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雷达卡
当苦守10年的特洛伊人因为希腊的撤退而大肆庆祝时，躲在木马腹内的全副武装的希腊士兵深夜杀出，他们打开特洛伊的城门，里应外合，特洛伊终于未能逃脱屠城命运，美丽的海伦亦被劫走。
高墙坚壁的特洛伊城，在十年攻击之下，似乎没有缺口。但狡猾的希腊人使用了“木马计”，终于城陷国亡。
2009年，阿里巴巴集团的围墙，似乎正如那特洛伊城一般，曾经让投资人们宣告：中国的电子商务再无机会。但在接下来的十年中，在垂直电商、跨境电商、社交电商、内容电商的多轮围攻之下，阿里坚不可摧的围墙犹在，但城墙的上方，巨大的天空似乎变成了最大的一个空门，对手们从天而降，空门失守。
来自降维打击的“空军”来袭，原来的城墙似乎不起作用。京东、拼多多、美团点评……一波波进攻似乎没有休止，而缺口似乎正在显现，阿里迎来的，是一如当年的“特洛伊烦恼”。
金城汤池
超前的战略，持续的努力，一路披荆斩棘，阿里一步步打造了自己的金城汤池，它的坚固程度，曾让国内一众投资人判断，不看电商项目。
严格来说，阿里巴巴电商的起飞从淘宝开始。
淘宝诞生的2003年，易趣正一枝独秀，拥有当时90%的市场份额。以免费策略推进的淘宝，加上在意外的“非典”形势助力下，成长迅猛。由于足不出户变成了“刚性”需求，人们把出门购物的机会让渡给了淘宝，于是中国网购有了最初的启蒙，淘宝成了。
在2004年前，互联网实验室电子商务网站CISI人气榜上，还没有淘宝网的位置。但从2004年2月开始，淘宝网以每月768%的速度上升，仅次于eBay易趣排行老二；在推出1年后，淘宝网排名已经超过eBay易趣，位居第一。
2006年中国网民破1亿，就在这一年，淘宝网第一次在中国实现了一种可能——互联网不仅仅是作为一个应用工具存在，它将成为一种生活方式。
因为“淘宝现象”出现。
逛淘宝变成了一种时尚。根据调查数据，淘宝日活用户近900万，而像沃尔玛、家乐福这样的大卖场，一个门店一天的平均客流量最高1.5万人。淘宝网流量相当于600家沃尔玛。
火爆的流量红利显现。淘宝网的SKU迅速涵盖服装、日用百货、食品保健品、母婴、电器等品类。于是，有人认为，在淘宝网的带动下，电子商务已经逐步从网民消遣阶段进入“网商”阶段，而这是互联网走向成熟的标志。
淘系电商逐步完备，阿里系电商开始从整个交易链条发力，成为国内最早也是最完备的电商平台。在2004年之前为了解决信用问题，支付宝已经作为独立的分拆单元运营。此后，还有聚划算、天猫前身淘宝商城等，淘宝的商业模式日渐成熟，不断具备了社区电商、搜索、营销、物流等整合能力。
2011年-2014年期间，聚划算、天猫先后独立，菜鸟雏形诞生，支付宝开始平台化，并演绎成新业务版图。随着规模壮大，淘宝已远超电商概念，对创业就业拉动、产业集群塑造、区域经济结构升级的力量，远超人们的预期。
阿里一步步夯实自己的领地。从B2B的阿里巴巴，到C2C的淘宝网，到B2C的天猫，不断投入，在各个领域一步一个脚印扎根，同时，在电商的基础上，衍生出了支付宝（金融）、物流、新文娱等生态圈层。
迄今为止，它打造了个商业史上最复杂的生态，几乎补全了电商的所有生态链条。阿里电商的金城汤池完备。
电商业态无外乎是用户——平台 ——商家三者之间的关系模型，并在此关系中打通所有通路与节点。但基本的三要素，商家端的核心能力在于货的供给；平台端则要实现交易、物流等服务能力及标准；用户端锁定的则是需求，三要素系统发动之后，规模越大，平台的价值就越高。
在PC时代，可以毫不讳言，中国电商唯阿里执牛耳。
支付宝作为首个第三方支付工具，在PC时代占据了超过90%以上的市场份额，紧随其后的付款方式才是银行卡、财付通以及其它方式。
在物流方面，由于有海量订单的驱动，毋容置疑，平台对物流标准的建构有足够的话语权；此外，关于用户评价体系、商户管理体系、代运营、数据分析等电商运营链条，阿里无一例外地开拓性的推进。直到今天，阿里标准在行业依然受用。
在用户端，淘系电商已经聚集了亿级的需求，2009年淘宝的用户破2亿，其当之无愧成为中国最大的综合市场。平台向来赢者通吃，消费者越多商家自然就被吸引过来，可供选择的商品也越来越多，供需双方共同形成的引力场越来越强大，阿里成了一个小宇宙。
2010年，B2C崛起。这一年京东完成了102亿元的GMV，还被嘲笑是“打着望远镜也看不到的竞争对手”；而刚刚独立的淘宝商城，实现了全年销售额300亿元，领跑了B2C电商。而对于整个淘系电商，其全年的成交额则高达到4000亿元。而彼时苏宁的全部零售额也不过1000亿，淘系电商的GMV超过了巨头沃尔玛。
一骑绝尘，以致于在2008年到2011这段时间，资本认为电商赛道几乎没戏。以2010年划分的垂直电商，包括奢侈品电商平台悠哈、尊享，酒类电商等几乎在其后的几年中全军覆没。
似乎，金城汤池，攻无可攻。
老虎打盹
老虎也有打盹的时候，在技术变革来临之时，阿里打盹了。
2011年移联网静悄悄地到来。
从北上广深到西部边陲，中兴、华为们正忙着到处新建3G通信基站。不久后，站在3G的肩膀上，4G又很快就到来了。理论上4G时代的下载速度达到100Mbps以上，比3G快了30-40倍。毋庸置疑，4G为移联网的到来扫清了道路。
从2012年起，用户开始从PC端转向移动端，那时，移动端的网民首次超过了PC端。几乎所有的目光都集中在那个小小的屏幕上，APP的开发成为了最热门的领域之一，踏浪而来的还有很多创业者，他们试图通过一款手机应来“改变世界”。
小米、美团点评、滴滴出行、今日头条等都闻“风”而来，踩在移联网的鼓点上，启动了全新的创业之旅。
黄金时代就在眼前，时间决定一切。
2010年的腾讯，从3Q大战中进入艰难的休整期，这场PC时代最后的战争反而让腾讯开始了战略的改变，从封闭走向开放，从游戏及非主流的社交QQ外开始寻找更多维度的突破，业务广度开始涵盖游戏、社交、电商、文娱、网约车等业务。
幸运的是，腾讯临门一脚拿到了微信这张移动互联网船票。那时，腾讯还做了两个正确的决定：一是all in 微信；二是砍掉电商等所有不擅长的业务。
2011年微信比米聊晚诞生一个月，押注移联网，腾讯把所有的资源开始向微信倾斜。直到2011年7月，微信推出“附近的人”，迅速扭转了局面，微信的日增用户迅速达到10万以上，到了2012年，微信的用户已经突破了一个亿。
2014年则又是一个转折点，张小龙带着他的微信奇袭了马云的支付宝，微信红包一夜之间扫荡了中国6亿用户，并在其后直接威胁老大支付宝的地位。微信成为移联网的第一尖兵，并从此走向了“连接一切”的道路。
这是一场技术带来的降维攻击，它不仅获取了移联网的巨大用户红利，更重要的是，人们逐步掉入社交的“漩涡”，每天花数个小时泡在微信里。
更多的改变正在迅猛发生，智能手机开始接管世界，人们开始聚集到APP上。换言之，当年热衷于逛淘宝的很多人，时间被各种App切割了。
显然，在阿里系电商“商家、平台、用户”三要素中，用户端已经开始了严重的迁移。阿里当然明白这一趋势，但明白与追赶需要时间，“只是当时已惘然”。
哪里有买卖那里就会有供给，小红书、洋码头、网易考拉等从跨境电商的维度杀入了沉寂几年的电商市场，人们开始尝试新的交易平台。
用户的一端开始松动。
跨境电商们在App上开卖各种海外的商品，或保税，或直邮，通过支付宝或者微信支付进行交易，源源不断发送到用户手中时，而同样的商品，在当时的天猫、淘宝却难觅踪影。
显然，货的一端亦被突破了！
一定程度上，阿里的发展已让中国的物流行业蓬勃发展并走向成熟，而除物流之外，平台维度上最重要的事情莫过于交易方式。而此时微信支付崛起的速度，开始变成了支付宝扎心的痛。
对忙碌于手机端的用户而言，商品的供给有了新的通道，交易、物流等平台因素变得不再那么重要，很多“败家娘们儿”只要在遇到难买的东西时才会想到“万能的淘宝”，而用户本身，纷纷“出淘”。
人们给这样的路径起了个名字，叫消费升级。实际上，无外乎是一个交易实现的过程，从没有过的，开始尝试，并渐渐形成习惯，习惯了，离阿里系就变得越来越远了。
在PC时代，阿里垒起了厚厚的城墙，打下足够深护城河，毫不畏惧城下的步兵、骑兵甚至是炮兵来犯。猝不及防的是，似乎一夜之间，它的“敌人们”乘着移联网的东风从空中呼啸而来，在阿里毫不设防的上空，冷不丁地扔下炸弹。
微信还在全力“连接一切”，在社交粘性的作用力下，它开始打通支付、理财、电商甚至生活服务等方方面面。因此，就有了令人瞩目的“微信九宫格”，某种程度上进入九宫格，就意味着你将拥有触达天量用户需求的机会。
目前，接入微信九宫格的有京东、蘑菇街、同程艺龙、滴滴、美团外卖等，全面涵盖了衣、食、住、行、娱。
根据Questmobile 数据显示，从2014年11月到2017年4月，腾讯、阿里、百度、今日头条占据了中国移动互联网77%的使用时长，电商和游戏的单位时长的变现率最高。然而，腾讯系APP的用户市场比阿里系APP用户时长超过2倍，其中，微信又是绝对的领先者。这意味着，一旦拥有了微信，用户的时间被相当程度上“套牢”了，只要把刚需场景打包进来，满足用户需求，其它应用的选择范围就会收窄。
实际上，阿里早已从PC时代的大梦中惊醒。
2013年，马云再度亲自上阵，挂帅移动互联网，“All in 无线”开始提到战略位置。但与腾讯相比，进军移联网，阿里至少晚了2年。
移动互联网的冲击显而易见，阿里的GMV、活跃用户从2014年开始出现急剧下滑，加上假货等问题困扰，阿里的股价遭到重创。2015年8月阿里股价首度破发，市值缩水超过三成。
2014-2016年，阿里艰难爬坡。它开始两手抓，一手抓社交，一手抓电商移动化。
来往的故事不必赘述，总之是赶鸭子上架，是一次自上而下的战略执行，这场据称投入20亿美元的社交局，不见起色，“宁可死在来往的路上，也不活在微信的群里”，今天已无人提起。神坛上的马云，并非呼风唤雨。
战略错误得有人买单，挥泪斩马谡的故事发生，陆兆禧退场。
2015年，张勇接棒，打响了阿里电商移动化的攻坚战。为了争夺移动互联网的流量入口，阿里通过资本手段在“移动”“LBS”“O2O”等关键词有关的版图中，疯狂地补课。作为阿里基石的电商，手淘必须C位出线。
阿里开始升维，快速进化。
淘宝和天猫都在变好，数据风生水起。淘宝集市“逛”的概念愈发凸显，淘宝直播、IP带货、网红社区等社交属性产品做得风生水起。天猫的品质好货名声在外，在物流菜鸟和蚂支付宝上也纷纷发力。
显然，在“货”的补缺上，阿里迎头赶上了，毕竟买卖就是“货通天下”，这个门槛其实不算高，对于阿里并不是难题。事实也证明，从货的角度突围的洋码头、网易考拉今日似乎都不滋润，据地歌网了解，不少跨境电商希望得到巨头的“临幸”，但都被一一拒绝了。
然而，阿里的内伤主要体现在平台端和用户端。如果是同维度竞争，其在20年建构起来的护城河一定会起作用，毕竟有生态、先发优势存在。然而，偏偏打穿城池的是来自没有设防的天空，这在本质上，是不同维度竞争的力量。
时至今日，在阿里护城河的上空，空军部队已就位。拼多多的火爆，让阿里系电商防不胜防，而又无可奈何。
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