发帖
雷达卡
2019年3月，CBINSIGHT（全球知名独角兽信息网）对全球独角兽企业情况进行了新一轮“大排队”。相比于2018年的最后一次，2019年独角兽新梯队虽然没有太大的变化，但是从整体顺序排位和中国各行业分布的情况来看，中国独角兽的发展已经逐渐稳定并保持良好的态势（具体行业分布详见《北大纵横独角兽研究院2019年独角兽蓝皮书》）。
独角兽的发展离不开外部环境与内部环境的共同正向作用。2019年，随着中国各种经济新福利的到来，加之企业内部的管理越发完善，许多准独角兽企业也迎来了新的一波“伯乐之路”。
伯乐-外部环境之
资本入驻
对于任何一个准独角兽企业而言，资本入驻无疑是企业走向独角兽的磁悬浮列车。从目前独角兽研究院的数据来看，红杉资本中国、IDG资本、腾讯、阿里巴巴等资本在众多机构投资中遥遥领先（如下图）。
资本入驻一方面体现了企业商业模式在资本圈的普遍认可，同时企业的潜在价值也被大大挖掘，为后期吸引更多战略投资者奠定了坚实的基础。目前中国的准独角兽处于高成长性的企业发展期，未来一旦形成了有效的战略协同并使之发挥巨大作用，便可一跃而起，华丽转身。
伯乐-外部环境之
科创列车
2019年中国最热的名词之一恐怕非“科创板”莫属。从年初规划架构到3月22日上交所披露9家科创板受理企业，科创板在短短的三个月占据了各大财经新闻的头条。如果说资本入驻是准独角兽企业的磁悬浮列车，那科创板无疑是准独角兽或着千里马企业的高速铁路。
作为中国的纳斯达克，科创板是帮助企业获得资本关注和战略合作的绝佳机会，通过新能源、人工智能、大数据、云服务等“硬核技术”的加持，企业获得高估值机会将指数式提升。对于准独角兽企业或致力于成为准独角兽梯队的企业而言，如果没有在得到资本方入驻的前提下，不妨在科创板领域多做文章。
独角兽占股科创板企业。通过成为独角兽占股的科创板企业（此处占股是广义占股，包括资金、技术、战略等方式），或者通过股权操作吸引独角兽入股，企业将会站在巨人的肩膀上获得更多资源与有利机会，并基于此获得资本的快速扩容，有利于企业业务运作与资本运作。
企业参股科创板独角兽。如果企业自身的“硬核技术”现阶段很难吸引独角兽企业入股，可以通过参股科创板独角兽的方式，获得连锁效应。一旦科创板独角兽获得更大资本空间时，其参股公司的企业价值也会得到一定提升，进而获得了企业资本运营的初速度。
通过上述两种方式的循环迭代，准独角兽或者具有高成长性的千里马企业将会在科创板的空间内获得巨大的企业价值增值。
伯乐-外部环境之
管理提升
如果说外部环境是磁悬浮与高铁，那么企业内部环境则可以理解为认知世界的能力。所谓认知世界一方面来源于创始人团队的眼光和格局，另一方面更重要的源自于企业内部的自身管理。因此当企业在商场中骁勇善战的，还需要对内部管理进行实时提升与稳步迭代，这样才可以让企业内部与外部达到协同发展，有利于业务运营与战略推进双引擎的同时发力。
企业的发展离不开与管理咨询公司的合作，管理咨询公司从市场、管理等多维度都能给予企业更多的参考与帮助。目前大多数独角兽管理模式已经与传统企业管理模式渐行渐远，在新时期面临新科技时，如何创新地通过优化后的管理方法对企业进行常态化管理是新行业下企业发展的大事。传统的人力资源管理与组织架构等往往不再适用于科技企业与高成长性企业的组织发展，更加多变的战略规划、更加灵活的集团管控、更加扁平的组织架构、更加多样的人力资源管理、更多元的股权激励方式、更灵敏的风险管理都是准独角兽已经面临或即将面临的管理困惑。在这种情况下，管理咨询公司作为企业内部管理提升的伯乐之一，更愿意与企业共同研究匹配独角兽的综合管理模式，与此同时通过管理咨询公司周边的企业资源更容易达到企业间的战略交流与业务合作。
“……，千里马常有，而伯乐不常有。……”。如今来看对于准独角兽，伯乐并不是“不常有”，而是“不常遇”。找到一个基本匹配自身业务与战略的伯乐团队共同助力，从目前来看还需要多方的共同努力，通过创立沟通空间与环境形成合力，并达到效能的共同发挥。
京公网安备 11010802022788号
