20190410【充实计划】第1034期

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充实每一天 发表于 2019-4-10 06:41
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• study the data in them to ascertain the reason for
  

Aircraft manufacturer Boeing has grounded the entire global fleet of its 737 Max aircraft. The move follows last week's fatal Ethiopian Airlines crash. That was the second time in five months a 737 Max has crashed. Last October, a plane from the Indonesia-based carrier Lion Air crashed in what aviation experts are saying are similar circumstances. Investigators have recovered the black boxes from the crash site in Ethiopia and will study the data in them to ascertain the reason for the aircraft falling from the sky. Dan Elwell, a spokesman from the USA's Federal Aviation Administration, said: "It became clear…that the track of the Ethiopian Airlines flight was very close and behaved very similarly to the Lion Air flight."




每日计划清单

1.背单词1个-O
2.阅读60分钟-O
3.俯卧撑-X
4.卷腹-X
5.负重行走-X
6.手臂-X
7.肩膀-X

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昨日阅读1小时，累计阅读464小时

昨天阅读1小时，累计阅读670小时。

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昨天阅读1小时，累计阅读699小时。运动0.5小时，累计16小时。
股市感悟：先继续观望。
今天整理一下公众号看到的一篇逻辑的观点：
一、沃伦·巴菲特的双目标清单系统
Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：
首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个目标。于是 Flint 花了一些时间把这些目标写了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5 个。Flint 也照做了。Flint 现在有了 2 个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标；另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：“你现在知道该怎么做了么？”
Flint 回答道：“知道了。我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。”
巴菲特听完后说到：“不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”
你应该花多点时间确认目标，然后最重要重点事情咬牙坚守，其他的哪怕重点在列也要摒弃。
二、我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时，你可以根据 10 → 10 → 10 原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：
这个决策在 10 分钟后，会产生什么影响？
这个决策在 10 个月后，会产生什么影响？
这个决策在 10 年后，会产生什么影响？
在做决策时如果能践行 10 → 10 → 10 原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。
问题进行更深度的思考，你会知道你究竟在做什么，你究竟想要什么。
三、“3”的法则
我从麦肯锡的一位导师那里学到了一个建议：“3 ”的法则。当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出 3 个原因。不是2个，也不是 4 个，要正正好好给出 3 个原因。
我非常喜欢这个法则。不管是进行优先级排序还是提建议，我都会将这个法则作为一个指导框架。
适中的原因个数更能支撑你的观点。
四、根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。金字塔原理中的三个核心思想是：
（1）先从答案开始。 （2）分组总结你的支撑论点。 （3）有逻辑地对你的支撑论点进行排序。 在思考沟通的时候，参考金字塔原理，先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。
五、苹果公司发明了这样一个管理概念：直接责任人（Directly Responsible Individual，简称 DRI）。DRI 遍布于公司各个层级。在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。DRI 的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。 如此公开透明的责任制，使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会。一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。而且，一个项目只能有一个 DRI，如果超过一个 DRI，那就等于没有直接责任人。DRI 能够有效加速决策流程，也可以减少很多不必要的会议。
团队工作逻辑中的：直接责任人

总的来说，好的逻辑原则，坚持下去，爆发性的力量！