 - O


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Richardsunhw 在职认证  发表于 2019-3-15 14:22:46 来自手机
充实每一天 发表于 2019-3-15 06:14
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单词复习
atomic <br>
silt <br>
inclusive <br>
reservation<br>
transcript <br>
reasonable
瘦身健体13382步<br>

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