20190320【充实计划】第1014期

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成功制定职位角色与职责所必备的条件
丰田阿斯特拉的职务手册，明确地规定了其各级现场管理者的角色与职责。然而，为使手册产生效用，就必须满足下列两项基本条件。
·必须要有培训计划，以帮助管理者获得他们各自履行职务所必需的工作技能。
·必须建立制度和程序来管理质量、成本和交期等事项，以便每位管理者确切地知道各自的职责所在。
对于负责减少质量问题的组长，以及必须减少人工时数的领班来说，他们必须确切地了解如何衡量结果，使用何种查核表，以及如何计算数据并报告。组长也需要拥有解决问题的能力。
过去25年来，丰田阿斯特拉在建立内部制度与程序方面不懈的努力，使得他们成功地规范每位管理者的角色。与此成功有关的管理培训计划，处处体现了消除浪费、无理和不均的思想，这些消除3MU的思想往往与生产车间现场的改善活动密不可分。
我的感受：
1、管理者对所管理的人员必须要有培训计划，这样才能更好的指导人员成长；
2、清晰职责，各位一定要有明确的职责规定，不要涉及工作打扰，这样会花很多时间来规范界限；
3、对过程监控，减少加班时间，让员工在工作时间把任务完成

2019.3.20
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充实每一天 发表于 2019-3-20 06:08
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