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雷达卡
工具型的APP在刚开始的时候就借着流量的红利期，获取了一大批的用户，再加上工具型本来就是人们随时所需要的。那么，为什么工具型的APP一直到现在还没有机会呢？
这里我有想法：工具型APP在2016年的增长态势依然强劲，不管是过去的“2016年度中国市场app排行榜Top500”还是在上个月（2016年12月）的“中国APP活跃用户排行榜(TOP450)”，工具型的APP在前十名中占据了半数以上的席位。工具型APP在早期凭借着人口红利迅速笼络一大批用户，加之工具APP本身就是为解决特定某一个很明确具体的需求而存在的工具，与人们的衣食住行紧密联系在一起，这就更加助长了早期工具型APP的“嚣张气焰”。
工具型APP面临着3大困境
1、虽然工具型APP有着流量的光环，但却依然是单一的变现途径——广告，让很多开发商看不到产品光明的未来。这就是现在市面上绝大多数工具型APP最大的困境。
我们都知道，如果一款APP想要实现盈利，就必须经历四道门槛：
第一道是拥有良好的产品体验；
第二道是需要拥有大量用户；
第三道是满足用户个性化需求；
第四道是能使用户长时间停留。
前面的三道门槛，在现有环境下较为容易实现。但是如果一款APP要使用户长时间停留，这个几乎是很难完成，因为这个涉及到用户的刚需、高频、社交、满足用户特定心理的需要，才有可能让用户在这个平台待比较长的时间。在现在数以亿计的APP当中，能做到这个的也很少，典型代表的是微信、微博等社交APP。
而工具型APP基本不具备社交属性，他只不过是满足用户特定场景下的需求而存在的。这个就像抽屉箱里面的锤子，我需要用到的时候我才会拿出来，不会用到的时候根本看都不会看。因此，即使现在很多工具APP拥有亿万级的流量，也很容易在商业变现模式的道路遭遇瓶颈。上述为困境之一，也是最大的困境。
2、而工具型APP的第二个困境就是人群规模瓶颈。我们都知道，在现有环境下，什么BAT、ATM等等一些互联网阵营巨头占据了绝大部分的流量，人们也习惯把他们称为超级APP（平台），这些APP基本覆盖了全年龄段的人群，所以基本不会在人群范围上遇到天花板。
而也恰恰在这种环境下，很多创业公司在起步创业时，都会选择垂直类的领域作为切入口，产品垂直、人群也要垂直。比如现在很多APP在宣传自己的人群是特别垂直的，甚至把人群的年龄段细分至90-95这个年龄段，这样做是没有错的，但是行业也有句话：一个领域太过垂直，就会把自己逼入死角。
而工具类APP的是把垂直作为切入口，更是一个卖点，定位精准。但是一个APP想要做大做强，甚至IPO，就是要有足够量的用户群以及来钱的渠道。而垂直的工具型APP并不具备这样的特质。为第二大困境。
3、真正的用户刚性需求是有限的，而满足用户需求的工具却是多种多样的。就拿听歌的工具APP来说，我们可以选择的有：酷狗、QQ、酷我、网易云、虾米、多米、百度等等。所以在如今APP肆虐的时代，根本不缺可以满足我们需求的工具，说明这些工具型产品都是可被替换的。我今天可以用qq音乐听，但是经朋友介绍，觉得网易云音乐很不错，明天我就用网易云听歌了。
用经济学的角度解释，就是供大于求，完全处在买方市场。用户可以自由选择今天用什么工具，你们这些工具的卖方乖乖地给我服务，我看你们哪家的服务态度好、功能强大我就哪家。其谓为第三个困境。
在工具型APP困境日益突出的现如今，很多开发商都谋求转型寻求出路，那工具型产品的出路都在哪儿？
1、现在很多产品都在尝试工具+社区，试图增强用户的粘性，留住更多用户
要说2016年哪个APP最容易成热点，我说是支付宝，估计没人会反对。
支付宝从2016年初的“集五福”到“校园日记”再到“AR实景红包”，今年再度掀起“AR扫五福”。支付宝的每一次活动，都能够刷爆朋友圈，但是离不开一个词：社交
支付宝是一个工具型产品，更是一个集衣食住行的超级APP。人们可以在上面点餐、订酒店、更可以缴纳水费电费，样样齐全。在这么个超级平台上，支付宝可以说是已经把工具型产品做到满足用户需求，产品体验一级棒。
但是支付宝有个大问题，就是用户在上面的停留时间很短，基本用完就退出。这也是张小龙，说的：好的产品就是要让用户用户即走。支付宝做到了这一点，用户用完即走。但是却让支付宝团队寝食不安。
让支付宝团队寝食不安正是说出那句“好的产品就是要让用户用完即走”的以张小龙为首的微信。微信不是以工具起家，但是却威胁到大多数工具型产品的未来。微信在2011年以即时通讯出现，方便人们交流沟通，也就是一款社交APP。通过QQ的导流和自身产品的优越性，很快便“杀遍天下无敌手”，经过几年的发展，用户总数以及活跃用户量一度超越QQ，坐上社交APP头把交椅。因为社交本身就是用户的刚需之一，而且是能持续黏住用户，所以微信从一款即时通讯APP做到现在的集衣食住行的超级平台，也不过短短几年而已，这是不是跟我在上面说的支付宝一样。但是支付宝不是以工具型社交出身，所以用户的认知中，支付宝是不具备这个属性，它只是个工具。
支付宝和微信相比，都是超级平台，但是支付宝天生没有留住用户更多时间的社交属性。因此支付宝就从微信做支付那刻开始，就走上了社交的不归路。
在2016年，支付宝的每一次营销活动，都是跟社交分不开，但是却每一次都刷爆了人们的眼球。这样的社交营销还能持续多久，我们不得而知，但是社交属性对于工具性产品来说，不言而喻。
在这里还要说的一款工具就是墨迹天气。成立于 2010 年的墨迹天气，目前以提供天气资讯、广告营销产品和销售气象监测硬件为核心业务。其中广告营收占比约 95%。而根据最新的墨迹天气公布的后台数据，截至2016年的12 月 ，单个用户日均使用时长为 2 分 17 秒。人们只是拿它来看个天气预报，别的事情根本不会过多留意，也没这个时间去阅读。
所以，墨迹不可能“坐以待毙”，能想到的就是做社交。天气时景社区——一个让“墨友”（墨迹用户）以图文形式分享自己所在地方的天气和环境状况，互相交流的社群。
另外，墨迹还加入了拟人形象的穿衣助手等板块。在官网还明确表示，为了能够留住用户，之后可能还会考虑加入短视频、直播等更加能够传递实时信息的形式。
支付宝和墨迹是典型的工具型产品，在支付和天气预报两个领域都已经是属于龙头产品，但是却始终坐立不安，想尽一切办法做社交，但是前方道路依然艰辛。
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