学习笔记【重新定义公司-谷歌是如何运营的 12】一亿

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学习内容：重新定义公司-第四章
学习笔记（手动打字）：

作为创意精英的领导者，你就不应该多做决策，你的任务，就是分析数据，鼓励讨论，引导大家达成共识，凭借你过人的才识做出决策。
但是对于公司的日程安排，领导还是可以掌控的。在面对重要决策时，运用领导力召集大家定期开会至关重要。如果决策足够重要，应该每天开会。这样的频率，可以让大家明白眼前的决策有多么关键。
除此之外，每天开会还有一个明显的好处，大家对上次会议记忆犹新，节省了你重复上次会议内容的时间。这样，你们就有更多时间分析新的数据或者观点了。



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从1万到一亿 发表于 2019-4-1 21:00
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谢谢分享，
作为创意精英的领导者，你就不应该多做决策，你的任务，就是分析数据，鼓励讨论，引导大家达成共识，凭借你过人的才识做出决策。
但是对于公司的日程安排，领导还是可以掌控的。在面对重要决策时，运用领导力召集大家定期开会至关重要。如果决策足够重要，应该每天开会。这样的频率，可以让大家明白眼前的决策有多么关键。
除此之外，每天开会还有一个明显的好处，大家对上次会议记忆犹新，节省了你重复上次会议内容的时间。这样，你们就有更多时间分析新的数据或者观点了。

谢谢分享，
作为创意精英的领导者，你就不应该多做决策，你的任务，就是分析数据，鼓励讨论，引导大家达成共识，凭借你过人的才识做出决策。
但是对于公司的日程安排，领导还是可以掌控的。在面对重要决策时，运用领导力召集大家定期开会至关重要。如果决策足够重要，应该每天开会。这样的频率，可以让大家明白眼前的决策有多么关键。
除此之外，每天开会还有一个明显的好处，大家对上次会议记忆犹新，节省了你重复上次会议内容的时间。这样，你们就有更多时间分析新的数据或者观点了。