发帖
雷达卡
01
一位财经作者沈帅波说过这么一句话：“但凡一个组织里[懒惰者]、[老油条]和[无法被激励者]这一些害群之马浓度超过30%，那么这个组织是不可遏制地走向衰败的。”
[懒惰者]他们会尽可能的逃避工作，对工作懈怠，遇到事情也会拖延，使人丧失上进心。
俗话都说一懒生百病，懒惰的人不仅没有上进的工作态度，遇事也是许多借口和理由。
[老油条]是指处事圆滑，作风拖沓的人，这种人工作不用心，总是应付了事，整天只懂得嘴上表现，但工作却总是不上心。
[无法被激励者]就像点不燃的人一样，不管怎样都激不起他对工作的热情，不仅自己工作没动力，还会给周围人传递压抑沉闷的氛围。
如果一些员工消耗公司资源，占着位置又不好好做事，那么就会影响整个团队。
就像管理学上的“酒与污水定律”，是指把一匙酒倒进一桶污水里，你得到的还是一桶污水。
不管酒与污水的比例如何，就算往一瓶酒里倒入几勺污水，那么就瓶酒也都变成污水了。
所以在一个组织里也一样，只要这个组织里有[懒惰者]、[老油条]和[无法被激励者]这些人存在，他们就会把这个组织给污染掉，脱了这个组织的后腿。
02
所以说，很多管理者他们最重要的一个责任就是识别人才，善用人才，分配人才。
好的人才好想法设法留下来，不好的也要及时淘汰掉。
这就是说为什么很多成功的企业里都会有淘汰制度。
GE公司的前总裁杰克·韦尔奇提出了一个“末尾淘汰法则”，将工作业绩靠后的员工淘汰掉，也通过竞争来发挥员工的极限能力。
他指出：“我们把员工分成三类：前面最好的20%（A），中间业绩良好的70%（B）和最后面的10%。（C）”
最杰出的A级员工将得到B级员工的2-3倍的薪资奖酬，而C级员工则有被淘汰的危机。
现在很多公司也都实行末尾淘汰制度，这样好的员工可能能被发现，得到好的晋升，差的员工也能被发现，即使淘汰。
并且这样还能激发员工的主动性，刺激他们认真的对待工作，而不再偷奸耍滑，不好好做事。
03
一个团队里良莠不齐的现象越是严重，就越是要及时筛选、及时淘汰掉不负责的员工。
因为很多时候光靠自律是不行的，天生自律性就强的人只占少数，想要人才负责，就需要管理人才，管理不了，就要狠得下心来淘汰掉。
看过这么一个故事：
二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中就会有一个因为降落伞的不合格而丧命。
于是军方要求厂家必须要让降落伞的合格率达到100%。可是厂家的负责人都说他们尽力了，99.9%对他们来说已经是极限，除非出现奇迹。
军方就改变了检查制度，在每次交货前就从降落伞中随机挑选几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此，奇迹就出现了，降落伞的合格率达到了100%。
所以说，管理也是一样，只有让员工紧张起来，重视他们的工作，他们在工作时才会尽自己100%的心，也才能让工作完成的更好。
京公网安备 11010802022788号
