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雷达卡
最近有个客户咨询，他认识一个朋友，做宠物相关的生意，大概10年了。
他朋友的店面在一个中高档的小区边上，平时除了给宠物看看病，还有活体销售、宠物美容、宠物用品销售等。
房租1万5，大概150平方。盈利比较稳定，一年大概100万左右。
店里除了老板夫妻两，还请了两个员工。因为跟客人都比较熟悉，客源也稳定。
这个客户，看了之后，觉得这是个好生意，于是就想开个公司做同样的生意。
为什么要做呢，他给出了三个理由：
第一，这个生意是赚钱的，他的朋友愿意分享成功的方法给她。
第二，房租和人工成本能算的过来，不涉及生产和库存环节，不需要大量的占用资金。
第三，最近几年养宠物的也多，有市场的刚性需求。
这三个理由能否支撑，这位客户开起来的店就能盈利呢？
为此，我们特地帮他去做了商业调查。这个调查就是附近的另外两家宠物店。
其中一家店是一年前转让过来的，转让时是盈利的，生意也不错。一年下来就不怎么赚钱了，原因是新老板不太懂，而且店员的能力也有限。所以经过一年的运营，盈利情况也不理想。
另外一个店的情况是，开了五年了，因为生意不错，老板进行了扩张，又开了家店，因为人手不足，老板就需要来回跑。而且新开的店短期内也不盈利，老店还要拿利润去补贴新店的运营开销。
这两家店的经营情况都不理想。而之前他只看到了最好的那家。他朋友的店之所以做的好，原因是老板夫妻两都懂技术，而且跟所有的客户关系都好，每年都做客户回访和促销。加上对两位店员做了分红奖励，员工做的也很尽职。所以客户非常的稳定，利润也是宠物店里比较高的。
在做了调查之后，这位客户的想法就突然转变，从热血沸腾到灰心丧气。
我们建议，一上来就看到别人赚钱，可能只是一种偶然性，如果把这种偶然性当成你从事这份生意的理由，可能接下来你损失的除了时间还有金钱。
那么怎么才能衡量一个生意能不能做呢？我们给出了四个衡量的标准。
1、客户群体匹配性：所在的商圈客户群体，跟你生意的潜在客户群体是不是匹配。匹配的群体越高，你盈利的可能性越大。
2、流量：你的店面，来往的流量够不够大，能不能有足够的客户走进来消费。来往的客流量越大，你的盈利才会越有保障。
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