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雷达卡
今天的文章，我们来聊聊“老板思维”。
或许有些人会说，我只是个打工的，又不是老板，谈什么老板思维？
也正是这一群人，上班如上坟，当一天和尚撞一天钟，给多少钱就干多少活，最后一事无成，还要怪爹妈：谁让我不是富二代！
每一个人的境界，并不受制于钱，而是受制于观念，所谓老板思维，并不是说学习了就能当老板。
真正的老板思维，是让你从琐碎日常中跳脱出来，站在老板的角度，以更广阔的目光去看待事情。
这种思维，无论对个人成长还是企业发展，都有着莫大的帮助。
正如猎豹移动CEO傅盛所说的：
打工得有创业的心态，不然浪费的是自己。
一个人有没有出息，就看他有没有“老板思维”，今天，我就给大家介绍3种年轻时必须掌握的“老板思维”。
思维一：聚焦长远目标，敢于牺牲当下
有个朋友最近说要健身，目标是半年内练出腹肌，但她每次在健身房挥汗如雨2小时后，就会跑到麦当劳大吃一顿。
她的解释是，健身2小时太辛苦，练完必须好好犒劳一下自己。
我们都惊呆了，你的目标是健身2小时吗？如果是，练完后你大可以大吃大喝。
问题是，你的目标是练出腹肌，健身2小时只是你的手段，目标还没达到，有谁为手段而欢呼的吗？
更不用说，吃这种食品根本无益于腹肌的练成，最后只会阻碍你目标的实现。
很多人都有着和我朋友一样的问题：
不知道自己真正想要什么，即便知道，也不舍得放弃眼前的蝇头小利。
不少职场人，在公司呆得久了，已经失去思考的能力，他们总觉得天地就这么大，能做的事情就这些。
自己上班，就是把领导分配的任务做好，每个月拿点薪水，年底再和别人攀比一下年终奖。
工资、考勤、办公室政治、福利、假期...这就是他们所思考的一切。
问题是，这个世界在急速变化，让你充满安全感的公司，并不能真的保你一辈子衣食无忧。
1月9日，美国医药巨头辉瑞宣布关闭两家工厂，涉及1700名员工；
1月10日，福特汽车宣布在欧洲裁员数千人；
1月10日，捷豹路虎在英国裁员5000人；
1月18日，特斯拉宣布裁员7%，约3150人…
没有“老板思维”，就会失去所有压力，反正其他事情不用我操心，只需把手头的事情做好。
这样温水煮青蛙，一点一点把你的雄心壮志腐蚀掉，让你死到临头也不知道问题出在哪里。
之前唐山裁减收费站，被裁的员工大喊：
“我今年36岁，除了收费啥都不会！”
你说，到了36岁，除了收费啥都不会，这能怪别人吗？
真正的聪明人，都会想清楚自己想要什么，在该贪婪的时候贪婪，在该理智的时候理智。
如果不是他们想要的，哪怕再吸引，他们也能咬牙拒绝。
比如马云，大学毕业后当起了大学老师，其实他很想出去创业，但囿于约定，他必须在学校待满一定年限。
其实，大学老师也是一份让人羡慕的工作，地位高工资也不低，而且马云也做得得心应手。
换作其他人，可能就继续当老师了，但马云不一样，他有着长期的目标，那就是创业，并且愿意为了这个目标放弃一切。
所以，哪怕做教师这个职业再怎么诱惑人，他也没放下过自己的创业梦。
当老师时，他就创立了海博翻译社，闲时靠卖袜子、卖工艺品维持翻译社运营，后来又干脆离职创办中国黄页，这才有了后来的故事。
正如知乎一个高赞回答所言：
真正有着长远目标和人生规划的人，很年轻时就认清自己想要什么。
这种人和我们的区别在于：他们掌控了主动权，而我们被现实外力推着走。
所以他们最终接近目标，实现目标，而我们却在不断被动接受不情愿的变故和人生，再理所应当地把它当做自然。
思维二：学会解决问题
当老板和当打工仔有一点很不一样：
出现问题，打工仔可以推，但老板不能推，因为也无人可推，只能自己咬牙解决。
所以这个时候，拥有“解决思维”，就显得尤其重要，这也是老板和打工仔的最大区别。
一般来说，面对问题，人会呈现两种思维模式：问题思维和解决思维。
出现一个问题，大家都会问：“这件事让我好痛苦，我该怎么办？”
问题思维的人，会把焦点放在前者：我好痛苦，我好倒霉，为什么上天要这样对待我？
解决思维的人，会把焦点放在后者：这个问题有什么解决办法？我能做点什么？第一步要从哪里开始？
在现实中，绝大部分的人，其实就是“问题思维”。
一出了问题，他们只会埋怨为什么上天要对他如此不公，却不静下心来想想该如何把事情做好。
他们总觉得，这个世界就应该对他们十分友好，最好一切美好的事情都发生在他们身上。
即便出了问题，那问题也应该自动解决，不会让他们烦心。
你说，这有可能吗？
真正成熟的人，会明白意外的发生都是无可避免的，自己唯一能做的，就是尽快想办法来解决。
所有能成就大事的人，无一不是解决问题的高手，因为成就事业的路上布满了荆棘，想办法解决掉，才能走向人生的巅峰。
这个社会，不会看你有多努力，只看你做出的成绩，你连问题都没办法解决，还谈什么成功？
结果，永远是第一，想要达到最好的结果，就要懂得培养“解决思维”，学着把问题解决掉。
正如刘强东在哈佛中国论坛的演讲上说：“人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会，而创业成功的关键在于解决问题。”
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