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2012年的时候，任正非有个非常重要的讲话，叫做《华为的2012》。
听起来他好像是在唱衰华，其实不然，他只是比较清醒地意识到华为作为一个企业，和所有其他企业一样，始终有一个巨大的威胁存在着，它就是熵。
所以，任正非认为只要华为存在一天，都必须得对抗熵增。
他对华为也是这样做的：在华为的研发上做出巨额投入，比如华为2017年在研发上的投入超过900亿元的情况，研发投入占收入的近16%，这个研发的投入强度，可能比阿里和腾讯的研发投入总和都要大，更是超过了苹果。
过去10年累计投入研发2400亿人民币，华为也已连续多年都是全球专利申请第一名。
从1997年开始，华为就开始持续引进来自外部的管理经验，包括IBM、埃森哲、波士顿咨询等。
他们陆续给华为提供了多方面的变革，使华为在管理创新、组织机构创新、流程变革方面不断进步，奠定了华为成为一家全球化公司的根基。
这些，都是在用「流量思维」代替「存量思维」。
作为一家国内知名公司，即使不做巨额科研投资，也可以既有「存量」为荣；然而，华为却并不这么想，它看到的是「流量」，是开放系统所需要的能量交换。
可以说，华为能取得今日的成就，与对抗熵增的理念密不可分。
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到底什么是熵？
在1998年亚马逊致股东信里，贝佐斯说：“我们要反抗熵（We want to fight entropy）。”
管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”
物理学家薛定谔说：“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上。生命以负熵为生。”
那什么是熵？
熵，是来自于物理学热力学第二定律的一个词。
当一个非活系统被独立出来，或是将它置于一个均匀环境里，所有运动就会由于周围各种摩擦力的作用很快停顿下来。
电势或化学势的差别会逐渐消失，形成化合物倾向的物质也是如此，由于热传导的作用，温度也逐渐变得均匀。
由此，整个系统最终慢慢退化成了毫无生气、死气沉沉的一团物质。
于是，就达到了被物理学家们成为的「最大熵」，这是一种持久不变的状态，在其中再也不会出现可以观察到的任何事件，它已经归于死寂。
熵代表了一个系统的混乱程度，或者说是无序程度：系统越无序，熵值就越大；系统越有序，熵值就越小。
所以，负熵代表着系统的活力，负熵越高就意味着系统越有序，这也是为什么薛定谔会说「生命以负熵为生」。
比如：在每周刚刚开始的时候，我们都会把房间收拾得窗明几净，可是一到周末，我们就会发现房间乱成一团。
这个过程就是熵增的过程。
再比如：生命有机体在不断进行的吃、喝、呼吸以及（植物的）同化，也就是新陈代谢，正是一个对抗熵增的过程。
不要小看这个听起来非常朴素的熵定律，它在自然界中无处不在，是最基本也最重要的一个法则，化学家阿特金斯曾将它列为「推动宇宙的四大定律」之一。
它是物理学家心目中无比坚定的一个信仰，连引力公式都可以改写，但熵增定律却从未被违反。
张首晟教授认为，人类的知识再往前推进，牛顿力学可能不对，量子力学可能不对，相对论可能也不对，但信息熵的公式却是永恒的。
如果将它推论至整个宇宙的发展中，我们就会发现：
如果我们存在的这个宇宙之外什么都没有，也就是如果没人向这个宇宙输入能量的话，宇宙的最终结局就是走向彻底的无序，也就是死亡。
如果将它推论到企业管理中，我们就会发现：
管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。如果没能有效对抗熵增，企业就会在默然中走向死亡。
如果将它推论到人生之中，我们就会发现：
如果不去对抗熵增，我们的生命力就会在封闭系统内或平衡状态中逐渐变得毫无生气、死气沉沉。
那时，即使生命尚未终结，生命力也已戛然而止，也就印证了那句著名的话「很多人20岁时就已死去，到80岁才埋」。
然而，我们又该如何对抗熵增呢？
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